设备管理的主要内容

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1、设备管理的主要内容一、企业要设置专门的设备管理机构；二、设备管理要推行三级管理：企业设备主管部门；各生产车间主要机构，如设备副厂长领导下的设备组；工段、班组设备管理。（一）设备主管部门1.修改、监督执行设备管理方面的各项规章制度、操作规程管理方法；2.负责企业设备的购置计划、合同到货验收、资料收集、归案。3.A类设备大修计划的编制，主要备件的合同采购、验收等；大修工程组织实施、竣工验收、总结分析报告、资料收集归档等。4.A类设备的日常管理，如：润滑管理、设备巡检、台帐设置等。5.A类设备、重要的B类设备的有关资料的收集、整理、建档、归档工作。6.做好设备、设施、主要管路，如井下高压风管的防腐

2、措施及供热管路的保温处理等工作。7.对企业高温、高压设备做好专项管理。8.组织全公司的备车间之间的设备大检查工作（如每月、季、半年、全年）等，搞好“红旗”设备评比工作。9.组织公司的设备管理培训工作。（二）车间设备管理1.车间应设一名副主任主管设备，并设设备主管机构（设备组）。2.协助设备主管部门对公司设备管理的管理制度、操作规程、规章制度的编制、修改的工作。3.协助主管部门编制本车间的设备大修计划，并组织施工。4.组织本车间的设备中修计划的编制、施工、验收工作。5.组织本车间的设备日常管理工作，监督、指导各工段的设备管理工作，如设备“三级保养”润滑管理等。6.搞好本车间的设备管理培训工作。

3、7.对本车间的设备定期进行设备大检查，搞好设备管理评先活动（如红旗设备）（三）班组设备管理1.班组长是本工段的设备主管。2.搞好本班组的设备日常管理，如“三级保养”、“润滑管理”“台帐记录”“设备现场”等管理。3.组织本班组职工进行“应知应会”学习，如对设备“规章制度”“管理办法”“操作规程”、设备的使用方法等的学习。组织本班组的设备管理评比活动，奖优罚劣。三、设备的使用期管理（一）要有完善的生产使用设备管理办法，推行A、B、C管理法，A类设备实行重点管理；（二）生产设备实行四级检查制：1．维修每周检查一次；2．工段每日检查一次；3.车间每月检查一次；4.公司（矿）每季检查一次。每级、每次检

4、查都要有设备检查记录，尤其是A类重点设备；（三）生产设备实行三级保养1.日常保养：班前按规定对润滑点及润滑部位进行加油，检查易松动部件及部位；检查各安全防护及操作系统；班中随时检查和掌握设备运转情况，保持设备清洁良好的工作状况，保证设备在生产过程中运转正常；下班前清扫擦拭设备外部及清扫工作场地，清点整理好工器具和备品备件，做好设备运转记录及交接班工作。2．一级保养：检查、调整、紧固设备各有关部位；清除设备表面油污及赃物；清扫、检查、调整电动机、电控箱及其它电器装置；检查安全防护装置是否可靠；清扫、检查、调整各润滑系统，按要求更换，填加润滑油、润滑脂。3．二级保养解体设备的部分结构，对设备内部

5、进行清洗、润滑，并检查磨损情况；对设备的主轴箱、液压装置、变速箱以及润滑、冷却系统进行清洗、检修、换油；检修设备的电气系统，调整线路、清扫和修缮，使其正常运转；更新达到规定磨损限度的零部件；检查调整设备精度、校正设备及设备间的位置。三级保养，要做好记录、登录工作。四、设备大修：（一）要有完善的设备大修管理办法；（二）对A类设备做好年度大修计划；（三）要有相应充足的资金计划；（四）特大型多台设备统一大修要有作业计划；（五）A类设备大修要做好各项记录，以备存档。五、设备大修管理（A类）1.设备大修计划①主要备件、备件计划、材料计划（主要备件要有合同）②人工计划包括：电工、钳工、焊工、其他技术工种

6、、各种杂工，要有明细人名单，领班等。③施工进度计划每日用工计划、电、钳、焊等，有明细人名单。④各项计划责任人，要明细。2.大修现场施工①对备件、其他材料使用情况要有详细统计。②对施工人员要有详细统计，并按日、班、工种等进行记录。3.列表分析本次大修情况。①设备大修进度（按时完成、或未完成找出原因）。②主要备件更换情况，顺利与否；旧备件使用情况（磨损程度、使用期等）③备件、材料、计划完成率、节约、超支。④人工安排情况，电、钳、焊其他技工等，是否紧张。人员配备是否够用、多余等。⑤安全管理（施工）、后勤保障如何等。六、设备润滑管理（一）设置专职或兼职人员，负责设备润滑专业技术管理工作；维修车间设置

7、润滑班或润滑工负责润滑工作。（二）每台设备都必须制定完善的设备润滑“六定”（附图）制度，并认真执行。（三）各车间要认真执行设备用油（油桶、油具、加油点），“三清洁”，保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。（四）对大型、特殊、专用生产设备使用的润滑油脂要坚持定期分析化验制度。（五）润滑专业人员要做好生产设备润滑技术推广和油品更新换代工作。（六）做好废油的回收工作（七）生产设备润滑“六定”图表必须逐台制定，