软件配置管理培训教材

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1、软件配置管理培训课程内容软件配置管理过程配置库管理使用规范配置变更管理规范版本发布控制规范软件配置管理过程什么是配置管理?目的?主要活动有哪些?人员与职责?定义:唯一标识受控存储变更控制状态报告系统生命周期内所选定的中间工作产品、产品组件以及产品的唯一标识、受控存储、变更控制和状态报告。目的:通过配置标识、配置控制、配置状态报告和配置审计等手段,建立和维护工作产品的完整性.误区:配置管理不是简单的备份!!!配置项为了配置管理的目的而作为一个单位来看待的软件要素的集合。代码文档数据结构配置项类和实例配置项类的生命周期P代

2、表生产,I代表标识,S代表存储,C代表变更控制,U代表使用。配置标识为配置项确定元数据--惟一地标识配置项,并确定它和外界以及其他配置项的关系。元数据可能包括配置项名称、配置项创建者的姓名、创建日期等。配置控制控制对配置项的修改,对配置项的变更申请进行初始化、评估、协调、实现,包括将通过和实现的变更加入到基线区中的更改控制过程。评估协调实现验证基线软件开发过程中的里程碑,它以一或多个软件配置项的交付为标志。基线由已经通过正式评审和批准的某规约或产品组成,它因此作为进一步开发的基础,并且只能通过正式的变更控制过程才能够改

3、变。配置项与基线的区别配置项是需要进行配置管理的最小单位,如:一份文档、一片段代码等。基线是配置项的一种,基线需要进行更加严格的管理。一般配置项的管理等级是:权限控制、版本控制。而基线的管理等级除了具备以上管理外,还需要非常严格的变更控制办法。基线是由一组配置项组成的,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体配置审计指对于存储配置项及相关记录的软件基线库的结构、内容和设施进行检验。功能配置审计物理配置审计功能配置审计验证配置项的实际功效是与软件需求一致的。验证手段:文档的评审、软件的测试物理配置审计确定配置项符合预期的物

4、理特性,即特殊的媒体形式。就是检查工作产品是否符合格式、版本号等方面的要求,一般有配置管理员负责配置状态报告状态报告把有效地管理产品开发与维护所需的信息以一种有用的可读方式呈现给相关人员。它提供了已批准的基线和过程的当前状态,也提供已提出并批准的请求变更的状态。配置控制委员会(CCB)CCB是确定配置基线,评估、批准变更,并保证已批准变更的实施的组织。项目经理、测试人员、业务专家、QA、CMO等配置管理员(CMO)负责执行、监督配置管理活动的人员。为什么需要软件配置管理?现代软件开发复杂度高众多的开发人员文件及相关资源

5、多种多样源代码目标代码文档模型和设计需求测试脚本多个发布版本多种平台开发团队跨地域忽视软件配置管理可能导致的混乱现象:标识混乱版本混乱不能协同工作已经解决的缺陷过后又出现错误找不到最新修改了的源程序找不到编程序的人软件配置管理的作用存储和保护所有软件资产和相关资源记录软件所有的历史变更Whatchanged?Whochangedit?Whendiditchange?Whydiditchange?帮助项目经理更好的了解项目的进度有利于管理者应对开发人员流动较大的情况,使新的成员可以快速实现任务交接,尽量减少因人员流动而造

6、成的损失。如何做好配置管理?先做好两步,再做好两件事识别需要进行配置管理的东西建立一个配置管理系统来管理需要进行配置管理的东西。两步两件事对一般的配置项进行管理对基线级别的配置项进行基线级别的管理配置管理的主要活动配置标识配置库管理版本管理变更管理配置状态报告配置审计人员与职责配置变更控制委员会(CCB)分析、评审和批准基线的变更。批准正式基线的发布。批准产品发布。项目经理申请项目配置库和批准权限。负责审核批准开发基线的变更。批准非正式基线的发布。项目成员严格按照软件配置管理的各个规范执行配置管理活动。项目CMO制订项

7、目配置管理计划。维护配置状态记录;制定和发布配置状态报告。维护配置库的目录结构。编写和发布配置审计报告。编写和发布基线发布报告。公司CMO建立配置库、权限管理和备份配置库。培训研究工具。协助项目组开展配置管理活动。检查和指导项目CMO工作。课程内容软件配置管理过程配置库管理使用规范配置变更管理规范版本发布控制规范配置库管理使用规范技术文档(Document)管理方法代码(SourceCode)管理方法项目管理文档(ProjectManagement)管理方法配置库基本目录结构权限管理方法技术文档管理方法技术文档分类:按

8、照文档类型存放。Business(方案类)Plan(计划类)Requirement(需求类)Design(设计类)Test(测试类)Manual(操作手册类)Summary(总结类)等。文档标识规范标识组成:项目编号/文档类别(编码)例子:综合结算项目需求规格说明书标识:DIC-TSS/SRS文档类别编码方法请祥见体系文件《配置项

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