中青旅粹股販份有限公司发展战略

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1、中青旅粹股販份有限公司发展战略４．中青旅发展历程４丄上市前阶段（１９８０年至巧９７年）改革开放Ｗ前，我国开办旅行社的目的主要是作为外交事业的补充，从事民间外交接待。１９７９年，共青团中央促进国际青年交流为契机，获得中共中央办公厅秘书局允许开展旅游业务的批复，并于次年６月创建了中国青年旅行社总社。中国青年旅行社的建立打破了中国旅行社和中国国际旅行社在旅游市场的垄断地位，市场形成了Ｈ足鼎立的发展局面。１９８８年，中青旅总社联合各地方青年旅行社，率先成立旅行社集团，实现联合

2、经营和规模化经营。随着改革开放的深入，我国对旅游特许经营逐步解禁，市场中涌现出大批旅行社，国、中、青兰大旅行社的市场占有率逐步下滑，至１９９５年兰者总的市场份额跌至２０．５％。由于市场竞争环境的恶化，中青旅大胆探索，采用＂２５／７５＂的分配体制和包代管高压线＂的管理方针，激活了各部口工作的积极性。４．２．上市后齡段１９９７年，中国青旅集团公司（原中国青年旅行社总社）作为主要发起人，通过资金募集的方式设立了中青旅控股股份有限公司。１９９７年口月３日，中青旅股票在上海证

3、券交易所正式发行上市（股票代码：６００１３８），中青旅成为我国首家上市的旅巧社企业。中青旅控股股份有限公司的业务范围有旅游、风险投资、高科技、证券行业的投资；国内游，中国公民自费出境游，外国公民入境游；商品展览及国内会议承办，高科技产品开发、技术服务、互联网信息服务；旅游资源配套开发，广告代理设计、制作、发布等。中青旅旗下拥有邀游网、山水酒店、中青旅会展、百变自由行、乌镇等旅游界知名公司和品牌。中青旅上市Ｗ来的十多年，也是中国发展变革最快的时期。企业战略的制定和执行

4、情况，体现了企业的管理能为。通过对中青旅历年发展战略的回顾和梳理，可Ｗ从一个侧面展现旅行社企业应对时代发展的战略变迁。中青旅上市至今主要经历了Ｈ个重要的战略发展阶段。４．２．１？旅游＋高科技战略阶段（巧９８年至２０００年）送一阶段是中青旅尝试多种经营的起始阶段。中青旅于１９９９年７月，通过中国国家工商行政管理局核准，将企业名称正式变更为＂中青旅控股股份有限公司＂。作为一家控股企业，中青旅在原先单一的旅游服务业务基础上，由创投公司引入了高新技术产品的开发和销售业务，并积

5、极尝试风险投资业务。中青旅首次表明了企业的发展方向，将企业战略制定为旅游服务业务为基础，资本运营为核也，Ｗ离科技业务为企业发展提供动力，制定了＂科技一旅游＂战略体系，谋求科技、旅游两大产业的融合发展。中青旅在旅游领域加大投资力度，增设旅游特殊发展基金，补充市场开发基金；成立了专业部口，从事旅游业务的创新研究；积极整合资源，开发细分市场，成立了导游部和特种旅游部；积极投入电子商务经营，创立＂青旅在线＂线上营销平台；设立＂中青旅连锁＂，打造线下营销网络平台；巧展营业网络

6、，设立中青旅广州公司、中青旅新疆公司，在香港合资成立中青旅永安公司。高科技业务领域，主要由中青旅创格科技和中青旅尚洋电子完成战略布局，并通过北京科技风险投资公司在生物医药等领域进行风险投资。中青旅创格科技的发展战略设是Ｗ医疗产业为主体，大力发展电子信息系统集成业务，并开展科技贸易业务。此时，其离科技专利产品＂真空采血器＂，占据行业领先地位。中青旅尚洋电子主要从事系统集成服务业务，积极拓展环保和医疗等市场。这一时期中青旅投资布局广泛，投资回报超１０％。４．２．２．

7、战略性投资＋策略性投资战略阶段（２００１年至２００５年）这一阶段是中青旅的业务逐步聚焦的阶段。中青旅在２００１年对企业发展战略进行了调整，将之前旅游为基础的表述修改为Ｗ旅游业为支柱构建控股型现代企业，突出了旅游主业的支柱地位和控股型的企业架构。首次将企业的投资业务细分为战略性投资与策略性投资。在２００２年，中青旅制定了Ｈ年发展战略纲要，提出了＂发展决定一切＂的指导思想。在２００５年又提出了＂企业文化创新，全面预算管理，信息化建设规划＂王项工作重点。在旅游主业方面，２００

8、１年中青旅重塑旅游业务流程，将青旅在线、公民部Ｗ及中青旅连锁合并，建立中青旅中国公民旅游业务总部；开始布局商务旅游、会奖旅游领规在管理上，引入ＩＳ０９０００认证Ｗ及ＥＲＰ项目提升效率。２００２年，我国旅游业进一步放开对外商投资的限制，对此中青旅调整思路提出两点发展战略，一是由发展观光型旅游转变为重点发展度假型、休闲型旅游，二是将发展重屯、从传统的旅游接待服务转向对旅游资源要素的掌控，投资旅游配套设施，掌握旅游客源和旅游资源，加速开发会议、奖励、商务旅游市场，