胡二联合站“五型”班组创建活动实施方案

胡二联合站“五型”班组创建活动实施方案

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1、胡二联合站“五型”班组创建实施方案为加强班组建设,提升基层管理水平,进一步推进基层建设工作,夯实作业区发展基石,根据《安五作业区“五型”班组创建实施方案》,结合胡二联合站实际,制定胡二联合站“五型”班组创建实施方案。一、总体要求1、“五型”班组的涵义:班组是企业的细胞,是企业管理的最小单元。“五型”班组的基本标准是:学习文化、钻研技术、提高技能的学习型班组;操作标准,风险规避,安全互助的安全型班组;生产文明、环境美化、服饰整洁的清洁型班组;节约挖潜、降本提效、管理精细的节约型班组;团结互助、包容共进、健康向上的和谐型班组。即:学

2、习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。2、创建目的:把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、安全文明、团结向上的和谐团队,其根本目的就是充分尊重基层员工的主体地位和首创精神,提升他们的自主管理能力,最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。提升全员素质,追求本质安全,实现和谐发展,构筑“冲刺3000万、岗位做贡献”的发展基础。3、创建指导思想:以提升员工综合素质,推进班组自主管理为重点,明确创建目标,规范建设内容,统一建设标准,完善工作措施,以“五型”班组创建为我区11原油生产任务的顺利完成打好发展的基础。4、创建工作

3、原则:按照“分类”创建的原则,把所有班组分类。根据岗位特征,确定创建内容,制定考核标准。二、“五型”班组创建活动具体安排(一)创建活动阶段性目标创建活动分四个阶段来实施:第一阶段(2012年2月1日-4月30日)按照班组管理职能和建设标准,重新划分管理单元,明确班组管理职能,强化对五型班组创建的认识。第二阶段(2012年5月1日到2012年12月31日):全面开始创建,达到五型班组的标准。第三阶段(2012年全年):以点带面,全面开展“五型”班组创建活动,基本达到“五型”班组的建设标准。第四阶段(到2012年10月底):整体推进

4、,全面验收,达到“五型”班组标准的创建目标。(二)创建内容根据“五型”班组建设标准,结合我区目前的管理实际和远景发展目标,我们从以下五个方面同步实施创建活动,全面推进五型班组建设工作,确保创建目标如期实现。(一)“学习型”班组努力把班组建设成增强员工综合素质,提升员工操作技能、拓展员工发展空间的“人才摇篮”。11创建“学习型”班组的具体内容是:1、建设胡二联合站图书阅览场所、员工培训及其它班组学习阵地,配备相关学习材料、技能书籍、培训光碟,以满足班组在员工素养、技能等方面培训教育工作的需要。在技能培训方面,开展理论学习和实际操作

5、培训;在综合素养方面,配备充分的学习资料支持员工参加相关培训。2、员工综合素质动态管理。培养员工学习习惯的建立,制定有针对性的班组学习规划和成员素质提升计划,学习内容切合岗位实际,激励措施能够激发员工自主学习动力,使员工在学中干,在干中学,在班组形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围,做到学习工作化、工作学习化。3、提高班组的自主学习意识,全面贯彻落实工作会宣贯,使班组能够及时组织员工学习、领会、掌握和执行上级的指示精神、管理理念和规章制度。4、通过广泛开展岗位练兵和技术比武活动,扎实推进标准化作业程序,“没有自选动作、只有规

6、定动作”,提高班组成员的标准化操作技能。5、通过完善班组学习考评、激励等措施,建立符合班组实际的员工培训长效机制。使班组年度技能考核合格率达到100%。6、认真组织学习,使岗位工人切实掌握岗位应知应会和新工艺、新技术。117、创造员工才艺学习、展示空间,建设各井区学习园地,成立兴趣爱好小组,激发员工潜能,让员工既是岗位能手,又是才艺高手。(二)“安全型”班组努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建“安全型”班组的具体内容是:1、严格落实HSE体系管理,履行管理职责。班组成员认知安全管理理念,安全活

7、动参与热情高。2、严格落实岗位责任制,员工执行标准操作,岗位杜绝“三违”现象,确保人的安全行为和设备的安全运行状态,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变,达到本质安全的目的。3、切合实际地开展班组安全活动。安全教育有计划、有记录、有内容、有考核,努力做到培训内容系统化,培训形式多样化。通过“安全=幸福”管理法、“安全三字经”的推广,把员工、岗位、家庭时时联系起来,提高安全意识。4、严格执行安全规章制度,班组的各项安全资料真实、准确、完整,定期检查落实,

8、严格源头治理,实现对安全生产全过程的有效监控。5、班组成员安全自主管理意识强,“ACT”卡、11四有一卡的填写推行有力。班组危险源辨识活动开展积极有效,能够及时发现和消除事故隐患,设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”目标。6、不断增

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