浦东新区国资委专项巡察整改方案

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1、浦东新区国资委专项巡察整改方案区委巡察工作办公室：区委巡察组向国资委反馈专项巡察情况后，国资委迅即召开党委会议，深入剖析存在的问题，进一步统一思想认识，明确下一步整改方向。委班子成员一致认为，通过专项巡察，使国资委领导班子对委机关和系统内干部队伍建设工作有了更准确的判断和把握，对存在的问题有了更清晰的认识，揭示了当前工作中存在的突出问题和薄弱环节，并提出了极具针对性的意见和建议，为下一步整改指明了方向。之后，国资委党委多次研究讨论整改方案，提出以整改为契机，建立国资委机关和系统内干部队伍建设的长效机制，各项整改措

2、施力求扎实、可行、有效。整改事项一：机关干部队伍建设需进一步加强存在问题：思想政治工作不够深入细致，针对性、有效性不强，正面激励不明显，影响了队伍的精神状态，有的影响到了工作。整改措施1：深入开展干部思想政治工作一是加强领导，健全机制。建立机关党委及各支部，分管领导及其分管处室负责人，主要领导三方相结合的定期谈心制度。党委定期对思想政治工作进行专题研究，提高思想政治工作的导向性、针对性和有效性。二是深入开展学习型机关创建工作。通过机关党委组织支部学习、网上学习、指导自学相结合，进一步提高干部学习能力和专业素养。倡

3、导岗位成才，以提高政治素养、完善知识结构、增强履职能力为目标，加强干部的思想政治建设和业务能力建设，把学习成果转化为推动工作的动力，以提升干部综合素质。7三是深化创先争优活动。通过创先争优活动，激励机关党组织发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用。通过正面引导，大力宣传岗位尽责、勤政优政的先进典型，发挥典型的示范引领作用，弘扬良好风气。四是深化机关作风建设。大力倡导求真务实、负责敬业、艰苦奋斗的工作作风。通过完善委内部的测评查评制度，定期开展各处室检查评比活动，促进问题整改，推动各处室在作风建设上的进一步提高。整

4、改时限：贯穿全年分管领导：陆方舟、苏敏、姚忠责任部门：机关党委、组织人事处整改措施2：加大干部培养锻炼力度一是加大干部培训力度。在选送干部参加市、区及委机关组织开展的各类相关培训外，积极拓宽思路，在机关内部以案例分析、业务论坛、工作研讨等方式，有针对性地加大干部业务培训力度，提高实战能力。整改时限：贯穿全年分管领导：陆方舟责任部门：组织人事处牵头，各处室配合二是完善课题调研制度。以课题调研为载体，加大处室及部门间的业务学习和交流，消除工作中的思维局限。鼓励机关干部跨处室开展课题研究，在拓宽知识领域、增强全局意识、

5、提高工作立意的同时，进一步加强干部间的沟通、交流与融合。整改时限：2011年10月分管领导：陆方舟、蔡嵘责任部门：办公室、研究室7三是开展干部轮岗挂职工作。组织开展机关干部内部轮岗、机关干部到企业挂职等工作，探索建立委机关与直属事业单位、直属企业之间的干部交流机制。整改时限：2011年6月分管领导：陆方舟、苏敏责任部门：组织人事处、企业干部处整改措施3：不断完善机关干部及内设机构的考核制度一是探索建立处室内部季度工作评价制度。组织处室负责人对本部门干部的工作效率、工作质量、工作纪律、业务学习等情况开展季度评价。评

6、价结果作为干部年终考核的依据之一。二是探索建立处室季度工作开展情况测评制度。组织对各处室的季度工作项目开展情况进行测评。及时总结宣传各处室工作中的经验或举措，督促存在问题的处室加强整改，确保委机关面上工作的积极推进。整改时限：一季度完成制度的制定，4月份开始实施分管领导：陆方舟责任部门：组织人事处整改措施4：加强组工干部队伍建设配备组织工作经验丰富、业务能力强、综合素质好的干部担当组工干部，充实组工干部队伍。对组工干部定期开展政策业务学习，发现涉及反映干部工作或组工干部存在的各类问题，及时处理。整改时限：2011

7、年6月分管领导：陆方舟、苏敏责任部门：组织人事处、企业干部处、党群工作处7整改事项二：企业领导班子和干部队伍建设工作需进一步深入和完善存在问题：企业对加强人才开发、引进、储备、使用的呼声较高，干部工作的基础不够坚实，工作机制有待进一步完善。整改措施1：研究制订干部队伍建设的中长期规划结合企业领导班子结构优化，在调查研究基础上，研究制定企业干部队伍特别是后备干部队伍建设中长期规划，明确目标要求和配套制度，逐步完善企业优秀人才的发现机制、评价机制、培养机制和使用机制，并健全保障和激励措施，为建设一支高素质的企业干部队

8、伍奠定基础。整改时限：贯穿全年分管领导：陆方舟、苏敏责任部门：企业干部处整改措施2：加大干部培养交流力度一是根据企业领导班子和干部队伍建设需要，继续办好“浦东新区国有企业中青年经营管理人才专题培训班”，并建立后续跟踪、回访制度；探索开展短期的外向型培训。二是进一步落实各级企业党组织抓班子建设、抓队伍建设的责任。通过专项研讨和检查，指导直属企业党组织加大对后备干部队伍的培养