行政管理毕业论文范文

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1、湖南广播电视大学远程开放教育本科毕业论文 题目： 姓　名：　       学　号：　　专  业：    行政管理 分校：株洲电大教学点：　株洲　指导教师：　　  龙学明  2011年　12　月　8　日7浅谈领导的非权力性影响力摘要：一个领导者要实现领导效能，提高工作效率，关键在于领导者的影响力。领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力两种。非权力性影响力是领导者凭借个人品德、能力、知识、情感等因素构成。提高领导者的非权力影响力，实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变，不仅是一个十分重要的理论问题，而且也是一

2、个非常重要的现实问题。关键词：领导者非权力性影响力因素7目录一、权力性影响力（一）权力性影响力的来源（二）权力性影响力的因素二、非权力性影响力（一）非权力性影响力的来源（二）非权力性影响力的因素三、权力性影响力与非权力性影响力的关系7浅谈领导的非权力性影响力近些年来，随着干部制度的改革，大批中青年干部走上了各级领导岗位，经过努力锻炼，大多数人成为受群众拥护、具有较高威信的成功领导者。但是，也有少数领导干部威信不高，能力不强，在群众中缺乏影响力，不能有效地组织和领导群众完成任务。实践证明，领导者能否胜任职务与其非权

3、力性影响力有着直接的联系。因此，从实践和理论两方面探讨领导者非权力性影响力的地位和作用、存在问题及提高的途径，对于加强领导干部的自身建设，提高领导素质，实现有效领导，具有十分重要的意义。一、权力性影响力影响力是指一个人在与他人交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。领导者的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力所组成的。权力性影响力是领导者由其所在团队的职务与职位所产生的一种影响力。领导者处在一定职位上,行使一定权力，因而必然带有一种权力性影响力，它具有强制性，并且在一定职位上，其权力性影响力是相对稳定的。而领导

4、者自身的人格魅力与行为，包括来自信念、品德、知识、才能、感情等多因素对被领导者形成的影响力属自然性影响力。他们综合构成了非权力性影响力，这种影响力是建立在被领导者对领导者崇敬和信服的基础上而产生的一种吸引力、感染力和凝聚力，其产生的基础、发生的作用要比权力性影响力更为广泛、更为持久。（一）权力性影响力的来源权力性影响力产生的基础，首先是法定权，即各领导职位拥有的合法、正式的权力。法定权来自领导者在组织中的职位权力，不同组织成员因其所处的地位不同，享有的法定权力也不同。这种权力与个人因素无关，倘若任意扩大职权，即为

5、滥用权力，如果随意失职失权则为渎职行为。领导干部手中都掌握着一定的职权，容易听到赞美的话，领导者无论在何时何地，都要自觉遵守纪律和制度规定，不能向权力、金钱伸手。现实中有这样一个例子，原四川省简阳市市长王善武交了一位“大款”朋友，在“大款”钞票的引诱下，嘴软手软志软，最终在不知不觉中沦为“大款”的“办事员”。领导者要引以为戒，对自己手中的权力有清楚的认识,对自己的行为有所约束，掌好权用好权。其次是奖赏权，这是与强制权相对应的概念。下属认识到不服从领导的意愿将带来惩罚，服从领导的意愿会带来奖励，奖励可以是物质的，也

6、可以是精神的。第三是强制权。领导者对其下属所具有的绝对强制其服从的力量。领导者作为权力拥有者，可以凭借手中的权力产生强制力，下属如果违背领导愿望、指令就会产生消极的后果，出于对这种后果的恐惧，下属就会对强制权作出反应。此时下属的心理和行为表现为被动、服从。（二）权力性影响力的因素权力性影响力的影响因素，一是传统的观念，指人们在几千年的社会生活中形成的认为领导者不同于普通人，他们有权、有才能、比普通人强的一种传统思想。这些观念存在于领导行为之前，逐步成为某种形式的社会规范，不管谁是领导者，人们在这种观念的指引下会产

7、生对领导者的服从感，如果下属没有服从感，领导者的工作就很难顺利展开，但如果下属一味地服从，可能会发展成为下属对领导者的盲目迷信和个人崇拜。二是职位因素，指个人在组织中具有的职务和地位。具有领导职务的人，社会赋予他一定的权力，凭借该权力，领导者在职权范围内具有强制下级的力量。职位因素造成的影响力是组织赋予的，是以法定为基础的，与领导者本人的素质条件没有直接联系。领导者在组织中的职位越高，权力越大，领导者的影响力也越大。三是资历因素，即领导者的资格和经历。领导者的资格和经历也是影响领导者的影响力的重要因素。资历是一种

8、历史产物，它反映了一个人的生活阅历和经验，资历在一定程度上会影响领导的有效性，人们对资历较深的领导者会产生敬重感。例如某高校即将有一位新校长上任，如果他是一位在其它单位工作过且政绩不错的人，老师和学生就会产生一种敬重感。由于资历主要与一个人过去的经历有关，因此存在于领导者实现领导行动之前，但我们同时也应该意识到，一位领导者在实现领导活动中的表现才是最重要的。7二、非权力性