企业生命周期笔记

《企业生命周期笔记》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业生命周期，[美]伊查克•麦迪恩，北京：中国社会科学出版社，1997，10。CorporateLifecycles，Adizes•I导言爱迪思法，把内耗能转化为外向能，如何引发由企业内部向外扩散的改革。第一部分：企业生命周期绪论：企业成长与老化的本质阶段成长阶段盛年期老化阶段灵活性高中低可控性低高低P10图一．问题的实质管理的目的就是使企业平衡成长或返老还童，步入盛年并永葆青春。成功管理的关键不是排除所有问题，而是把注意力集中到企业目前生命阶段所存在的问题上，这样一来企业才能成长并成熟起来，面对下一个生命阶段的问

2、题。二．正常的问题与不正常的问题正常问题：常规问题：每一个企业在这一生命周期都会遇到，只是程度和持续时间不同；过渡型问题：一旦一个企业完成了向下一个生命周期的转型，此类问题自动消失。不正常问题：复杂性问题、病态问题企业自身能否解决在企业生命周期这一阶段是否常见能不能是常见型复杂型否过渡型病态型第一章．企业生命周期的描述：成长阶段一．企业孕育期（courtshipstage）1．确立所要承担的义务1．创业者的产品导向：预言家还是利润迷？为什么不论上过多少市场营销课程，先知型的创业者都不是市场导向型的呢？因为先知型的创

3、业者全力以赴想着市场应该想要的产品，着肯定会导致他去全力以赴满足那种需求的产品或服务。2．美梦成真还是仅仅成为创业空想孕育期正常现象不正常现象兴奋不已，经过现实检验对所承担的义务未进行现实检验创业者承担了现实义务创业者只有不切实际的幻想产品导向，对产品增加附加值承担了义务利润导向，只考虑投资回报所承担的义务与风险相当所承担的义务与风险不相当创业者掌握控制权创业者控制地位不稳定二．婴儿期（infantstage）1．企业在婴儿期的问题2．资本不足的问题风险资本家：小红帽故事中的狼外婆3．创业者承担的义务许多咨询人员

4、创业者的家人和其他人都异口同声地指责创业者在婴儿期不知授权、过于辛劳、一意孤行。4．行动导向与缺乏计划和制度在婴儿期，不存在权力与责任的授予。5．企业婴儿夭折婴儿期正常现象不正常现象所承担的义务没有因风险而丧失所承担的义务因风险而丧失现金支出大于收入现金支出长期大于收入辛勤的工作加强了所承担的义务所承担的义务丧失缺乏管理深度过早授权缺乏制度过早地制定规章制度和工作程序缺乏授权创业者丧失控制权独角戏——但愿意听取不同意见刚愎自用，不听取意见出差错不容忍出差错家庭支持缺乏家庭支持外部支持由于外部干预而使创业者产生疏远感

5、三．学步期（go-gostage）1．机会优先2．被动的销售导向在企业的孕育阶段，只是产生了一种梦想；在婴儿阶段，是对梦想进行实验，因此是以产品为导向的；一旦实验完成，进入学步阶段，企业就要以销售为导向了。3．快速成长4．缺乏连续性和重点5．因人设事的企业6．创业者陷阱（founder’strap）7．授权与分权当所分派的任务是实施一项已经制定的决策，并且所授的权力本质上对全局没有影响时，称其为授权；但如果分派的任务就是制订决策，也就是说，让部属决定应该实施的内容，则称之为分权。学步期的企业是不能分权的。8．创业者

6、遥控第二章．再生与成熟一．青春期（adolescencestage）青春期企业的最为显著的行为特征是矛盾与缺乏连续性。1．职权的授予2．领导风格的改变：企业家向职业管理人员的转变3．目标转换冲突有多种表现形式：老人与新来者的冲突创业者与管理人员的冲突创业者与公司的冲突集体目标与个人目标的冲突4．正常与病态——分道扬镳青春期正常不正常合伙人或决策制定者之间、管理型与开拓型的人之间发生冲突退回学步期，或陷入创业者陷阱暂时丧失远见创业者被排挤出企业激励机制助长了错误行为企业在赔钱，而个人获得奖励授权摇摆不定由于权力变来变

7、去，日常工作瘫痪制定的政策没有坚持信任丧失董事会对管理人员加强了控制董事会解雇创业者二．盛年期（primestage）1．特征：企业的制度和组织结构能够充分发挥作用视野的开拓和创造力的发挥已经制度化注重成果，企业能满足顾客需要能制定并落实计划企业能承受增长大压力分化出新的婴儿期企业，衍生新的企业企业表现超群是意料中事1．各阶段典型病症发展阶段正常异常婴儿期没有授权资本积累时间过长学步期重点太多自大，权力过于集中青春期会议太多窝里斗盛年期训练有素的员工不足自满第三章．企业生命周期描述：老化中的企业一．稳定期的企业（s

8、tablestage）创业精神在企业中的下降会促使企业先进入稳定期,再进入贵族期二．贵族期1．着装准备2．会议室3．办公空间的使用形式主义已经超过了对实际功能的思考4．彼此如何称呼5．沟通6．冲突与危机的处理他们想靠裁掉钢琴师来整顿一家妓院7．兼并贵族期的企业资金充裕希望通过花钱买成长正常的贵族期企业购入的是学步期的公司P85生命周期中的控制焦点三．官僚期早