风险投资如何对商业计划书说“不”

风险投资如何对商业计划书说“不”

ID:10786507

大小:54.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-08

风险投资如何对商业计划书说“不”  _第1页
风险投资如何对商业计划书说“不”  _第2页
风险投资如何对商业计划书说“不”  _第3页
风险投资如何对商业计划书说“不”  _第4页
资源描述:

《风险投资如何对商业计划书说“不” 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、风险投资如何对商业计划书说“不”很多人都知道投中小企业融资中的甜蜜就像恋爱,不过他们通常不清楚的是,正如要结束一段复杂的男女感情一样,如果风险投资者不想因一个简单粗暴的行为引发意想不到的后果,那么“拒绝之术”,同样深富学问。“这一点,常为外人忽略,”普迅创业投资的资深副总裁王秀均站在美国斯坦福大学的马蹄形教室中说,“事实上,如何对其中超过90%的商业计划书‘SayNo’,是投资界最常遇到也最让人头痛的麻烦事。”他承认这件事让他很痛苦,尤其在“与创业者共进几次晚餐、感情日增之时”,如何说“不”呢?王秀均

2、所言,引起台下的中国企业家们一阵骚动。他们很意外~~

3、——

4、~~通常以为风投人士都是理智、老谋深算,像一个个聪明的海龟,没想到他们也有这样人性化的、多愁善感的一面。接下来,他们听到了更多秘密:会议室是风投考量创业者的真正场所吗?风投们惯常的考察伎俩是什么?那些贪杯的创业者该注意哪些细节?这是7月底,由浙江大学国际创新研究院发起的以“从实业到资本”为主题的斯坦福系列投资课程中的一节。项目倡议人朱敏的用意,是让需要突破传统实业经营的中国企业了解硅谷的创新生态系统与资本经营模式。“EricRO银行副总裁和半

5、导体投资研究全球总监,有超过15年资产研究、投资银行和风险投资经验。目前管理着普迅创投的美国投资运营,领导超过10家公司的投资。他提醒说,每个创业的人都有极大的勇气,风险投资商也有血有肉,不可能不考虑“一句简单粗暴的话或将影响那些年轻的创业者一辈子”。刘晓人也说:他至今不能忘怀那位在杂志上读到他的新闻后直接搭机飞到杭州的武汉创业者。其时,刘正好在北京:“他足足等了一周,不肯回去。”试想,一个人真正想做点事,也认为自己考虑得很周到:“但结果却是个0鸭蛋!”刘晓人说,这种说“不”的难受,没什么可以形容。但

6、“将心比心”只是一方面;风投于“SayNo”中的腾挪之术,还有十分现实的考虑。“创业者今天拿出来的项目不行,明天也可能做出另一个优秀项目;而圈子这么小,怎能不担心一个无心错误被口碑传播?”赛伯乐创投副总裁陈恺说。没有谁希望在人际关系日益网络化、竞争日趋激烈的今天错失下一个好姻缘。以上种种,决定了风投必须深谙技巧。如果双方确实“性格不合”,那么通常,他们相信简单是最好的。他们会告诉对方:我们对这个行业不懂,或者公司规定不能投资这个行业,或者这个项目适合投资组合以分散风险,而“我们倾向做独立投资”;或者说

7、“相关性太大”,“过去我们已投过不少类似的项目”等。如果是项目本身存在问题,那么事情就很有趣了。比方说,那些想造飞机的人听到的第一句话可能是:“我喜欢你这样有雄心壮志的年轻人”。但投资是一种决策,喜欢你不等于要投你,风投们接着会问:“你的飞机和波音有什么不同?”最后,“飞机制造者”得到的答复可能是“如果能找到好项目,你一定会成功!”“如何‘SayNo’千变万化,”王秀均强调,考评项目的不同阶段也可能用不同的方式,但有一个宗旨是老套的,那就是~~

8、——

9、~~“永远用正面的方式回答”。酒桌考察与“人肉搜索

10、”在决定创业者喜怒哀乐的诸多要素中,项目的产品、商业模型、无形资产、法律和财务数据等固然重要,但都不是他们与风投关系中最漫长、最微妙而刺激的。大量复杂的故事,发生在风投对首席执行官的尽职调查中。风投称其为“美好的互动”,策略通常是这样:开门见山的接触、不露声色的试探,像私家侦探般的调查,以及各种五花八门的技巧。“第一次面谈时,应该说出自己的动机。”王秀均说,这一点很重要,因为只有这样,风投才能判断创业者的成长会到哪里。为降低隐藏信息和隐藏行为的成本,这群阅人无数的高手很清楚一个人什么时候、什么场合最可

11、能暴露出他的本性,“办公室显然不是那个地方”。一起吃吃饭、聊聊天怎么样?或者带上亲密爱人来参加家庭聚会吧。他们说。这是风投挖掘对方真正个性最惯常的方式。他们需要知道:面前这个正襟危坐的人多喝几杯后会是什么样,球打得不好时又是否会摔杆子?与此同时,另一些秘密行动也在进行中。除创业者提供的推荐人外,风投还会利用自己广泛的人脉进行私访。这是“私家侦探”,也是“人肉搜索”。“通常一个CEO,我会打十个电话。”王秀均说。比如~~

12、——

13、~~请问你们在什么时候共事过?当时你是什么职位,他是什么职位?你们之间的互动

14、怎么样?是一个月、一周还是每天都见面?请问他在你手上完成过几个项目?其中他扮演什么角色?是你找他的还是他主动请缨的?过去,他曾犯过什么错误没有?犯错后,他的反应如何?……这些问题相当细致,但硅谷风投们说,他们做尽职调查,绝不是要求对方必须达到什么标准,而只是希望借此认识彼此。“企业成长充满辛酸。所以正如婚姻,双方需要有共度时艰的精神。”王秀均说,他们担心的不是共享荣华富贵,而是企业突然陷入极端情况怎么办。“很多时候我们不选择一个项目,并非对方有什么不好,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。