企业目标成本管理研究

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1、题目企业目标成本管理研究目录摘要11企业目标成本21.1目标成本的含义以及作用21.2企业目标成本的基本特征及用途21.3目标成本控制22以目标成本管理提高企业的经济效益和社会效益52.1目标成本管理出现的背景：52.2目标成本管理的涵义52.3目标成本管理的实施原则52.4目标成本决策63企业项目成本管理实证----以施工企业为例103.1施工企业成本管理概序：103.2施工企业目标成本控制的有效方式103.3工程项目目标成本的核算与分析124如何合理制定目标成本管理134.1目标成本管理134.2现代企业管理推行目标成本管理的重要性和

2、意义144.3推进目标成本管理的环境、原则与内容144.4如何推进目标成本管理155结束语17参考文献18致谢19摘要产品成本是企业的生命线，而目标成本是指企业在一定事情内，根据生产技术、市场价格规律，利润目标实现有效经营要求的成本。该成本只要制定得符合实际就可作为分析考核控制的依据，对进一步挖掘成本降低的潜力提高成本管理水平无疑是有益的。因此，目标成本的实现是企业生存、发展、获取最大效益的关键。随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。对于我国的目标成本管理中还是存在很多问题，从制定的目标不够

3、全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽略战略成本管理等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面，在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理等解决思路。本文着重从目标成本管理所面临的挑战，以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，提高企业经济绩效。关键字：目标成本管理；人性化管理；成本控制181企业目标成本1.1目标成本的含义以及作用目标成本是指产品开发生产过程中为了实现目标利润而必须到达的成本目标值。目标成

4、本的制定从企业的总目标开始，逐级分解成基层的具体目标，强调执行行人参与，专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。1.2企业目标成本的基本特征及用途企业目标成本的基本特征表现为以下几个方面：（1）以顾客为导向求得竞争优势；（2）以市场价格为上限，谋求降低成本；（3）在产品设计与开发阶段就注重成本的降低；（4）采用超部门团队方式在未开始生产产品前就衡量产品的功能、消费者的需求、产品的成本和利润；（5）采用价值工程等方法维持产品功能，并降低产品成本。企业目标成本的用途有：（1）明确的目标可以起到激励的作用；（2）迫使主管人员

5、更好地计划自己的工作，选择更有效的目标的方法，更合理的组织人力和物力资源；（3）迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系；（4）有助于有效地开展控制工作。1.3目标成本控制1.3.1目标成本控制的基本原理目标成本控制法起源于日本，现在已在世界上许多行业中被广泛应用。奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司，美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理，均取得了显著成效。目标成本控制法首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品

6、的目标成本，体现了市场导向。目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本控制法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。目标成本的计算公式为：18目标成本是成本控制的依据，成本控制是目标成本的事实过程。在这种目标成本制中，新产品的成本不再是产品设计过程的结果，而是成为该过程的一个开端。产品设计的任务是设计出功能和质量满足客户要求，可以目标成本进行生产，能使公司赚到预期利润的产品。1.3.2目标成本控制的一般程序目标成本控制的一般程序可概括为确定目标成本、分解目标成本、目标成本控制和目标成本考核。(1)确定目标成本确定

7、目标成本是目标晨报控制的起点，目标成本的科学性和合理性直接影响其控制效果。确定目标成本，一般大体经过四个阶段:确定各产品目标售价；确定各产品目标利润；初定各产品目标成本；分析确定目标成本。(2)分解目标成本目标成本确定后，应科学、合理地进行目标成本分解，将目标成本层层落实到单位和个人。目标成本分解要结合企业工艺技术过程和企业组织结构特点，要有利于明确经济责任、加强成本控制，即使各单位和个人明确自己的目标，又给予其相应的管理权力和经济利益。(3)目标成本控制目标成本分解落实以后，承担目标成本责任部门、岗位、个人，采取有效措施执行并控制目标成

8、本。目标成本控制常常需要与各种具体控制标准、成本控制责任制度等有机结合。(4)目标成本考评在目标成本控制过程中，应定期或经常检查和考核各部门、各层次、各岗位、个人对目标成本的执行情况，特别要关