某建筑公司项目标准化管理实施细则

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1、项目标准化管理实施细则分项名称　实施细则对应的体系标准要点释义审核方法标准分扣分方法负责人备注一、自身建设90分1、项目经理部领导有明确分工，所有工作都有领导去抓，没有管理盲点；制定了《工作人员岗位责任制》，部门及岗位设置合理，能够满足施工的需要及业主要求。5.5.1职责和权限;6.2人力资源●经理部领导职责明确，并按规定制成标牌悬挂上墙。●经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示，并在职工大会上宣布。●经理部的部门应根据施工需要及业主要求设置。●项目领导人员分工有调整时，需将调整后的情况以书面形式进行明确和公示。●各部门负责人编制本部门《工作人员岗位责任制》。岗位

2、职责编制要有工作内容、工作标准。●项目办公室负责将《工作人员岗位责任制》汇编成册，并负责组织修改和完善。●岗位责任制要下发至上岗人员，并有项目主管领导及上岗人员共同签字确认。●项目办公室负责建立《员工档案登记》。●检查领导岗位职责标准是否上墙。●每名领导的具体分工是否有书面记录材料，是否经公示，是否在职工大会上宣布。●检查经理部部门设置情况。●听取职工对经理部领导分工负责情况的意见。●项目领导有调整时核查调整后的情况。●检查项目部《工作人员岗位责任制》汇编；●检查《员工档案登记》情况；●抽查上岗人员是否有经主管领导及本人签字的本岗岗位责任制。20●领导岗位职责标准未按

3、规定上墙扣3分。●领导具体分工无书面文件扣5分。●领导人员或分工有调整，未公示或未向职工宣布扣3分。●部门设置不能满足施工管理及业主要求扣5分。●在检查征求意见中，项目领导认为分工不明确、工作有扯皮现象的，或在被征求意见的职工中有30%的职工认为领导分工不明确的扣3分。●没有制定项目部《工作人员岗位责任制》的扣5分；●没有《员工档案登记表》的扣3分；●抽查到没有本岗位责任制的，每人次扣2分。项目经理　2、在项目领导班子民主评议中职工满意率在85%以上，项目领导班子个人的职工满意率也在80%以上。5.5.3内部沟通●领导班子应得到多数职工的信任和支持。●领导干部个人应有

4、较高素质和较高的威信。●下发“民主测评票”和找职工个别谈话。●民主测评范围不低于在册职工人数的60%，个人谈话不低于在册职工人数的30%。20●在对项目领导班子的测评中，职工满意率低于85%的扣20分。●项目领导者个人在测评中，职工满意率低于80%的，每人次扣5分。项目经理　一、自身建设90分3、经理部各项规章制度健全，并装订成册，其中有关劳动纪律、安全手册，职工人手一份，新职工随上岗同时发给，每年至少向职工重申一次，重视职工培6.2.2能力、意识和培训●结合公司的规章制度，制定本项目的制度，并装订成册，便于查找。●经理部劳动纪律、安全手册人手一册，每年要向职工进行1

5、-2次宣贯。●新职工上岗前必须进行一次培训，培训内容至少应包括项目经理部的各项管理制度及安全注意事项。●项目建立年度的培训计划，包括工程、机械、经营、安●检查经理部规章制度建立情况。●抽查3-5名职工，看其手中有无劳动纪律手册。●查看职工岗前培训记录。●年底检查中查看有无对规章制度的宣贯记录。●检查项目的年度培训计划。30●规章制度不健全或未装订成册的扣5分。●抽查中职工手中未发劳动纪律手册的扣5分。●未进行职工岗前培训或培训无记录的扣5分。●每年未对规章制度进行宣贯或无宣贯记录扣4分。●没有培训计划扣5分。●没有批准或上报扣3分。●没有建立职工培训档案扣3分。训，并

6、建立职工培训台帐，做好岗前培训，新职工培训率100%。有培训计划，并有落实记录。全、财务等部门相关技术、实验检测、质量、安全、特殊工种、合同、概预算、计划统计、会计等培训计划。●项目培训计划经项目经理批准，并上报公司工程部。●建立项目职工个人培训档案，记录培训时间、地点，培训内容、方式、结果等情况。●培训应形成记录，建立培训台帐。●培训结果应进行验证。培训证书集中管理，建立证书档案，实行证书使用登记制度。●检查培训计划是否得到批准和上报。●检查项目职工培训档案。●检查培训台帐，查培训记录通知、培训签到表、培训记录、考核资料、有关培训声像等。●查培训考核结果或考核证书；

7、查培训证书台帐和证书使用和保管。●没有培训台帐和相关记录扣5分。●培训没有结果验证扣3分。●培训证书没有台帐、使用没有登记的扣3分。项目经理4、临建的布置必须上报公司批准；现场文明施工环境保护必须在开工前有规划，有具体要求，并要有明显的企业标识，树立良好的企业形象。现场文明施工和环境管理按要求得到了落实；经理部定期向公司宣传稿件。19001：6.3基础设施/6.4工作环境28001：4.3策划24001：4.3策划●临建原则上按业主及“三区分离”的要求进行布置，要体现节俭、实用的原则，临建规划图上报公司批准。●临建要体现节俭、适用、少占耕地和不污染环