地税局信息中心主任先进个人事迹材料

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1、地税局信息中心主任先进个人事迹材料爱岗敬业的楷模XX，男，1966年出生，中共党员，长期从事税收计会统业务和计算机应用与管理工作，2005年起先后担任XX市地税局计算机中心副主任、信息中心主任，负责全系统税收信息化建设的组织实施工作。由于在XX市地税系统信息化建设中爱岗敬业，开拓创新，勤奋工作，工作成绩突出，先后被中共XX市委、市政府评为“市级机关先进工作者”，被XX省地方税务局授予“全省地税系统省级税收会计能手”称号和XX地税“X税工程”建设三等功，被国家税务总局授予“全国税务系统信息化建设先进工作者”称号和“全国税务系统精神文明建设先进工作者”称号。爱岗敬业谈起税收信

2、息化建设，XX同志说，我最大的幸运就是学有所用，因此工作对我来说就是个人爱好。上世纪九十年代，省局在XX试点开发DOS版税收征管软件时，为掌握软件开发中的核心技术，他白天一边处理日常工作，一边学习书本上的理论知识，还一边向业务人员请教具体的工作流程；晚上又虚心向技术人员学习信息技术，耐心向技术人员讲解业务，沟通技术实现方式，共同加班修改软件。软件试点推广运行时，他白天记下发现的所有问题，晚上又和技术人员研究到深夜一两点，连夜修改完程序，第二天把修改后的程序安装到每个税收管理员的计算机中。他精心编写了培训讲义，耐心授课，使税收管理员在最短时间内全面掌握了操作流程和方法。软件

3、在全省推行以后，只有XX推广应用到各基层局和税务所。在XX地税接手社保费的征缴工作时，他利用所掌握的核心信息技术，组织人员自行对软件进行了二次开发，在全省地税系统首家实现了计算机征缴社保费，受到了省局的充分肯定。如何把有限的经费使用在刀刃上，采购到质优价廉的设备，XX同志苦思冥想，针对不同技术需求、不同设备、不同供货商设计了多套信息化设备招投标方案。为了使招标保持廉洁，他在标书上明确了多轮竞标的程序和最低价格中标的原则，使得受邀请公司毫无空隙可钻。开拓创新在XX地税，XX同志被领导和同志们亲切地誉为“信息化建设的带头人”，引领XX地税信息化建设步入了飞速发展的快车道。进入

4、二十一世纪，XX同志经过深思熟虑，他大胆地向局党组提出了“开发设计新征管业务系统、保持全省地税系统领先地位”的建议，促使局党组正确决策。2004年决定移植XX地税征管软件后，XX同志三上XX，两下XX，广泛调研和科学论证，确立了新系统开发设计方案。为了确保软件如期上线，他带头每天晚上加班到十点以后，除了吃饭，在机房里一呆就是几天，经常熬到凌晨才回家，第二天又投入新的工作。一份耕耘，一份收获。2009年1月全市广域网线路联通；7月征管系统试点上线，9月全面正式推广运行。2010年，XX地税被省局确定为推行税收执法责任制和计算机自动考核试点单位。在XX同志主持下，自行开发设计

5、了税收执法责任制计算机自动考核系统，机考指标达到了85％以上，得到了国务院法制办、省地税局的充分肯定。2012年XX市局又被省局确定为全省地税系统“X税工程”征管业务系统的第一批首家上线单位，承担起了配合省局进行征管业务系统仿真测试、试运行、适用性评估等重任。他制定了《“X税工程”征管业务系统推广应用实施方案》。在短短8个月内精心组织实施了网络硬件、机房、电教室等硬件平台的建设，完全达到了省局“X税工程”征管业务系统上线要求。2002年10月，“X税工程”征管业务系统在XX地税系统成功，为其他地市提供了经验。勤奋工作近年来，面对税收信息化建设的繁重任务，崔亮同志始终认为只

6、有勤奋工作，才能实现人生价值。2009年底，全省进行了财政体制改革，根据改革的要求需要对征管软件进行大量的修改。他主动提出由信息中心编写转换程序，用程序去完成大量的手工劳动。这种不等不靠、思路超前的工作作风得到领导和同志们的赞许。在信息中心管理中，他探索推行岗位职责管理与项目责任制管理相结合的管理模式。日常工作由每个工作人员根据承担的岗位，按照其职责分工负责；每个开发和工程项目由中心领导和相关工作人员共同组成项目组，实行项目责任制。他积极倡导推行专业公司技术服务制度、工程监理制度、信息系统建设责任制、全员培训与专业培训相结合的信息化培训制度等有关管理制度和办法，对税务系统

7、信息化建设的科学管理、科学决策提供了一种模式。他倡导推行了市局工作组指导制度，在试点及全面推广期间组成共工作组，进驻上线单位，在培训、测试、辅导等方面给予协助和指导，尽量将问题解决到基层，减轻省局和市局的压力。他建议抽调全系统业务和技术骨干，在全系统分期举办培训班，分别按照岗位、职责对各岗位人员进行了有针对性的强化培训，为XX地税培养了一大批既通晓日常税收工作，又具备计算机专业知识的复合型人才。回顾XX地税信息化建设发展历程，我们清晰地看到XX同志爱岗敬业、开拓创新、求真务实的足迹；展望发展前景，我们欣喜地看到许许多多像XX一