精选议论文写作素材(五)

《精选议论文写作素材(五)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、taoti.tl100.com你的首选资源互助社区高考资源网(www.ks5u.com)www.ks5u.com来源：高考资源网精选议论文写作素材（五）高考资源网(www.ks5u.com)www.ks5u.com来源：高考资源网（50）春秋时期齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国（都城在今山东曲阜）；一个叫公子小白，当时在莒国。两个人身边都有个师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息，都急着要回齐国争夺君位。　　在公子小白回齐国的路上，管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭，对准

2、小白射去。只见小白大叫一声，倒在车里。　　管仲以为小白已经死了，就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。怎知公子小白是诈死，等到公子纠和管仲进入齐国国境，小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临淄，小白当上了齐国国君，即齐桓公。　　齐桓公即位以后，即发令要杀公子纠，并把管仲送回齐国办罪。　　管仲被关在囚车里送到齐国。鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。　　齐桓公气愤地说：“管仲拿箭射我，要我的命，我还能用他吗？”　　鲍叔牙说：“那回他是公子纠的师傅，他用箭射您，正是他对公子纠的忠心。论本领，他比我强得多。主公如果要干一番大事业，管仲可是个用得着的人。”　　齐

3、桓公也是个豁达大度的人，听了鲍叔牙的话，不但不办管仲的罪，还立刻任命他为相，让他管理国政。　　管仲帮着齐桓公整顿内政，开发富源，大开铁矿，多制农具，后来齐国就越来越富强了。　　领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。　　人与人相处，都难免有冲撞、过节、恩怨，最重要的是忘记过去，不计前嫌。如果老板与下属闹了点别扭，就寻机报仇，给他小鞋穿，要好好收拾他。其实，你不是在给你下属

4、难堪，而是在自己给自己制造麻烦。你打击了你的下属，最终受伤害的还不是公司？　　一个企业领导，能做到像齐桓公这般不计个人恩怨，是企业发展的又一个契机。　　你打我一拳，我必定想方设法踩你两脚，但是，踩过之后呢？对你有什么好处？taoti.tl100.com你的首选资源互助社区　　（51）上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。　　黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?”　　牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。　　黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”　　他说：“知道啊!”　　黄帝吃了一

5、惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”　　那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?”　　黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。　　在公司，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的经验……”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，绝对要对他们服从。其实，领导或“老前辈”的经验值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新

6、创见，不也是值得领导或“老前辈”研究及重视的吗?正所谓：活到老，学到老。两代人的思想交流，一定可以惠及大家。　　一个人的工作也许有完成的一天，但一个人的教育却没有终止。　 （52）管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。　　一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。　　

7、而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。　　　随着社会、经济的飞速发展，人力资源优势正在替代传统的物质资源优势，“以人为本”已逐渐成为企业的共识，人文因素对企业的经营管理和整体竞争力的影响力越来越大，企业员工，特别是企业中高层的管理人员和技术人员越来越需要具备必要的人文素养。可由于我taoti.tl100.com你的首选资源互助社区国文理分科以及应试教育

8、的缺陷，经我国教育体制培养出来的大多数人的桶底是薄弱的。传统学历教育没有给我们造就一个好的桶底，那么企业就很有必要在企业员工培训时补上这一课。　　企业的“木桶”容量要增大，员工的