企业战略联盟竞争优势作用机理分析论文

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1、企业战略联盟竞争优势作用机理分析论文内容摘要：企业使用传统的产品、价格和促销等市场要素手段，已经不能够为客户提供差异化的优质产品，企业的竞争优势也不明显。本文探讨了联盟的成因、战略联盟的益处和战略联盟的发展即供应链管理，以期为企业提供获取竞争优势的有效途径。关键词：物流能力战略联盟竞争优势进入21世纪，企业之间竞争日趋激烈，要生存、要发展，必须完成企业的利润目标。企业在完成利润目标和生存竞争时，面临企业内外的各种挑战。外部方面包括信息化、新技术、客户高要求和国内外竞争者等挑战.freelelt认为，要使资源具有不可模仿性，必须具

2、备含糊的特性，竞争对手难以理解企业是如何利用这些资源从中获得利益。从战略角度看，产生竞争优势的资源具有不可替代性，如果两个企业使用不同的资源产生战略效果是相同的，那么，两个企业都不具有竞争优势。（三）交易费用理论Coase首先运用交易费用范畴解释了企业与市场的关系、企业存在的意义，即企业的性质。Coase认为企业依靠权威在其内部完成交易，而市场是通过契约形式完成交易的，为了减少市场交易的费用而形成企业，把交易转移到企业内部，当企业扩大到一定程度，在企业内部进行一次交易的费用等于同样的交易在市场上完成的费用，由此出现了企业的边界问

3、题。son等人进一步指出交易费用的决定因素归纳为：契约人的行为假设，即契约人面对外界不确定性、复杂性时有限理性的不足假设与机会主义行为倾向假设；交易过程的三个维度的特性：资产专用性、交易的不确定性和交易频率。这两组因素导致交易活动的不确定性和复杂性，使交易费用增加，这样使某种制度安排和交易方式的选择成为必要，战略联盟应运而生。物流的核心竞争力作用现阶段，人们对物流作用的认识已经过了几十年的发展并逐步深入，早先仅仅认为物流具有降低成本和产生利润的作用，现在认为物流能力是企业核心竞争力之一，是产生企业差异化的原因。降低企业存货管理、

4、仓储管理、运输、物料处理和订单处理等物流活动的成本，企业可以提供竞争优势。人们不能仅仅从成本角度考察物流活动，而且要从产生利润的根源角度理解物流活动。如果只重视物流活动成本因素，企业经理们就不能理解成本的降低对客户水平的影响。提高物流服务水平能够改善客户服务水平，客户服务水平的提高产生的收入，抵消了因为提高物流服务水平而增加的成本。物流能力成为企业核心竞争力越来越受到人们的关注，企业从战略高度认识物流的重要行，就像对企业的生产和市场的认识一样。在企业的战略决策中，市场已经发挥了重要作用，物流的战略作用最近才被人们认识到。Bart

5、els认为，配送在以市场为核心的规划中发挥越来越重要的作用。Fuller指出从战略角度看物流是创造超值客户价值的潜在因素。Sharma实证了企业物流对客户满意、利润率和战略规划的影响。总之，物流可以用来创造超值客户价值。物流被认为是产生企业差异化资源之一。基于资源基础理论，获得持续竞争优势的途径是依据企业的独特资源而实行的战略。如果企业在物流领域拥有合适经验和技术，这些经验和技术可以产生竞争优势。如果企业提供综合决策提供物流服务水平，那么就能够产生较高客户服务水平和超值客户价值。研究表明在市场环境中物流配送服务可以提升竞争优势。

6、由于物流活动是在企业内和企业之间的几种活动的综合，因此竞争对手难以模仿。战略联盟的优势为了尽快提升竞争优势，企业必须采取有效的战略行动。传统的手法是把竞争的成功建立在竞争对手失败的基础上。所以长期以来，企业都将自身作为一个封闭的实体，在市场上进行激烈的角逐。然而，旧的行动准则正在渐渐失去作用，物流企业向组织内部寻求生产效率的源泉已经愈来愈枯竭。而旷日持久的价格战也渐渐地侵蚀着企业的利润基础。在这种状态下，企业与企业之间为竞争而合作，这种靠合作来强化竞争的经营理念也正日益被人们所接受，联盟正是这种变革的产物。所谓的战略联盟，是指两

7、个或两个以上的企业为了实现一定的目标，从而通过某种方式组成的优势互补、资源共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型战略联盟组织。基于交易费用理论，战略联盟是企业双方在市场领域的战略性合作中进行的有组织的市场交易，从而能节约纯粹市场交易中的各种相关费用，包括：避免交易中的盲目性，减少搜寻信息的成本；联盟企业通过建立一定的程序和惯例，更顺利地达成交易，降低交易中讨价还价的成本；联盟企业间的组织协调可有效地节约交易中监督执行成本，交易双方也将自觉地抑制各自的机会主义行为；联盟组织的建立还有利于提高双方对不确定性环境的应变能力，降低由

8、此带来的交易风险。由此可见，战略联盟可利用组织化的优势，降低市场交易中的各类费用。另外，研究表明战略联盟具有如下潜在的益处：获得信息、知识、技巧和经验的较好途径。战略联盟可以提供学习新技术和新经验机会，降低新产品和新工艺开发成本、减少开发时间；改善企业之间联系和