国际金融危机下的中国经济现状的五点忧思论文

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1、国际金融危机下的中国经济现状的五点忧思论文..毕业美国引发的全球金融危机和自由市场的全球扩张,致使寰宇经济“无处不寒冬”。马克思早已深刻析论并惊人预见了资本主义经济危机的深层本质及其周期性必然的历史存在。笔者对当前我国经济的真实面深切担忧,基于马克思主义视角仔细做下面诸方面的分析。一、过份依赖国外市场的忧思当前,我国外贸依存度约为67%,而美、日等发达国家仅约25%左右;我国经济增长的主要动力源于投资拉动和出口拉动,内需拉动明显不足。经济结构失调的集中表现就是外需市场与内需市场的失调。近五年我国经济的增速在10%以上,但国民消费占GDP的比重不断降低。2000年为6

2、2.4%,2003年为55.7%..毕业,2006年下降到50%以下。而美国等发达国家国民消费占GDP的比重则约为80%左右,发展中国家的比重平均也在70%以上。眼下的严峻现状是:我国有400多种产品的产量世界第一,700多种产品的出口量世界第一,产能过剩已相当严重。这次金融危机因为外需市场萎缩,导致越来越多的产品找不到出口销路,越来越多的出口企业倒闭,员工失业,我国外贸出口进一步萎缩已不可避免。金融危机对我国实体经济的影响刚刚开始,其影响的广度和深度尚无法预测。据中国企业联合会、中国企业家协会对2008年中国500强企业的调查,有1/4左右的企业库存己高于正常水平

3、;与年初相比,有43.9%的企业出口水平下降,有54%,07%的企业实际订货量减少。与此同时,许多投资于海外的中国企业已暴露出巨额亏损。已经暴露的有中投、中行、建行、工行、中国平安、中信泰富、中铁、中铁建、深南电、江西铜业等等。随着国际金融危机向商业、工业的深度扩展和快速渗透,更多的涉外企业将“在劫难逃”。二、不少领域被外资过深介入的忧思据统计,在中国约30个主要行业中,被外资深度介入的已达20多个。截至2007年底,美国在华投资企业近6万个,实际投资近600亿美元。2006年,美资企业在中国国内市场销售额约800亿美元,利润总额约100亿美元。据中国美国商会调查,

4、73%的美资企业认为其在华赢利,60%的企业在华利润增加,37%的企业利润率高于其全球利润率。调查还显示,麦当劳在华开店约800家,平均每天卖掉约120万个汉堡包;肯德基在华开店近2000家,占全球的25%:可口可乐2006年在中国卖了11亿箱可乐,平均4个中国人喝3箱。中国饮料市场几乎80%的市场份额被外商过深介入,可口可乐兼并汇源公司的事例引起国人的高度关注,正在接受商务部的审批。最典型的事例是,1995年前我国还是大豆净出口国,而自90年代后,外国在中国投资收购食品油企业,全球6大巨头就有4家布局在中国沿海,由于它们掌握了大豆的压榨环节,大量进口美国大豆,致使

5、国内大豆生产难以维继,国外大豆进口量占到70%,并完全控制了中国国内的食品油市场。更令人忧虑的是外商在肉类食品市场也在布局,高盛100%收购双汇集团后,现在又在国内抓紧投资养猪生产基地,外商是否又想控制中国国内的肉类食品市场?这很难说。值得重视的是,外资进入中国都有一个战略布局期,我国DVD产业快速崛起又快速死亡,就说明了这一点。实际上我国目前在民航、汽车、电脑、手机和机械装备等行业里,许多核心技术专利仍在外商掌控之中,并按照它们预先设计的战略布局继续推进。三、缺少掌控核心技术和自主创新的忧思目前我国在高新技术领域的诸多方面,尚未掌握真正核心的国际最前沿的技术。近几

6、年,我国高新技术产品的出口增速很快,2007年,占我国出口总额中的比重接近30%,但在我国出口的高新技术产品中,由外商投资企业出口或由外商掌控核心技术的产品占到80%以上。今天如果时光倒流,回到20世纪50年代,西方国家对我们再来一次全面封锁与禁运,我国极可能出现以下景象:(一)许多民航机场将闲置,飞机将无法上天,因为大型民航飞机100%是购买或租赁的,即使现在使用的大型民航飞机,也因为没有维护配件难以正常飞行。(二)许多轿车厂将很快停产,因为发动机的电控系统、电控喷嘴、活塞环、ABS、安全气囊、自动变速箱和先进的节油技术、排放技术等,中国还要依靠进口。不是说上汽、

7、一汽、二汽学会了集成创新吗?其实,我们的所谓“集成”,在某种程度上就是“拼凑”的意思,如果封锁了,也就找不到“拼凑”或“集成”的基本元件。(三)绝大多数彩电等家电企业全军覆没。虽然我国彩电业年产已近9000万台,实际销量占全球销量的55%,但以往这些彩电却没有一颗中国芯。海信集团虽然推出了我国彩电业第一块视频媒体处理芯片,但在我国上亿台电子产品中,“中国芯”使用的比例还很小。(四)电脑、手机行业也将遭遇冰河期,因为电脑中的许多软件技术仍然受制于人,仅微软软件在我国许多行业中就拥有垄断地位。国产手机的最核心技术仍然依赖进口,别人在芯片或软件上如果预先设置“后门”,

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