铁路物资工作总结

《铁路物资工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、铁路物资工作总结总结(来自:.sMHaiDa.海达:铁路物资工作总结)关于上报二O一一年度物资设备管理工作总结的通知各子、分公司、局直属项目（指挥）部：为了做好二O一一年物资设备管理工作总结，总结经验，查找不足，不断提高集团公司物资设备管理水平，请各单位物资设备部按照总结内容要求将二O一一年度物资设备管理工作总结及二O一二年物资设备管理工作安排于二O一一年十二月五日前上报集团公司物资设备部。一、二O一一年物资设备管理工作总结内容应包括：1、预计全年本单位施工产值和物资采购供应、设备购置完成情况；2、本单位项目部数

2、量及分布情况；3、物资、设备从业（正式员工）人员情况（数量、学历、年龄、职称、人员配置、上岗培训情况等）；4、物资采购供应情况（招标次数（不能以招标的规格来分次数，应以实际招标的次数确定）、金额、通过招标采购成本降低率、实施集中采购项目数量（铁路、非铁路）、分别所占比率（铁路、非铁路）、年度物资集中采购计划完成情况；议标或竞争性谈判情况；物资供应外部欠款情况）；完成情况应与年度集团公司下达的计划对比（中铁物[2011]43号文）。5、设备集中采购和调配情况（招标次数、金额、通过招标采购成本降低率；议标情况；设备购

3、置外部欠款情况）；6、制度执行情况（内部控制制度是否健全）；7、物资消耗过程控制（成本中的量、价控制分析、盈亏情况）；8、机械使用费情况；9、周转料、设备租赁（外部租赁和自有设备的使用比例；自有周转料原值、净值；设备原值、净值、总功率）情况；10、人员培训情况；11、物资管理系统推广应用情况（公司在建项目数量、系统应用数量、所占比率）；12、各单位在实际工作中好的经验和做法；13、管理过程中存在的问题。各局属项目部的总结应包括工地材料厂部分。二、二O一二年物资设备管理工作安排。三、联系人：电话：邮箱：yanhui

4、1068@163.中铁-局物资设备部二O一一年十一月十七日附表：物资、设备管理工作统计表2011年度设备管理工作情况统计表2011年度物资管理工作情况统计表篇二：铁路项目年终总结强化项目管理建好**铁路——2011年**铁路指挥部工作总结一年来，我们**铁路在集团公司党政的正确领导和支持下，积极按照集团领导的各项要求，在国家加大宏观调控力度，紧缩银根，建设单位资金高度紧张，施工企业饱受资金困扰，遭遇到前所未有的严峻挑战。经全体员工同心同德、紧急行动，审慎应对挑战，突出精细管理，注重各方关系，积极履行各种职责，努力

5、推动各项工作，通过全体员工的共同努力，共度难关，各项工作均取得了较好的成绩，现将今年所做的主要工作总结如下：一、主要工作回顾今年，我们**铁路四个项目部基本完成了业主、集团公司下达的各项生产经营指标。**铁路二标全标段**座隧道，己贯通**座；大中小桥**座，己全部完成；路基**公里，己基本成型**延长米。**铁路项目总投资***万元，本年度累计完成产值***万元，占年度计划***万元的100%，开累完成产值***万元，占自行完成投资的72.5%。“五金二险”足额上缴，职工工资达到不跨年的要求。今年以来，随着铁路

6、建设市场发生聚然变化，我指挥部在集团公司领导的安排下，随时调整了工作思路，业主也同时调整了我们的施工计划，做到随机应变，减少投入，整合资源，确保关键线路施工。经过**铁路各项目部全体人员团结一致，顽强拼搏，克服资金困难，使全管段上半年夺得信誉评价第一名，在**局获得第二名的最好成绩。一是根据业主资金到位情况，及时调整施工队伍，把主体工程己结束的项目部采取放假的手段，确保关键线路的资金供给。压缩非生产性开支，指挥部缩减部分管理人员和指挥车辆，各项目部也同样缩减管理人员，减少设备投入，采取内部调剂，清退租赁和个人设备

7、，确保业主关键线路的施工计划圆满完成。二是围绕关键线路施工现场，对控制性工程施工进行深入研究，根据需要合理安排劳动力、材料、机械设备，并对控制点施工采取24小时派人旁站，发现问题及时处理，现场处理不了的马上汇报指挥部领导，无论在什么情况下都必须保证重要控制性工程不停工。三是妥善解决好各种矛盾。强化对现场的组织，疏通内外环培，今年我们侧重对外树形象，对内抓管理。四是注重发挥技术先行，技术保障作用，加强与监理、设计等单位的协调沟通，及时准确做好各项技术交底和现场技术控制工作，每个施工工序完成后，马上通知监理人员报检验

8、收，及时进入下道施工工序；在需要变更时，及时通知设计单位来人现场实地考察，经过他们同意后，及时变更。同时加强与他们沟通，努力争取他们的理解支持和帮助。五是采取切实有效的激励机制，为调动全员的工作积极性，我们制定了一系列的奖罚激励机制，我们对项目部管理人员制定奖励标准，指挥部按月进行考核，达不到标准的从奖励标准中扣除，不够的从工资中扣除，有效地调动了各行各业的积极性。对架子