公司各岗位定量考核指标

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1、公司各岗位定量考核指标指标达标率计算公式：①正指标=实际值/目标值②逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0）考核表1-1营销各岗位定量指标与标准岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分营销副总营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额*100%实际销售额每1%为1分新增

2、客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分内贸部经理营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分外贸部经理营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加

3、新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分地区经理经营业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分营销员销售业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分外销员销售业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*1

4、00%计划货款回收额每1%为1分考核表1-2物流部门各岗位定量考核指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值N实际值M达标率F%得分权重加权分最终考核分外协部经理采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95%25外购件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1％15B类1％C类2％外协件不合格率(逆指标)外协件不合格数*100%外协件总数质管部每1%为1分2％15采购效率准时到货率准时到货批次*100%总采购批次

5、仓库每1%为1分90％10不准确到货次数（数量、品种、规格、型号)(逆指标)仓库每1%为1分1次/月25采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10外协员采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95%25外购件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1％15B类1％C类2％外协件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外协件总数质管部每1%为1分2％15采购效率准时到货率准时到货批次*100%总

6、采购批次仓库每1%为1分90％10不准确到货次数（数量、品种、规格、型号)(逆指标)仓库每1%为1分1次/月25采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10采购员采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95%25外购件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1％15B类1％C类2％外协件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外协件总数质管部每1%为1分2％15采购效率准时到货率准时到货批次*1

7、00%总采购批次仓库每1%为1分90％10不准确到货次数（数量、品种、规格、型号)(逆指标)仓库1次/月25采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10考核表1-3生产部门定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值N实际值M达标率%F得分权重加权分最终考核分生产副总生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量月报表每1%为1分90％30生产质量产品返工返修率(逆指标)返工返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1

8、分3％15用户投诉率（生产原因造成）(逆指标)产品投诉数*100%产品销售数售后服务部每1%为1分3％15生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10金工车间主任生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划