综合食材配送单位月度考核表

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1、综合食材配送单位月度考核表考核年月：_____________年__________月被考核单位：考核学校（盖章）：_________________________________________________________一级指标分值二级指标分值考核要素和评估内容及其标准扣分流程管理30分准时送货9分送货准时，学校每天所需食材一并送达（水产除外）9分（非不可抗拒情况下延误一次扣3分，以此类推，扣完为止。发现委托其他人或其他车代送不得分）。足斤足两9分送货无短斤缺两现象9分（份量短缺达到该类食材配送总量5%以上，有一次扣3分，以此类推，扣完为止）。服务态度4分工

2、作人员工作认真，服务热情周到，运送搬装文明4分（运送人员野蛮运装或无正当理由与食堂人员争执，一次扣2分，扣完为止）。工作细致6分配送物品清单与实际配送无差错6分（误差一次扣3分，以此类推，扣完为止）。单据清晰2分送货单（结算凭证）项目齐全，机器打印清晰2分，否则不得分。质量管理50分食材每日评分汇总50分每天对配送单位提供的食材质量进行验收50分（验收时按各类食材验收标准每日打分，由每日得分汇总得出月度分，食材验收标准见附件）。科学管理20分结算精准5分对学校：送货单上单价、月底结算价格与网上发布价一致（与网上公布价有误差，每次扣3分，以此类推，扣完为止）。对上家供应

3、商：每月结清，不拖欠（结算不及时或延时付款，该项目不得分）。安全清洁5分操作场所、仓库、运输工具、贮物筐箱等保持清洁卫生，坚持每天清洁工作，按规定定期消毒并做好记载，仓库内无过期物品，有单独的学校专供仓库3分（抽查到不符要求的每次扣1分，以此类推，扣完为止）。联系制度3分如网上没有校方所需商品名录，事先与校方联系并谈妥商品的品牌、品级、规格、价格等事项，然后发货3分。（配送单位单方定价后再送货不得分）。及时整改4分对教科公司、学校的意见、建议虚心接受，运作过程中出现的新情况新问题及时主动沟通、协调有效果，及时整改见实效4分（整改效果不明显扣1分，未见整改效果不得分）。

4、协调沟通3分每个月的月底，主动向教科公司书面报告工作情况（主要内容为：学校、上家供应商运作情况，工作上不和谐之事之因之果，以及意见或建议）得3分；不按时交不得分。扣分项目说明结合学校和教科公司每月考核得出总分，如总分低于90分（含90分），配送公司要做出书面的整改承诺；并按照每下降一分处以500元扣款（违约金），甲方或乙方有权直接从应付未付款项中扣除。得分及评分人签字粮油配送单位月度考核表考核年月：_____________年__________月被考核单位：考核学校（盖章）：______________________________________________

5、___________一级指标分值二级指标分值考核要素和评估内容及其标准扣分流程管理30分准时送货9分送货准时，学校每天所需食材一并送达（水产除外）9分（非不可抗拒情况下延误一次扣3分，以此类推，扣完为止。发现委托其他人或其他车代送不得分）。足斤足两9分送货无短斤缺两现象9分（份量短缺达到该类食材配送总量5%以上，有一次扣3分，以此类推，扣完为止）。服务态度4分工作人员工作认真，服务热情周到，运送搬装文明4分（运送人员野蛮运装或无正当理由与食堂人员争执，一次扣2分，扣完为止）。工作细致6分配送物品清单与实际配送无差错6分（误差一次扣3分，以此类推，扣完为止）。单据清晰

6、2分送货单（结算凭证）项目齐全，机器打印清晰2分，否则不得分。质量管理50分粮油每周评分汇总50分每周对配送单位提供的食材质量进行验收50分（验收时按各类食材验收标准每周打分，由每周得分汇总得出月度分，粮油验收标准见附件）。科学管理20分结算精准5分对学校：送货单上单价、月底结算价格与网上发布价一致（与网上公布价有误差，每次扣3分，以此类推，扣完为止）。对上家供应商：每月结清，不拖欠（结算不及时或延时付款，该项目不得分）。安全清洁5分操作场所、仓库、运输工具、贮物筐箱等保持清洁卫生，坚持每天清洁工作，按规定定期消毒并做好记载，仓库内无过期物品，有单独的学校专供仓库3分

7、（抽查到不符要求的每次扣1分，以此类推，扣完为止）。联系制度3分如网上没有校方所需商品名录，事先与校方联系并谈妥商品的品牌、品级、规格、价格等事项，然后发货3分。（配送单位单方定价后再送货不得分）。及时整改4分对教科公司、学校的意见、建议虚心接受，运作过程中出现的新情况新问题及时主动沟通、协调有效果，及时整改见实效4分（整改效果不明显扣1分，未见整改效果不得分）。协调沟通3分每个月的月底，主动向教科公司书面报告工作情况（主要内容为：学校、上家供应商运作情况，工作上不和谐之事之因之果，以及意见或建议）得3分；不按时交不得分。扣分项目说明结合学校和教科公