酒店工程部岗位工作说明书

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1、岗位工作说明书第一节管理人员岗位工作说明书一、工程部经理岗位工作说明书——ENG1.1【工作关系】直接上级：酒店总经理直接下级：工程部经理助理联系部门：酒店各部门对外联络：规划、建设、能源、环保、通讯、技术监督、广播电视等政府有关机构，以及工程建设、改造、维修单位【岗位职责】1.在总经理的直接领导下主持工程部的日常工作，负责酒店工程设备设施的正常运转、维修、更新、改造等业务领导、组织和管理工作，督促本部门各专业安全、高质量、高效率地工作。2.制定本部门规章制度、工作程序及质量标准，督促、检查各专业人员严格遵守执行。3.提出年度工作计划，并根据上年度情况制定下

2、年度能源费用计划，设备维修费用计划，设备报废和更新计划及工程改造费用计划。4.合理控制能源消耗及各项费用支出，在保证安全、高效运行的前提下，降低维修与运行费用。5.制定节能、降耗的措施，并检查、督导员工贯彻执行。6.定期制定设备维修及更新的计划预算报告，确保各种设备在安全、高效、经济的条件下运行。7.负责制定、监督、实施各项动力设备的运行控制及保养计划。8.协调各专业组间的工作，确定交界面上工作任务的归属。9.合理调配、使用各类专业人员，根据实际情况调整各专业人员的配备。10.-17-岗位工作说明书加强员工服务标准和业务技能的培训，促使员工不断提高服务水平和

3、专业技能，鼓励员工掌握第二技能。1.检查员工的工作质量，根据员工表现进行鼓励或处罚。2.协调本部门与酒店其他部门的关系，解决出现的矛盾。3.指导管理人员绩效目标的制定，检查管理人员绩效目标完成情况。4.对管理人员进行工作检查和考核，对各班组员工的考核和评估情况进行监督，确保各项评估公平合理，符合实际情况。5.提出各项措施防止重大人身事故和设备事故的发生，检查防范和应急处理的措施，配合保安部对下属进行安全生产、消防意识的教育与培训。6.关注酒店员工个人发展，合理发扬员工特长，做到人尽其才。7.向下属员工进行企业文化的渗透，增强团队士气及集体凝聚力。8.科学合理

4、地控制本部门的人工成本及经营成本。9.确保酒店工程设备的正常运行，完成总经理交付的各项工作。【任职要求】文化程度：大学专科以上文化程度。岗位证书：持有劳动局或旅游局颁发的《职业经理岗位资格证书》。工作经验：具有5年以上高星级酒店工程部管理经验或3年以上高星级酒店相同岗位工作经验。素质要求：熟悉设备管理和质量管理知识；熟悉基本建设、环境保护、安全生产、消防、劳动保护等方面的政策法规，了解国家财政、税收、统计法；熟悉成本管理、工程预算和各种定额的核算，懂工程项目招标、核算的基本程序等基础知识；熟练使用电脑；有良好的工作背景和人际关系。二、工程部经理助理岗位工作说

5、明书——ENG1.2【工作关系】直接上级：工程经理直接下级：各主管工程师、秘书、技工联系部门：酒店各部门对外联络：规划、建设、能源、环保、通讯、技术监督、广播电视等政府有关机构，以及工程建设、改造、维修单位【岗位职责】-17-岗位工作说明书1.协助工程经理做好工程部全面管理工作，掌握酒店设备的运营情况，并指导和协助各主管工程师做好设备的维护和大修工作，确保酒店各项设施、设备的正常运行。2.协助工程经理，及时调配人员处理各种重大工程问题，并分析、总结经验。3.及时了解、掌握酒店工程设备整体运行情况，发现问题，及时处理，防止事故发生，确保酒店正常运行。4.协助各

6、主管工程师做好设备、设施的维护、修理，根据情况，协助工程师做好设备大修计划及预算，报工程经理审批。5.工程经理不在店内时，经经理授权，可代理经理职务进行工作。6.负责办公室日常管理工作。7.协调经理与工程师之间的工作，认真听取工程师和各主管的意见或建议，合理均衡地处理各项工程问题，调度各组配合工作。8.定期评估部门主管以上管理人员的工作业绩。9.抽查员工的工作状况，及时指正员工的违章操作，确保安全、优质完成工作。10.协调工程部各组之间关系，使各组之间密切配合，完成工作任务。11.协调本部门与酒店其他部门的关系，解决出现的矛盾。12.协助工程经理做好本部门其

7、它基础工作。【任职要求】文化程度：大学专科以上文化程度。岗位证书：持有劳动局或人事局颁发的《职业经理岗位资格证书》和机、电类或空调方面中级职称。工作经验：具有3年以上三星级以上酒店相同岗位工作经验。素质要求：熟悉设备管理等专业知识；熟悉基本建设、环境保护、安全生产、消防、劳动保护等方面的政策法规，了解国家财政、税收、统计法；熟悉成本管理、工程预算和各种定额的核算，懂工程项目招标、核算的基本程序等基础知识；熟练使用电脑；有良好的工作背景和人际关系。三、工程部机械工程师岗位工作说明书——ENG1.3【工作关系】直接上级：工程部经理直接下级：各班组主管-17-岗位

8、工作说明书联系部门：酒店各部门【岗位职责】1.服从工