管理论文基于多Ａｇｅｎｔ的供应链风险管理.doc

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2、链风险管理中，从而建立了基于多Agent系统的供应链风险管理模型(MABSCRM)。识别风险来源，衡量风险特征并实施控制，进而协调供应链内部各成员的关系，以期达到减少干扰，提高供应链整体运行效率。这个模型对供应链风险管理者在进行下一次的供应链运作将有很好的帮助。　　关键词：供应链风险管理；Agent；多Agent系统　　中图分类号：F273.7文献标识码：A　　　　Abstract:Thispaperintroducestheconceptofsupplychainrisk,discussestheimportanceandresearchofthesupplychainriskmanagem

3、entbythecorporationandtheacademeinthehomeandabroad.ItappliestheintelligencetechnologyofAgenttosupplychainriskmanagement,thenworksoutthemodelofmulti-agentbasedsupplychainriskmanagement(MABSCRM).Itidentifiestheoriginandanalysethecharacteristicofrisk,correspondstherelation,reducesthedisturbancesandimpr

4、ovestheefficiencyofthesupplychain.Itwillgivethemanforsomehelpsinthenextoperation.　　Keywords:supplychainriskmanagement;Agent;multi-agentsystem　　　　1供应链风险的概念及供应链风险管理的意义　　　　供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最后用户连成一个整体的功能网络结构的模式，而供应链上的众多企业之间在进行资源的整合和运作过程中，由于存在事先无法预测的不确定因素，例如潜在利益的冲突、信息不对称等，使得供应链整体的

5、运行具有极大的风险性，故有必要对供应链进行风险管理。供应链的风险管理不同于单一企业的风险管理。单一企业的风险主要来源于企业内外部环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性，企业通常采取的风险管理方式主要有：风险转移，风险自留、损失融资、风险控制等；而供应链是一个实体网络，它具有多参与主体、多环节、地域分布广、多目标的特点，致使供应链容易受到来自外部环境和供应链上各个企业内部不利因素的影响，形成供应链风险。供应链风险管理针对可能对供应链正常运行造成影响的不利因素，研究供应链风险的形成、传递、识别、评价、预测、控制等，从而提高供应链的可靠性；其次供应链风险管理为供应链规划和计划提供了依

6、据，通过供应链风险管理积累的资料，为改进供应链管理创造了条件，为选择供应链合作伙伴、制定应急计划等提供了依据；同时加强风险管理，有利于改进企业内部与外部供应链各环节之间的沟通协调。　　目前国内企业缺乏必要的供应链风险管理理论指导，管理人员甚至不懂风险管理的概念和基本方法工具，风险管理的基础工作尤其是信息化工作还比较差；应对时间风险的主要办法是高库存水平，致使库存成本居高不下；处理风险事件的主要手段是管理人员利用通信工具所做的大量协调，风险管理水平取决于管理人员的能力、经验、责任心；由于风险事件多是偶发事件，缺乏对风险事件及其后果的完整统计资料。所以企业迫切需要供应链风险管理方面的指导，以系统化

7、的手段和方法切实提高供应链风险管理的水平。所以研究供应链风险管理具有很高的价值和深远的意义。　　　　2国内外供应链风险管理研究现状　　　　供应链管理是一种新的企业管理模式，随着一些国际知名企业如惠普(HP)、IBM、戴尔等在供应链实践中取得的成就，这种模式在全球得到广泛认可和推广。然而，早期的企业管理者过分关注企业的利润和供应链带来的价值增值，忽略了供应链风险的存在，特别是近10年以来，地震、台风