公路行业人力资源管理的问题与对策

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1、公路行业人力资源管理的问题与对策　　1公路单位人力资源管理中存在的问题　　公路单位人员构成存在不合理的情况　　当前劳动用工制度得到了不断的完善，但公路行业仍旧没有与之相关的配套措施。很多公路单位内部存在人员老化的情况，而且不胜任以及不称职的人员不能辞退或调配到其他职位上，同时由于政策、福利等问题，很难引入优秀的人才，比如大部分公路单位以及养护单位由于工资、福利问题不能引入真正的人才。　　1.没有科学、有效的管理考评手段　　大部分公路单位一般会采用领导主导的考评方法，这种考评手段较为单一，不能充分运用各种先进的考评方法，考评

2、结果不能真实反映员工的实际情况。领导主导考评手段可能会导致员工养成不良作风，导致员工只顾做表面文章以得到领导赏识，不能踏踏实实地为群众干实事，不能与同事和谐相处。公路单位实施领导主导考评手段不仅不能调动工作人员的积极性，甚至还会助长歪风邪气，是一种不合理的考评手段。　　提高公路单位人力资源管理的有效途径　　不断提高职工教育培训力度　　在对我国公路行业的人力资源进联盟行管理的过程中，对员工进行相应的教育培训是一项非常重要的措施，要想实现我国公路行业的长远目标，就应该使工作在每一个部门的员工有一定的专业性职业素养和理论技能，这

3、是实现我国公路部门工作效率的途径之一，而且，在对我国公路人员进行培训的过程中，相关人员一定要注意培训的方式和手段，而且也要注意运用一定的方法使他们能够迅速的接受这些理论，加快他们的理解，并不断的改善这些方式方法，保障培训工作的定期进行，实现企业的利益化发展。　　2.帮助员工制定职业生涯规划　　新形势下的公路行业需要现代化的技术人员，为了更好的实现我国公路机构对每个部门的工作人员进行管理，可以留住公路机构所需要的人力资源，相关人员一定要结合实际情况对公路行业的工作人员进行全面的了解，比如，他们职业发展意愿、对自己发展的要求和

4、个人的实际需求等，同时也应该对公路行业职工的兴趣、性格、个人价值观等进行一个充分的了解，为他们制定一个详细的职业生涯规划，充分挖掘其在公路行业的发展潜能，提高他们工作的积极性，提高其工作效率。　　2.完善管理体系及激励机制　　对于我国公路行业的人力资源管理，相关人员应建立健全一定的管理体系和激励机制，通过实现他们的薪资待遇等要求来提高他们工作时的积极性，当然，相关的激励机制也包括人员的选用与分配制度、评聘制度等，相关人员应该注重每个部门职员的专业性理论和职业素养的发挥，并使他们可以自觉地将个人的发展与本单位的发展、公路发展

5、结合起来，进而使人力资源效益得到充分发挥。　　加强新形势下公路行业人力资源管理的措施　　提高对人力资源管理的认识，脱离现有体制的束缚　　对于新形势下的人力资源管理，最重要的是提高我国公路行业工作人员对自己工作重要性的认识，使他们可以充分发挥自己的工作积极性，以满足充分发挥人力资源效益的主要目的，所以，在公路行业人力资源管理的过程中，相关人员一定要脱离现有体制的束缚，充分使用现阶段所存在的各项科学技术，并制定一系列切实可行的人力资源管理举措，归纳和整理现有的人力资源，实现我国公路行业人力资源更深层次的发展。　　3.管理人员应

6、当实时更新人力资源管理理念　　当然，在加强我国公路行业人力资源管理的过程中，最重要的部分是管理人员，管理人员是整个工作进行的一个中心，这同时也要求在新的形势下，要想实现我国公路行业的发展，人力资源管理人员也应该加强自身管理观念的更新，时刻紧跟时代的步伐，用新的眼光去看待问题，最大程度提高工作人员的工作效率。　　3.合理进行分配和管理　　世界经济全球化，我国的公路行业在竞争中如果想保持可持续发展的步伐，就需要进行人力资源的合理分配与管理，尽最大努力地提高我国公路行业人员的工作积极性，并提高他们在新形势下的职业素养和专业性理论

7、，对他们进行一定的教育培训，也可以合理的引用一些优秀的技术性人才，为我国公路行业的竞争实力做出贡献。　　结语　　本文对我国当前的公路行业人力资源管理进行了相关的分析，并提出了一些管理方法和措施。随着当前我国城市化进程逐步加快，对于我国的公路行业来讲，是一个机遇，更是一个挑战，为了实现我国公路行业的长远目标，相关人员应加强对自己行业的人力资源管理，这样不仅可以使工作人员得到一个更加合理的职责，还可以提高他们的工作效率，同时相关人员也应结合现代化的人力资源管理手段与方法，对我国公路行业每个部门的工作人员进行定期培训，保持好激励

8、与人力资源的结合，以实现企业最终的目标。