仓库管理年终总结

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1、仓库管理年终总结总结2013工作总结及2014工作计划?总结2013年已经过去了，总结去年一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将2013年仓库管理工作总结如下：1.仓库串号问题过去的一年中，NL串号率是一个不可避免的问题，在过去7.8.9三个月NL的串号率一直是居高不下，是我工作的失职！在串号的问题上，总结了以下几点！?特卖串号特卖是造成串号的主要原因之一，特卖中很多的鞋子造成鞋盒丢失，无鞋盒等现

2、象，在退仓的过程中，手抄货号容易出现抄错，报错等现在，在录入系统时，很容易造成串号，串色，串码等现象发生。解决方案.特卖尽量保证出库不串号，退仓少串号，退仓时，要做到仔细核对每双鞋的货号尺码，保证每个盒子的货号尺码与实货的货号尺码相同，抄写货号时，要仔细认真的去抄写。以降低串号率。?到货串号在东莞到货中，有一小部分货品存在实货与外箱不符，有串号，串色，串码等现象发生。解决方案：在东莞大库到货时，由于仓库在收货时，如遇大批量到货时无法做到每箱核对明细，所以在发现的第一时间，要联系对方，报货品，和大库调差异！?仓库的无条码鞋盒在退回仓库的货品中，有

3、部分存在条码损坏或无条码，无法通过盘点器录入系统，在手抄的过程中也是存在抄错问题，与录入系统是错误问题.解决方案：遇到无条码，手抄货号等鞋盒时，打印条码，及时更换条码，（NL等高线品牌，仓库的打条码机无法打印，要与IT部门协商解决方案）2进出货问题?进出货问题1.在大库发货中存在到货短少，短少件送货不及时问题，导致出货延迟，店铺单色现象发生，大部分短少件被物流公司遗留在仓库解决方案：发生短少时与物流公司协定送货时间，如未按时送达，给予物流公司奖惩措施！！2.外阜调货是不经过仓库直发的，而系统单据是经过仓库转发到店铺，造成仓库无法跟踪货品3.存在

4、于店铺和仓库的破损鞋盒解决方案：在很多老款货品中存在破损鞋盒，如果在换季时大批量退仓时，大大增加了仓库的工作效率，建议新鞋盒直发到各家店铺由店铺在换季前进行更换，减少串号问题。仓库破损鞋盒在日常是工作中及时更换，提高工作效率的同时也保持仓库的整洁3仓库安全及卫生1.防火防盗仓库安全是和我们息息相关的地方，做好防火防盗的工作要一直加强解决方案：定期组织仓库所有员工培训消防知识，检查消防器材使用状态，下班前要做到巡视仓库门窗是否关好做到防患于未然仓库的卫生一直也是和仓库员工息息相关的地方，是仓库所有员工的工作环境，在过去的一年中，仓库的卫生条件还是

5、保持的不是很好解决方案：制定值日表做到地面整洁，鞋盒无灰尘严格执行仓库5S?2014计划在针对去年工作中存在的足.新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了2014年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。?减少串号率要减少串号率，首先要在去年的问题中仔细避免货号录入系统时做到仔细，认真，减少串号的现象发生。?进出货及时跟踪及时跟踪到货信息，在物流公司的货及时催发，外阜调货跟对方及时沟通，查询运单号及时跟踪?提高工作效率新的一年里，要提高工作效率，保证货品部门下达分货单后以最快

6、的速度保质保量的把货物送达到各店铺！?仓库安全问题仓库安全一直都是仓库的重点工作，在未来的一年中，也是重中之重，一定做好防火防盗等知识宣传，定期给理货员培训安全知识！南京办仓库NL王晓鹏篇二：2014年仓库管理年终总结2014年仓库管理年终总结2014年是**集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将2014年仓库管理工作及2015年的工作计划汇报如下：一、2014年仓储数据汇总与分析1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况2、各公司仓储科入库及时率情况：由于入库及时率报表

7、是后续联合集团网络中心开发，所以统计区间是从2014年8月份至2014年12月份，各公司情况详见下表：二、2014年物资管理工作汇总1、减员增效2013年仓储部门共计人员241人，截止到2013年年底，共精简人员23人，2014年初仓储科共计人员218人。2014年仓储科继续推行集团减员增效的号召，截止2014年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.9%。达到了年初制定精简人员20%的目标。2、实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率提高集团整个仓储部门的

8、工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由