用友u8erp实训报告

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1、用友u8erp实训报告计划为主轴的生产经营管理活动中。销售订货及排程业务包括销售订单的输入及审核,MPS累计提前期推算,库存异常查询,计划参数维护、生成与查询;MRP累计提前期推算,库存异常查询、计划参数维护、生成与查询。采购订货及入库业务包括制作采购订单,对采购物料进行入库。生产业务包括生产订单的自动生成和审核,领料完工后入库。销售发货业务包括销售发货单的输入及出库单的生成及审核,销售发票的输入。?往来款管理往来款管理根据销售和采购,分为应收款和应付款的管理。对于收款业务,需要录入收款单并审核,随后进行核销处理。对于应收转

2、账业务,录入收款单后则需要执行转账,预收冲应收功能,最后进行应收凭证的生成。对于付款业务,反之亦然。?总账系统总账系统的任务是利用建立的会计科目体系,提供凭证处理,账簿处理,出纳管理和期末转账功能。凭证处理在设置总账选项后,填制凭证,由出纳签字,审核并记账完成。出纳管理用于查询现金日记账,银行日记账,银行对账。账簿查询可查询总账,余额,部门总账。期末结转凭证处理可生成汇兑损益凭证和期间损益凭证。?实验体会与心得上学期通过小组形式的沙盘模拟实验学习,对企业的综合经营有了总体的了解。而通过这学期的实验,可以说,企业的综合经营对于

3、我而言不再抽象。如果说沙盘模拟展现了企业经营的理念,是企业的骨骼;那么这学期的实验课,便充分体现了企业在经营过程中是如何通过ERP系统进行操作的,ERP管理系统便是企业的血肉。其实刚开始,由于对U8系统的完全陌生,我不知从何入手,后经老师的演示指导讲解以及自己慢慢摸索后才渐渐上手。在上机试验中,我主要学习并实践了ERP对销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产销一体业务、往来款管理流程的支持,熟悉了企业在日常经营的业务处理,并且基本了解了大致流程,对ERP系统有了更进一步的了解及接触。ERP系统通过各个业务的管理,使得企业

4、对生产经营活动进行了事先控制,同时又在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流和物流的同步记录和数据的一致性,便于实现事中控制和实时决策。可以说ERP贯穿企业整个供应链,由企业的所有职能中心共同对其进行管理。就以U8系统为例,在用友-U8系统中,销售业务、采购业务、库存处理、存货核算负责企业的物流管理(分销,采购,库存管理),由物流中心负责管理。通过销售管理,企业可以有效地管理客户,管理订单。而采购管理则可以对采购价格进行严格的管理,选择采购流程。库存管理为企业提供出入库的管理,与销售管理和采购管理集成使用,功能

5、发挥更为强大。产供销一体化业务负责企业的生产制造(计划,制造),由生产中心负责,协助保证完成生产任务,实现企业资源的优化配置,创造最大经济效益。最后,财务管理贯穿整个经营过程,财务中心不仅需要负责往来款管理及总账系统,还需对生产制造及物流管理过程中产生的一切现金流进行管理和审核,从而核查企业的经营状况,核算企业经营成果。概括的说,ERP的核心能力在整合。企业在他的协助下能够使交易和数据管理都上轨道,提高执行速度,降低信息处理的成本,大幅度提升竞争力;之后,能够再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面,只要把数据整理清楚,把

6、单据内容正确地录入,ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理,因而强化了事前稽核的功能。据此,ERP的实施是一项系统工程,是个总体规划、突出重点、分步实施的过程,企业通过ERP项目能够帮助规范管理,加强执行能力,更充分地利用现有资源提高工作效率。但ERP仍然有其缺陷。ERP系统的管理思想和模式基本上是基于“面向事务处理”的、按顺序逻辑处理事件的管理,不能对无法预料的事件和变化做出快速反应,但企业的营销与规划中心需要根据ERP系统整合的数据进行市场预测

7、,开拓,产品研发规划等。这是因为企业的经营永远不是一成不变的,它需要随时根据动态多变的市场进行决策,并根据新决策改变产品结构,生产计划和生产流程。这样才能迅速使产品上市,并有效地控制生产成本,而现有面向事务管理的软件是无法满足这些需求的。这就需要继续发展现有的ERP系统,实现智能资源计划(IRP),使得管理人员按照设定的目标去寻找一种最佳的方案并迅速执行。这样就可以紧紧跟踪甚至超于市场的需求变化,快速做出正确的决策,随之改变原有的计划,并以最快的速度执行这些变化。我们不难预知,随着ERP的不断发展与完善,它将成为所有企业生存

8、与发展的重要平台,对于ERP的应用技能也将成为企业选择人才的重要指标。通过4周实验课的安排,只是为我们开启了ERP的大门,要想对于企业的经营管理有更深入与透彻的了解,首先就需要对ERP有更进一步完全的认识及熟知,而这也将是我在今后的课下学习中所要努力并为之实践的。篇二:用友ERP-U8实验

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