建设工程质量保证措施

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1、目录1、质量保证体系12、组织保证措施13、制度保证措施184、管理保证措施205、技术保证措施216、材料保证措施237、保证质量的控制措施338、主要工序的质量控制368.1、钻孔桩结构施工的质量控制368.2、基坑开挖的质量控制388.3、基坑支护的质量控制388.4、主体结构施工的质量控制418.5、结构钢筋工程质量控制438.6、防水层施工的质量控制448.7、结构防渗漏技术措施458.8、对预埋件、预留孔洞的质量控制458.9、变电室、泵房等附属工程质量控制478.10、现浇混凝土质量控制488.11、装修工程质量控制509、档案管理50质量

2、保证措施要从组织措施、管理措施和控制措施等方面严格入手来保证工程质量。在单位工程的分部、分项、施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划目标的实现。1、质量保证体系质量保证体系如图1所示；质量保证与控制方案见图2。2、组织保证措施2.1、建立严格的组织措施1、在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。分工负责，层层落实。2、质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。4、班组

3、坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。5、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。7、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。8、坚持三级测量复核制，各测量桩点

4、要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。9、所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。10、所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。11、做好质量记录：质量记录与质量活动同步进行，35内容

5、要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试35质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目经理部TQC领导小组项目总工程师工程技术部质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划工班回访改进工作质量成果发表工班QC小组总结表彰先进TQC教育TQC小组掌握规范验交标准技术交底图纸交底测量交底推广新技术新工艺技术岗位责任制质量责任制提高技术水平创优质工程争创优质工程，保证用户满意反馈检查创优效果制定创优措施明桷创优目标接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现

6、场试验控制充分利用现代化仪器手段质量评定经济法规责任成本管理优质优价完善计时支付手续制定奖罚条令百含包干签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益图1北京地铁7号线十三标项目经理部质量保证体系图35开工报告（项目经理部）施工组织总设计(项目经理部)开工报监理审核上级技术主管审核检查验收(监理、项目经理部)向监理申报分部分项施工方案、材料(项目经理部)审核结果返工分部分项施工隐蔽工程分部分项工程自检合格(项目经理部)检查结果返工填报隐蔽工程分部分项工程验收记录(项目经理部)签证计量(质量验收单)单位工程竣工验收(业主、设计、监理、项目经理部)样板施工资料检

7、查(监理、项目经理部)现场检查(监理、项目经理部)不合格不合格不合格不合格图2质量保证与控制方案35人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。12、坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。2.2、建立严密的组织体系在项目经理和项目总工程师的领导下，由质检工程师组成质检部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。分工负责，层层落实。质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工

8、队每天进行施工中间检察及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格