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时间:2018-07-08
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1、第一章:商务谈判概述一、谈判:1.谈判的概念:人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商而争取达到意见一致的行为和过程。2.产生谈判的条件:产生需求并希望得到满足,同时这种需求还无法自我满足;知道并愿意为需求的满足付出代价。3.谈判的特点:目的性、相互性、协商性、博弈性、公平性(体现在谈判的自愿参与、自主决策和自我负责上)。4.谈判的本质:人际关系的一种特殊表现。(特殊类型的人际关系)5.谈判的核心任务:说服另一方理解或接受自己所提出的观点。6.谈判产生的条件:双方在利益等方面既相互联系又
2、相互冲突。7.谈判的工具:思维——语言链二.商务谈判:1.商务谈判的概念:人们为了协调彼此之间的商务关系,满足各自的商务需求,通过协商对话以争取达成某项商务交易的行为和过程,是通过信息沟通与磋商寻求达成双方共同利益目标的行为互动过程。2.商务谈判的特征:是一种相互的协调过程、是合作与冲突的对立统一、以获得经济利益为目的、以价值谈判为核心、是科学与艺术的有机整体、注重合同条款的严密性与准确性。3.商务谈判的分类:①按参与方的数量分为:双方谈判、多方谈判。②按规模及人员数量分为:大型中型小型谈判或小组谈
3、判、一对一谈判。③按谈判地点分为:主场谈判、客场谈判、中立地谈判。④按谈判内容性质分为:经济谈判、非经济谈判。⑤按态度与方法分为:软式谈判(也称关系型谈判,适用于长期友好关系的互信合作伙伴之间,或合作高于局部近期利益的情况)、硬式谈判(也称立场型谈判,适用于竞争性商务关系、在一次性交往而不考虑今后合作、对方思维天真并缺乏洞察利弊得失能力的场合)、原则式谈判(也称价值性谈判,既理性又富有人情味,其要点为:区分、利益、选择、标准)⑥按沟通方式分为:口头谈判、书面谈判。⑦按国界分为:国内商务谈判、国际商务
4、谈判。4.商务谈判的基本形态:“赢—输”式谈判、“赢—赢”式谈判。5.谈判的基本形态的取决因素:谈判当事人双方获得利益的大小、合作与冲突的对比关系。6.影响谈判合作与冲突程度的因素:谈判成果的固定因素、谈判各方的需要满足程度、谈判主题的多少、谈判时间的长短、谈判双方的实力与经验。7.商务谈判的基本原则:①双赢原则(互利互惠原则):实现方式:打破传统的分配模式,提出新的创新分配方案选择、寻找共同利益点,以增加合作的可能性。②坚持客观标准原则;④求同存异原则;⑤公平竞争原则;⑥讲求效益原则。③人事分开原
5、则:具体做法:站在对方角度看问题、多阐述客观情况,避免责备对方、使双方都参与方案的设计、保全面子,不伤感情。8.商务谈判的本质:谈判双方确立共同利益的过程。9.成功商务谈判的评价标准:谈判目标的实现程度、谈判的效率高低(其中的谈判成本包括:谈判桌上的成本、谈判过程的成本、谈判的机会成本)、互惠合作关系的维护程度。三、商务谈判的程序:1.商务谈判程序包括:①商务谈判开局阶段(又称非实质性谈判阶段或前期事务性磋商阶段);②商务谈判磋商阶段(又称实质性谈判阶段或讨价还价阶段):包括报价阶段和议价阶段(谈判
6、的关键阶段);③商务谈判成交阶段④商务谈判结束阶段:(结束方式有三种:成交、中止、破裂)2.跟商务谈判程序相关的概念:①发盘:买卖双方的一方(发盘人)向对方(受盘人)提出各项主要交易条件,并愿意按这些条件与对方达成交易、订立合同的一种肯定的表示。②虚盘:发盘人所做的不肯定交易的表示。③开价:是发盘里面的主要部分。基本形式有速决型和克制型。④还盘:接盘人对所接发盘表示接受,但对其内容提出更改的行为。四、模拟谈判:1.模拟谈判的概念:指正式谈判开始之前,将谈判小组成员一分为二,一部分人扮演谈判对手,并以
7、对手的立场、观点和作风与另一部分扮演己方的人员交锋,预演谈判的过程。2.模拟谈判的方法:全景模拟法、谈论会模拟法、列表模拟法。3.假设在谈判中包含的内容:对客观环境的假设、对自身的假设、对对方的假设。4.模拟谈判需要下列三种人员:知识型人员、预见性人员、求实型人员。5.模拟谈判总结包括以下内容:对方的观点、风格、精神;对方的反对意见及解决办法;自己的有利条件及运用状况;自己的不足及改进措施;谈判所需情报资料是否完善;双方自己的妥协条件及可共同接受的条件;谈判破裂与否的界限等。第二章:商务谈判理论一、
8、谈判理论:谈判者的需要层次(马斯洛的需要层次论):生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要、自我价值实现的需要。二、谈判动机:1.概念:以什么样的目的来指导谈判就是谈判动机。2.重要性:只有深刻分析对方行为的动机,预测某种行为的出现,才能防微杜渐或因势利导,从而取得满意的谈判效果。3.谈判动机的两种类型:为了获取利益、为了谋求合作,达成共识。4.谈判策略的六种可能选择:谈判者顺从对方的需要、谈判者使对方服从其自身的需要、谈判者同时服从对方和自己的需要、谈判者违背自己的
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