机械化养护中心管理办法

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1、机械化养护中心管理办法科学之友FriendofScienceAmateurs2011年07月机械化养护中心管理办法孟田根(山西省工路局太原分局,山西太原030032)摘要:文章主要介绍了公路段机械化养护中心在人员,材料,机械等方面的管理办法.关键词:机械化养护中心;人员;材料;机械管理办法中图分类号:U418文献标识码:A文章编号:1000—8136(2011)20—0113~02为了适应市场经济的发展和企业运作的需求,进一步加强公路段机械化养护中心所属人员材料机械等各项工作的规范化管理,使之达到井然有序的目的,同时为了调

2、动广大职工的积极性和能动性,本着多劳多得,少劳少得,厉行节约的原则,结合本单位的实际情况,特制定本办法.1人员管理机械化养护中心下设3个部门,由3名副主任分管,分别为工程队,机械队,料场.主任由分管副段长兼任.职工日常考勤补助由各分管部门副主任负责填报.开工后,组建临时项目部文件下发至各部门,抽调人员由各项目部分别报送,剩余人员仍由原部门报送.项目部解散后下发文件,各部门人员恢复日常管理.实行合同管理制,签订临时用工合同.各部门应将临时人员名单,基本个人资料上报养护中心办公室填入《用人单位录用备案人员花名册》留档,并且双方

3、签订临时用工合同,临时聘用人员自行负担国家规定的各类强制性,意外伤害性及基本社会保险的保险费用.养护中心工作人员应明确自身岗位职责,认真履行岗位义务,签订目标责任书,严格要求自己.各部门将本部门人员定岗情况上报办公室,并与之签订相应目标责任书.如不能胜任现任岗位目标责任的员工,须提前一个月向养护中心提出申请,完成手头工作并办理工作交接,养护中心领导酌情予以相应岗位调整或待岗.工资补助由各部门按照单位考勤制度,严格管理,认真报送.施工补助:每人8元/天;夜班,住勤补助:每人1O元/天,完成任务奖金:每人7元/天,要求:分阶段

4、性考核,并且分阶段发放;伙食费补助:住工地每人8元/天,不住工地4元/人,要求设专人集中管理,流水账目清晰,月底核算不得超支.交通补贴:要求尽量搭乘单位车辆,特殊原因每周报部门负责人审核,附表写明日期,原因,月底实报实销.提成:除按上级要求完成10%利润外,超出利润部分按20%提成.2材料管理2.1加强合同管理各部门分管副主任及材料负责人在进行市场调查,询价,比质的基础上,按工程技术规范和合同文件的要求,优选质优价廉的材料,并及时与供货商签订正式《供料合同》.2.2材料管理2.2.1材料到场签认《材料收料单》要求:材料运到

5、检查地点,材料员签收《材料收料单》(一式三联),要求签字真实,齐全,要认真负责地填写完整,准确.注:一式三联:第一联白色——材料员留存;第二联黄色——材料负责人统一收回,上交财务;(每周汇总上交材料负责人)第三联绿色——供货方留存,备作对票依据.2.2.2材料中期结算《材料验收单》以《材料验收单》为依据,每月结算一次,并按合同约定支付合同价款,付款时要求手续齐全,详见"付款要求".2.2.3材料出入库及统计管理(1)构成工程实体的材料,如砂,石,水泥,沥青,钢筋,砖等.要求填写《材料验收单》《材料领料单》.(2)材料负责人

6、应根据工程需要绘制:①工程每日需要量曲线;②点出需要量累计曲线;③点出供应累计曲线,要求离子每口需求蘸线;④分解每日供应量;⑤每日点出实际消耗线的累计线;⑥下方标出库存量(供应线累计一实际消耗线累计).(3)每月该表上报养护中心办公室(孟田根).(4)其他消耗性材料,如实验器材,文具,小型工具等填写《出,入库单》.(5)填写出入库汇总月报表:①大宗材料出入库统计表填写要求:用于构成工程实体的材料,每种材料分别填报;②其他材料出入库汇总表填写要求:要求每月盘点1次,重新登记入册.2.3领取物品要外出记账领取物品(工具,用具等

7、各类小型消耗品)必须履行分管副主任签字手续,严格出入库管理,每月结账一次.具体要求如下:(1)各部门对以上要求物品有需要时,经办人填写入库单,分管副主任签字认可,且到指定商户进行办理.入库单要写明需求事项,数量,商户填写单价,总价,每月底对账,结算一次.(2)出库:领用人填写出库单.领用人和保管双方签字认可,严格履行出库手续,并且材料保管员每月要及时汇总填写《其他材料出入库汇总表》.2.4付款要求具备以下手续并且齐全方可支付:正式《供料合同》,供货方身份证复印件,账户(资金流向须与合同相符),材料结算单,出入库明细,供货方

8、收据,发票.3机务管理3.1加强合同管理机械租赁合同双方签订合同,机械设备操作人员应签订相应劳动合同,并报养护中心办公室备案.一113_科学之友FriendofScienceAmateurs2011年07月浅议项目后评价在通信工程建设中的应用冀海林(中国联合网络通信有限公司山西省分公司,山西太原0300

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