员工入职、离职、请假流程图新

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1、员工入职、离职、请假流程图一、员工入职流程：填写员工个人资料提交个人身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件人力资源部确认工作岗位新员工报到交待岗位工作，正式进入试用期（7天）入职培训（公司简介、制度、岗位说明及文化）劳动合同的签订、相关协议的签订试用期不符合要求者，提前3天面谈辞退试用期提前1周到期填写试用期工作总结及转正申请，交由部门经理审批申请审批通过，转为正式员工办理离职手续（与接收人交接工作）填写离职审批单，要求领导及各部门审批签字二、离职手续流程：员工离职程序图总经理审批人力资源部审批后向总经理递交员工申请本部

2、门领导审批后向人力资源部递交离职申请员工提前一个月向所在部门提交离职申请员工到其他相关部门办理工作、物品交接离职当天员工到所在部门办理工作、资料交接员工到财务部结清帐款、薪资员工到人事部输离职手续，离职生效三、请假流程图：员工到其他相关部门办理工作、物品交接员工到所在部门办理工作、资料交接总经理审批递交人力资源部审批签字递交本部门领导审批签字员工至少提前一天填写请假条招聘流程进行入职培训通知合格的人员来报到人事行政部及相关部门部门面试人事行政部安排招聘同意招聘人事行政部审核人事行政部审核部门填写人员需求表不同意招聘内部培训

3、外部培训培训流程选择培训内容、方式各部门提出培训需求人事行政部做出需求分析人事行政部做出需求分析各部门提出培训需求培训效果的跟踪培训效果的评估培训办公用品管理规范订购办公用品部门到人事行政部领取办公用品人事行政月底做出付款申请单给财务财务与供应商做结算合格的供应商各部门提出用量需求表人事行政部统计数量文具领用流程图人事行政部审核领用数量各部门提交领料单到人事行政部人事行政部发放文具给领料部门人事行政部发放办公用品预算下月公司用品，统计上月办公用品费用财务与供应商做结算转正流程图申请人自评员工本人填写《转正申请表》提出转正申

4、请入职满三个月建立档案签收转正通知解聘或延长使用期不同意上级主管进行面谈总经理考评意见人事行政考评意见部门考评意见调薪流程图同意人事行政部审核结束不同意人事行政部审核总经理批准部门经理审批部门主管审批部门填写调薪申请单普升调薪人事行政发布通知人事行政部存档总经理批准人事行政部对晋升人员进行调查合格者部门统一填写晋升单合格者部门统一填写晋升单组织公司所有人员进行考核人事行政发放工衣人事行政部审核部门负责人批准个人填写领料单工衣领用流程图：文控、各部门讨论并审核文件管控流程：各部门签收并保存程序文件文控分发程序文件总经理批准各

5、部门编写程序文件人事行政部发放办公设备并作好固定资产的登记所需部门填写领料单人事行政部去仓库领设备采购办公设备交总经理审批部门填写请购单人事行政部询价作出报价单晨办公设备申请使用流程：社保购买流程：人事行政专员购买社保人事行政部审核部门负责人签名个人填写《购买社保申请书》住宿流程图：入住人员搬入宿舍入住人事行政部审核个人填写住宿申请单部门负责人批准人事行政部登记入住宿舍物品放行流程图个人将物品放行条交给保安个人申请物品放行相关部门负责人员批准无疑点放行保安报告到人事行政部保安对放行物品进行检查有疑点人事行政部作出相应的处理

6、人员放行流程图：个人将放行条给到人事行政批准个人申请放行相关部门负责人员批准保安接到放行条，放行。设备维修流程图按事故性质处理检验设备管理员技术员1.现场勘察2.组织协调3.联系生产厂家工程部1.维修员发现设备不完好2.设备停机无法操作值班员、班组长或操作者填写“设备故障修理单”报工程维修正常（自然）故障事故修理工：修复三不放过（查原因、查责任、落实措施）重大事故上报店领导大修中修5S活动培训与宣传设备管理员、维修员参与勘察（必要时）部门：交付使用5s管理流程成立5S推行委员会确定5S活动计划5S活动培训与宣传执行5S活动

7、计划5S活动检查和评比分析问题，制定对策5S成果发布医药管理流程：所需要人员到部门领取药品人事行政部发放药品到部门部门指定人员到人事行政部领取人事行政部统一采购药品