试论我国粮食系统的物流现代化

《试论我国粮食系统的物流现代化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划试论我国粮食系统的物流现代化物流技术　　计伟　　1998.05近年来世界物流领域发生了急剧的变化，管理方法不断更新，先进技术充分应用。一切都预示着一个以经营管理为导向，以当代新技术革命为基础的物流新浪潮在不远的将来必将席卷华夏。本文论述了我国粮食系统物流现代化及其重要性、粮食系统物流现代化的客观必然性及粮食物流现代化的实现途径。　　１　粮食系统物流现代化及其重要性　　在市场竞争日益激烈的现代社会，在工业化、商品化、社会

2、化日趋完善的当今世界，物流已成为企业降低成本，增加销售，赢得竞争优势的关键因素。物流现代化是国民经济现代化的重要组成部分，它标志着以现代化工业文明为基础，在社会经济市场化的同时，实现物流生产力质的飞跃。造就现代化的国民经济流通系统的物流体系，可使生产与消费有机结合，实现社会经济的动态平衡与良性循环，营造社会经济持续发展的流通架构。　　然而，对于粮食系统部门经济而言，物流的重要性还不仅限于此，当我们立足于我国粮食现状时，我们可以看到：　　１．１　粮食系统物流现代化是国家宏观调控运作现代化的重要标志　　我国人多地少，耕地面积

3、总量大、人均数低，因而，总的来看，粮食基本自给是我国粮食问题的基调，但是各地区粮食生产的不均衡性又严重地影响着国民经济计划的施行，粮食的调出与调入成了仅次于粮食生产的大事。加之我国又是一个自然灾害较为频繁的国家，年度间的粮食产量丰歉波动，使粮食市场难以避免地产生动荡。国家的宏观调控在这里就较为集中地表现为对粮食物流的具体操作。如实施专项粮食储备，从产粮区调运适量的粮食以充实缺粮区，使粮食供应在总量基本平平衡的基础上实现区域有机调配。在这里，粮食系统的物流现代化就会显示出重要的功能作用，物流功能越先进、越快捷、越经济、越高

4、效，国家宏观调控的手段与效果就越强、越直接、越明显、越成功，从而也就反映了国家宏观调控运作能力的现代化程度。　　１．２　粮食系统物流现代化是坚持与巩固国有粮食部门主渠道地位的必然经济发展生态报告经营管理分析报告营销人员能力评估商业计划书行业咨询研究报告期权激励机制实施方案投资企业年度综合考评市场分析与营销思路市场信息收集与汇报制度管理制度分册客户服务中心业务系统方案建议书生产管理制度分册访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划　　由于我国政府解决粮食供需问题

5、的基本方针是：立足国内资源，实现粮食基本自给。在粮食流通中，国有粮食部门要掌握７０％—８０％的商品粮，确保国家对粮食市场的宏观调控能力。基于此方针，国家在１９９０年着手建立了粮食的最低保护价格和用于调节粮食市场供求与价格的专项粮食储备制度，建立中央与地方两级储备，各省确保三至六个月的市场调节储备量。１９９４年又建立了中央和省两级粮食市场风险基金制度，设立必要的风险基金，用于调控粮价。在这个机制的运行中，物流的作用不言而明，粮食的运输、装卸、储存、保管等诸个环节都是物流的组成部分。在此过程中，必须强化粮食系统在上述环节里的

6、技术水平和服务质量，使其日趋现代化，才能在竞争激烈，不断变革的粮食市场中占据主动，在保持粮食动态的供需平衡中发挥能动作用，在保持粮食价格总水平基本稳定、实现粮食生产与消费的基本统一这个事关国计民生的大问题上享有充分的主动权。唯有如此，粮食系统才能坚持与巩固国有粮食部门主渠道地位。这是改革大趋势的必然结果。　　１．３　粮食系统物流现代化是新形势下搞活搞好粮食部门的有效手段　　粮食系统政策性强，摊子大，包袱重，欠帐多，随着改革的深化和深入，粮食系统不但许多固有的结构性矛盾逐步显现，而且随着机制转型又产生了不少新矛盾，出现了许

7、多新问题。使得国有粮食系统近年来在其它所有制企业的冲击下失掉了很多传统市场，经济效益滑坡严重，很多职工待岗待业。虽然政府和有关部门为了改变这种状况作了大量艰苦细致、卓有成效的工作，但粮食系统要从根本上改变现状，在市场竞争中稳住阵地，不断发展，还必须依靠自己，在搞活经营的大前提下，凭借雄厚的经济实力，用灵活的经营方式，以良好的服务，占领市场，提高经济效益。物流在经营成本方面具有可观的效益潜力，据统计，粮食从原粮经过装卸、储存、运输等物流环节到用户消费已增值１５％—４５％强，如果降低物流成本，就能大幅度地增加效益，增强粮食系

8、统的竞争能力，如果再系统地提供良好的物流服务，使物流环节与过程安全、及时、准确、可靠，就能使粮食系统在激烈的市场竞争中立于不败之地。现实情况是，在目前我国的粮食市场中，唯有国有粮食系统拥有全国性的部门网络（包括营销、运输、仓储、信息、服务等诸多方面），这是其它竞争对手望尘莫及的。现在的当务之急是：必须用现代化的管理手