企业内部车队制度汇编

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1、河南中美铝业车队制度汇编第一章管理制度1一、岗位责任制1(一)车队队长岗位责任制1(二)车队调度员岗位责任制1(三)车队办事员岗位责任制2(四)工程车司机岗位责任制2(五)铲车司机岗位责任制3(六)推土机司机岗位责任制3(七)叉车司机岗位责任制3二、班长选聘制度4(一)、班长条件4(二)选聘程序和规定:4三、车队交接班制度4四、车队班长巡查制度5五、车辆管理办法5(一)车辆管理部门职责6(二)驾驶员岗位职责6(三)车辆调度管理制度7第二章安全管理制度11一、车队安全生产责任制11(一)范围11(二)管理内容与

2、方法11(三)班组长安全生产责任制13(四)岗位工人安全生产责任制13(五)管理与考核13二、车队安全目标管理制度14三、车队安全生产检查制度16四、车队安全质量标准化管理制度16(一)总则16(二)管理职责17(三)管理内容与要求17(四)检查与考核18五、车队安全教育培训制度19六、车队事故隐患排查制度22七、车队班组安全管理制度22八、车队特种作业管理制度25(一)特种作业的概念25(二)特种作业的范围26(三)特种作业人员必须具备以下基本条件26(四)复审与培训26(五)复审内容2741(六)日常管理

3、27九、车队劳保用品发放管理制度27十、车队要害部位安全管理制度29十一、车队安全生产技术措施制度29十二、车队安全奖罚制度30第三章设备管理制度31一、车队设备润滑制度31(一)发动机部分31(二)底盘部分31二、车队工程车辆检修制度32三、车队车辆维护与保养制度32四、材料与备品备件管理制度34(一)计划编制34(二)备品备件的质量管理34五、车队工程车辆检修制度34第四章节能减排制度35一、车队减排管理制度35第五章双创管理制度36一、管理创新制度36第六章三化管理制度37一、车间对班组的积分考核办法3

4、7(一)安全及生产任务37(二)各种考核38(三)劳动纪律39(四)设备管理及卫生39(五)材料消耗40(六)宣传报道40(七)交接班制度4141第一章管理制度一、岗位责任制(一)车队队长岗位责任制1、在公司领导下,负责车队的全面管理工作。2、按照生产经营需要,合理调配车辆,圆满完成各项生产任务,做到优质服务。3、计划实施车辆的各级保养,无拖保失修现象,完好率95%以上,安全措施、各工种安全操作规程、技术等级、设备资料等记录齐全。4、组织本队人员认真学习《交通法》和《安全生产法》,做好职工的教育和思想工作,达

5、到行车安全无事故。5、建立健全按单车生产、服务、里程、油耗配件和材料消耗、安全、定期保养、日常维修等全面反映车辆状况的记录及各种有关报表。6、及时按照有关规定办理各种行车凭证手续。7、积极推广应用各种车辆节能的先进经验。8、按照人员技术素质和车辆情况,合理调整组织机构与人员,达到能位匹配、高效低能。9、完成公司领导交办的其他任务。(二)车队调度员岗位责任制1、在队长的领导下,负责车队各种车辆的调度工作。2、根据生产、销售情况,正确、合理的调配铲车、吊车、叉车、推土机,确保生产、销售和其他人物的完成,做到优质服

6、务。413、按照计划实施车辆的各级保养,托保失修现象。安全措施,个工种安全操作规程、技术登记、设备资料等记录齐全。4、计划实施各种节能技术,使燃料油耗不超过规定标准。5、组织全体司机学习各种安全规程,实现安全行车无事故。7、建立健全全日常维修等全面反应车辆状况的记录及各种有关报表,并按规定及时准确登记上报。8、完成领导交办的其他任务。(三)车队办事员岗位责任制1、实事求是的做好本部门职工的考勤工作。2、每月及时领取部门领导办公用品及职工劳保用品,做到及时领取,及时发放。3、建立健全各项账目,记账数据准确,做到

7、有据可查,清晰明了。4、工作态度热情,对来访人员要百问不厌,详细解答。5、按时上报公司要求填写的各种报表、计划、总结等材料。6、月末对班组实际消耗情况进行分析考核和考核应用,按时上报月、季度经营分析、材料、修车、油耗消耗报表、及时提供反映有关经营情况,供领导参考。7、认真完成领导交的其他任务。(四)工程车司机岗位责任制1、认真执行工程车操作规程2、负责车辆的使用、维护和保养,保证车辆始终处于完好状态,按时完成工作任务。3、外单位用车必须由公司领导批准;厂内生产用车必须持有签批完整的派车单,否则,按私自出车处理

8、。414、没有出车任务时坚守值班岗位待命,离开值班室必须跟车队调度请假。5、服从命令,听从指挥。(五)铲车司机岗位责任制1、尽量避免装载货物爬坡。如特殊情况需爬坡时,载重量不可超过额定量的70%。2、不得在倾角超过10°的路面上行驶。3、不得作为远距离运载工具。不得在厂外公路上运输物件。4、上下坡时,不得换挡变速行驶。下坡时,柴油发动机不得熄火挂空挡行驶。5、行驶时,除驾驶室外,其他任何地方不得载人

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