广州某大型网球中心项目代建管理方案

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1、广州某大型网球中心项目代建管理方案项目代建管理方案1261.项目代建管理方案总体框架、思路；126.1.1工程策划依据：1271.1.1代建方项目管理框架1281.1.2项目管理组织结构框架与管理体系构建1291.1.3．项目建设组织结构框架策划1341.2项目管理思路1351.2.1项目执行管理1371.2.2项目控制管理1381.2.3.代建项目部组织管理机构图17><391.2.4项目管理人员岗位责任1421.2.5.项目管理工作的分工及工作关系1442．对本项目特点的认识和理解1442.1项目总体管理目标1483．项目代建管理的工作程序和工作制度1483.1项

2、目代建管理工作程序1483.1.1项目管理工作总流程1503.1.2各阶段项目管理工作程序1543.2项目代建管理的工作制度1543.2.1设计阶段1543.2.2施工招标阶段1543.2.3施工阶段1553.2.4内部工作制度1563.3.1建立健全“廉政领导小组”组织机构1573.3.2、明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制1573.3.3、规范运作，制度保证1573.3.4、目标分解，组织实施1573.3.5、建立监督机制1593.3.6项目管理工作的分工及工作关系1604．项目代建管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素的措施；1604.1重点难点分析

3、1604.1.1．建设工期控制1694.2重点分析1694.2.1．投资控制管理1704.2.2．工期控制管理1704.2.3．安全控制管理1704.2.4．工程协调管理1714.3合理化建议1714.3.1设计管理阶段的合理化建议1714.3.2工程变更管理方面建议1724.3.3现场签证方面建议1734.3.4不可抗力事件管理方面建议1744.3.5周边环境安全文明管理方面建议1744.3.6承包商选择方面建议1754.3.7工程建设其它方面建议1785．项目代建过程中与有关部门的协调能力1785.1组织协调1785.1.1处理好政府职能部门之间的关系1795.1

4、.2处理好与当地社区的关系1795.1.3做好项目参与者之间的组织协调1805.1.4做好与设计单位的组织协调1816．项目建设总体计划安排；1816.1总进度控制计划1816.1.1项目进度控制计划1836.1.2项目里程碑表1846.1.3项目工期分级控制计划1857．对项目代建前期工作的认识和理解，前期工作方案和措施；1857.1前期工作管理的目标和内容1857.1.1项目前期工作管理的目标1857.1.2项目前期工作管理的内容1867.2前期工作管理的工作方法和措施1918．设计工作管理方案及设计优化措施；1918.1项目设计管理方案1918.1.1设计管理总

5、表1928.1.2设计管理各阶段工作内容1938.1.3设计内容1938.1.4设计管理目标1978.2设计方案优化措施1988.3初步设计及初步设计概算编制1999．项目质量管理方案和措施；1999.1质量管理方案的确定与分解1999.1.1质量管理工作原则1999.1.2质量目标控制依据1999.1.3质量目标控制计划的编制2019.2质量管理主要的措施方法和手段2019.2.1设计质量控制2029.2.2招标工作质量控制2029.2.3施工质量控制20510．项目进度管理方案和措施；20510.1进度控制的目标20510.1.1项目实施阶段工程建设总进度目标规划

6、的编制20610.1.2总进度目标规划图的编制说明：20610.1.3项目实施阶段工程建设总进度目标规划的调整20610.2进度控制的措施20610.2.1组织措施20710.2.2技术措施20710.2.3协调管理措施20710.2.4合同措施20810.2.5经济措施20810.2.6信息管理措施20811．项目投资管理方案和措施；20811.1项目投资管理方案20811.1.1建立投资控制体系20911.1.2制定项目投资控制计划21011.2项目投资管理措施21011.2.1设计阶段21111.2.2招标和设备采购阶段21111.2.3施工阶段21211.2.

7、4竣工结算阶段21312.项目合同、档案及信息管理方案和措施；21312.1工程合同管理方案和措施21312.1.1合同管理原则21312.1.2合同签订21412.1.3合同管理程序21512.1.4合同管理方法和措施21712.2档案管理和信息管理方案和措施21712.2.1资料信息管理的主要内容21812.2.2档案管理的主要内容21812.2.3信息及档案管理的措施21913．项目安全文明施工管理方案和措施；21913．1安全施工的管理方案和措施22013.1.1安全生产管理控制原则22113.1.2安全管理主要控制方法22513.1.3项目