项目管理规划书的编制和报批过程

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1、项目管理规划书的编制和报批过程1编制责任人项目经理负责组织编制。2编制内容2.1项目管理目标⑴进度：明确提前工期的可行性；⑵质量：根据项目规模和重要程度确定创优目标；⑶职业健康安全环境保护：符合职业健康安全和环境保护管理体系要求；⑷成本：进行项目成本分析，估算目标成本；⑸文明施工：根据项目规模和重要程度确定创建文明工地目标；⑹科技进步：新技术、新材料、新工艺、新设备实施的可能性；⑺其他。2.2项目主要风险辨识⑴业主风险①是否初次合作②是否具有良好的信誉③管理经验是否丰富④经营状况是否良好⑤经济实力是否可靠⑥是否存在不现实的期望⑵合同风险①是否存在加大投入的合同条款②是否存在不平等条款

2、③是否能够承受违约罚款④是否能够承受计量与付款条件⑤是否能够按期验收⑥是否存在“闭口合同”条款⑶施工风险①项目策划定位是否准确②业主前期手续是否齐全③项目资金是否到位④是否存在自然风险⑤项目重点、难点判断是否准确⑥是否存在设计风险？⑦是否存在难以避免的施工干扰⑷质量风险①是否存在特殊质量要求②是否存在重大质量事故隐患③是否存在重大技术难点⑸安全、环保风险①是否存在重大危险源②是否有环保特殊要求⑹工期风险①是否存在重大政治事件影响正常施工②是否存在资源配置困难导致的工期延长③项目的复杂性或规模是否大到交付困难④是否存在资金不到位导致工期延长的风险⑺分包商风险①是否有可供选择的合格分包商

3、②分包商的信誉、能力是否可靠③是否存在劳务工季节性返乡⑻其他风险2.3主要工序与工艺安排⑴优化施工工艺；⑵评价主要工艺的经济性；⑶提出主要工序的施工方法。2.4资源配置计划⑴人力资源根据项目类别及合同要求，确定人力资源需求计划，编制《项目劳动力使用计划表》⑵设备根据工程规模、工程性质和主要施工工艺，确定船机设备配置及需求计划，编制《项目主要船机设备配置及需求计划表》。⑶物资编制物资计划、工程用料、主要施工用料及周转材料使用计划，填写《项目主要材料计划表》⑷资金编制项目启动资金使用计划及资金收支计划，填写《项目资金收支计划表》。⑸技术及工艺编制技术和工艺资源需求计划，填写《项目技术工艺

4、资源清单》。⑹分包编制分包计划，填写《项目分包工程计划表》项目劳动力使用计划表序号工程名称工种计划用工人数使用计划备注季度季度季度季度月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份合计制表：日期：审核：日期：审批：日期：项目主要船机设备配置及需求计划表序号名称规格型号单位数量使用起止时间船机设备来源备注自有采购租赁分包自带合计制表：日期：审核：日期：审批：日期：项目主要材料计划表序号名称规格材质单位数量计划使用时间备注制表：日期：审核：日期：审批：日期：项目资金收支计划表时间进度计量产值业主计量比例其他收入总收入支出资金资金收支差备注预付款第*月合计制表：日期：审核：日期：审批：日

5、期：项目技术工艺资源清单序号名称计划使用时间备注1技术标准、施工规范1.12工法及专利2.13技术总结3.1制表：日期：审核：日期：审批：日期：项目分包工程计划表序号分包项目单位分包工程量分包总价分包形式进/退场时间资质要求拟选择的分包商备注合计制表：日期：审核：日期：审批：日期：3《项目管理规划书》格式4上报时间项目交接10日内。5《项目管理规划书》的审查5.1公司审查接到《项目管理规划书》5日内审查批复。5.2审查形式⑴采取会议形式审查；⑵采取会签形式审查。5.3会议审查⑴召集：公司指定部门；⑵参加：公司领导和相关部门；项目经理、总工和有关人员。5.4会签审查⑴批复：公司指定部门

6、；⑵会签：公司主管领导和相关部门。5.5批复指定部门根据会议审查或会签审查意见批复。