物流成本管理与控制复习资料

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1、物流成本管理与控制复习资料第一章物流成本管理与控制概述明确物流成本管理的目的：整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。物流成本含义：（GB/T18354）中定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”还可定义为：产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。分类：宏观物流成本：又可以称为社会物流成本。社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。微观物流成本：货主企业物流成本：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的

2、货币表现。物流企业物流成本：物流企业在运营过程中产生的各项费用。相关理论学说：物流成本冰山说（西泽修，日本早稻田大学）：人们并没有掌握物流成本的总内容，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。成立原因：1、会计核算制度没有考虑物流成本2、物流成本计算范围太大3、物流成本计算对象不明4、选择哪几种费用列入物流成本“第三利润源”学说（西泽修，日本早稻田大学）：三个利润源：第一利润源——劳动对象第二利润源——劳动者第三利润源——劳动工具1、物流活动能够单独盈利

3、，成为“利润中心”。2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。物流成本交替损益规律1．物流成本与服务水平的效益背反2．物流功能之间的效益背反物流成本管理系统基本内容：物流成本核算层：1.明确物流成本构成内容华南理工大学经济与贸易学院物流工程系第14页共14页物流成本管理与控制复习资料2.对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算3.明确物流成本核算的目的物流成本管理层：物流成本性态分析：在成本

4、核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法揭示物流服务成本水平的变动，进一步查明影响物流服务成本水平的各种因素。物流成本绩效管理层：这是指在物流成本核算的基础上，再进行物流收益评估和物流经济效益分析。在此基础上，对物流系统分的变化或改革建立模拟模型，寻求最佳物流系统的设计。物流成本日常控制系统：在日常物流经营中的每一个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，提高物流技术水平和物流管理水平，优化物流系统，来降低整个企业物流成本的一系列措施。三种主要形式：1.以物流成本的形成阶段作为成本控制对象2.以物流服务的不同

5、功能作为成本控制对象3.以物流成本的不同项目作为成本控制对象第二章物流成本的构成与分类社会物流成本含义：社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。构成内容：物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本强调存货占压资金的利息（现代与传统的最大区别）企业物流成本基本构成：制造企业：1供应物流成本：n订货采购费（采购部门人员工资、差旅费、办公费等）n运输费（外包运输费、运输车辆折旧、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等）n验收入库费用（验收费用、入库作业费）n仓储保管费（仓储人员

6、工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用等）储备资金利息2生产物流成本：n内部搬运费n生产过程中物流设施的折旧n占用生产资金（在制品和半成品）的利息支出n半成品仓库的储存费用等3销售物流成本：n产成品储存费用（成品库人员工资、折旧、合理损耗、仓库费用等）n产成品占压资金的利息支出华南理工大学经济与贸易学院物流工程系第14页共14页物流成本管理与控制复习资料n销售过程中支付的外包运输费n自营运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资n销售配送费用（配送人员工资、配送车辆折旧和支出等）n退货物流成本等4回收废弃物流成本（特定企业：制糖

7、业、造纸业、印染业等）n人工费n材料费n机器设备折旧费等商品流通企业：（1）人工费用包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等；（2）营运费用如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；（3）财务费用指经营活动中发生的存货资金使用成本支出，如利息、手续费等；（4）其他费用如物流相关的税金、资产损耗、信息费等。物流企业：1.营业税及附加：§应缴营业税=营业收入×适用营业税税率§应缴城市维护建设费=营业税总额×适用城市维护建设税税率§应缴教育费附加=营业税总额×适用教育费附加费率2.经营费用(与企业的经营业

8、务直接相关的各项费用)–运输费、装卸费、包装费–广告费–营销人员人工费、差旅费3.管理费用(企业为组织和管理整个企业的生产经营活动而发生的费用)–管理人员人工费、差旅费–修理费–办公费流通加工成本：n设备费用n材料费用n劳务费用n其他费用包装成本：占流通成本的1