集团公司员工失职问责制度

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1、集团公司员工失职问责制度失职问责：本办法所称的“失职问责”，是指各单位、各部门在日常工作中依据“三不放过”管理原则，对应予问责事项主动开展自查、自纠，分析原因，明确责任部门和责任人，并做出相应的处理。三不放过：本办法所称的“三不放过”管理原则，是指各单位、各部门日常工作中出现工作失职事项后：一是没有查清原因不放过；二是没有落实责任部门和责任人不放过；三是没有做出处理不放过。失职问责处理标准：对失职行为责任人的处理标准，最低应该给予批评的行政处分并至少扣罚个人当月奖金的20%(未转正员工最低扣罚100元)；失职行为情节恶劣、后果严重，或责任

2、人屡次出现失职行为的，应给予警告、降职（调岗）、撤职（待岗）、开除等处分；失职行为触犯刑律的，报司法机关追究其法律责任。对违规、违纪、违法行为进行问责时，具体方式分为行政处分和经济处罚，并遵循统一的档级标准。行政处分档级标准分为：批评、警告、降职（调岗）、撤职（待岗）、开除。经济处罚档级标准分为：第一档：扣罚当月20%的奖金；第二档：扣罚当月30%-60%的奖金；第三档：扣罚当月70%-100%的奖金；第四档：扣罚当月全部奖金并至少降1级工资；第五档：扣罚当月全部奖金并至少降2级工资。行政处分和经济处罚合并处罚的标准为：第一档行政处分给予

3、第一至第五档的经济处罚；第二档行政处分给予第二至第五档的经济处罚；第三档行政处分给予第三至第五档的经济处罚；第四档行政处分给予第四至第五档的经济处罚。给予开除处分的，如给公司造成损失的，依法支付赔偿金。对违规、违纪、违法行为进行问责所适用的处分方式：（一）员工有下列行为之一的，给予开除处分：1、索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的；2、散布有损公司或公司领导声誉的言论，破坏公司形象的；3、泄露公司机密，给公司造成损失的；4、组织、煽动、参与怠工或罢工的；5、威胁、谩骂、企图要挟上级领导的；6、涉嫌犯罪或触犯国家法律法规的。（二）员工有下列行为

4、之一的，给予撤职（待岗）的行政处分，情节严重的，给予开除的行政处分：1、擅离岗位、玩忽职守、滥用职权造成公司损失的；2、工作中徇私舞弊，指使、授意、纵容员工弄虚作假的；3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；4、利用公司名义，在外从事经营活动的；5、越权逾矩擅自对外发表言论，影响公司工作正常开展的；6、在其他公司以任何形式兼职的。（三）员工有下列行为之一的，给予降职（调岗）的行政处分，情节严重的，给予撤职（待岗）的行政处分；情节特别严重的，给予开除的行政处分：1、工作缺乏责任心，能力水平低下影响工作开展的；2、无正当理由不服从

5、公司统一调配管理（包括拒不移交工作及相关资料）的；3、缺乏精品意识，造成工作返工并造成公司损失的；4、未经批准采取各种方式窃取、收集公司机密信息及资料的；5、违反干部选拔任用规定，用人失察、失误的；6、对公司调查事项隐瞒真相、出具伪证，影响或不配合调查工作的。（四）员工有下列行为之一的，给予警告的行政处分；情节严重的，给予降职（调岗）或撤职（待岗）的行政处分；情节特别严重的，给予开除的行政处分：1、未按照公司规定流程、权限操作，造成工作错误或工作进度延缓、延误的；2、发表、传播不实消息的；3、在不恰当场合擅自谈论、泄露公司内部工作机密及资

6、料的；4、对突发性事件及有损公司权益事件未能及时有效处理或瞒报、谎报、迟报的；5、领导干部违反通讯工具畅通管理规定，影响工作开展的；6、采用不实理由请假，影响工作的。（五）员工有下列行为之一的，给予批评或警告的行政处分；多次发生或情节较重的，给予降职（调岗）和撤职（待岗）的行政处分；屡教不改或情节严重的，给予开除的行政处分：1、工作时间擅离岗位或从事与工作无关的事情的；2、在劳动纪律检查中违反劳动纪律的；3、因个人原因致工作错误或工作进度延缓、延误的；4、未经批准不参加公司统一安排活动、会议的；5、浪费、损坏公司资产的；6、不服从上级主管

7、对于出差、工作任务内部调配等工作安排的；7、工作当中有推诿扯皮、推脱责任行为的；8、工作态度不积极主动，影响部门工作正常开展的；9、工作虚于应付，工作质量不符合要求的；10、因工作态度、能力、方式等原因招致其他部门、员工或外部单位、客户投诉的；11、工作场合喧哗、吵闹、制造事端纠纷，影响办公秩序的；12、公司行政、人事、财务等管理制度有规定的。失职问责处理程序：1、出现失职行为时，由单位或部门负责人负责查找原因、明确责任、落实补救措施并对失职行为责任人做出处理，并向本单位或部门全体员工进行通报。2、扣减责任人当月奖金的，由各单位在评定、上

8、报奖金系数时予以落实。3、可能给予降薪、降职、免职、辞退、开除等处分的，各单位或部门负责人应责令失职行为责任人写出书面检讨，视其认识的深刻程度提出处理意见，再按集团规定审批权限，上报有审批权的