地测防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度

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1、地测防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度1、每年年初矿成立防治水领导小组，总经理任组长，总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、经营副总经理任副组长，成员由各部部长及各队队长担任，下设防治水领导办公室，安全负责人任办公室主任。2、每年必须编制年度防治水计划，对中长期防治水计划进行修改补充并由矿总工程师签字下发。3、在总工的领导下，不断的更新和淘汰本矿在防治水方面的设备、设施，提高矿井的防灾、抗灾能力。4、每年汛期前由技术部门编制《汛期防汛预案》，成立防汛队伍，由防治水办公室负责准备必要的防

2、汛工具，如：锨、镐、雨衣、沙袋等，组织相关人员对地面进行检查，发现问题及时处理，严防地面洪水进入井下。5、矿井的排水能力和水仓容积，应严格按照《汛期防汛预案》的要求，定期检修排水设备和清挖水仓，并在雨季前进行一次联合排水试验。6、矿井必须配备符合《煤矿安全规程》和本矿实际需要的探放水工具，成立探放水队伍，配备足够的探放水水人员，探放水人员经过培训合格做到持证上岗。7、采掘工作，必须坚持“有掘必探，先探后掘“的探放水原则。8、防治水办公室组织人员，定期对井田范围内井下、下水文地质展开调查，准确掌握地表河流，井、泉水变

3、化及井下各涌水点水量变化，并建立台帐，记录建档。9、必须定期把水文地质情况标注到相关图纸上。10、积极与邻近煤矿协商，了解掌握其井下采空区的位置，在送巷时应注意留设各种防水煤柱，严禁挖采防水煤柱。11、每月应定期对井下各出水点的水量、水温、水质进行测量分析，建立台帐，绘制水量变化曲线图，为水害防治提供科学依据。12、水情、水害预报应做到年有年报，月有月报，必要时做到临时预报，并装订成册。13、预报人员必须认真收集现场一手资料，根据资料认真分析，对其所造成的影响加以说明，所报资料必须提前经技术负责人审查，否则严禁对外

4、预报。14、预报后必须掌握一手资料，一旦发现与预报情况不符，或有其它情况发生时，必须及时汇报领导进行补充修正。15、为保证水害防治工作有序不间断的开展，矿成立防治工作领导督察组和经过培训的探放水队伍，根据作业规程和图纸上圈定的积水线和探水警戒线位置，严格做好探放水工作。16、防治水机构负责人全面负责防治水工作的具体实施与落实，明确责任人，若因失职造成水害事故，要按职责追究相关人员的责任，情节严重者移交司法机关处理。