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时间:2018-07-08
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1、中国特色人力资源当期实现价值计量模式的构建论文一、构建人力资源当期实现价值计量模式的基本假设为建立人力资源当期实现价值计量模式,我们进行了以下几个方面的基本假设:1、人力资源价值体现为当期人力资源的投入的价值和当期创造的已实现的价值之和。这是我们建立人力资源当期实现价值计量模式的“基石”。这种计量方式既避免了人力资源价值计量模型的繁琐和不切实际,又避免了人力资源价值计量的主观随意性和难以操作。从而确切解决了人力资源价值计量问题。2、人力资源的价值是企业投入与产出的函数。这一假设包含两层含义,一是企业的收益是人力资产与物力资产共同使用而形成的结果,应当共同分享剩余价值
2、,并且人力资源对经济增长的贡献率远远大于物质资源,因而有必要对人力资源价值进行计量;二是人力资源在不同的管理方式下,会产生不同的经济价值效应。企业通过对员工进行培训和提高员工的待遇.freel)多组数据,求得多组数据,求得多组ai、βi(I=1,2,…,n),然后根据指数平滑法或其它数学方法求得目前的a、β之值。模式2:某职位人力资源当期实现价值=某职位人力资源当期的投入成本+该职位上人力资源当期使用新增价值Vi=Li+(OP+RI)×H×Ri(2)式中:I=1……m个职位则——职位上人力资源价值Li——I个职位上人力资源的投入成本Ri——I职位上的价值系数∑Ri=
3、1OP、IR、H的含义同前模式2反映企业中某个别(职位)的人力资源当期实现价值的计算方法。以职位区别个别人力资源当期实现价值具有代表性,比如可反映高级管理人员当期实现的价值、高级专业技术人员当期实现的价值、一般工作人员当期实现的价值和一般工人当期实现的价值等。在此基础上可区别说明某职位上个别人力资源当期实现价值的状况。某职位人力资源当期的投入成本是指为达到或满足这一职位要求对人力资源当期所发生的成本。该职位上人力资源当期使用新增价值是指人力资源当期使用新增价值在该职位上占有的份额。1、Li的确定Li=li+[L一∑li]×diLi为I职位上当期投入的人力资源的直接成
4、本,如开发、取得、使用、保障和高职等成本中许多项目和许多情况下为直接成本;L-∑li企业除在某职位上当期投入的直接成本外的共同成本,比如,取得成本中的招募成本有可能是为几个职位共同发生的;di为共同成本在职位上分摊的比例。这一比例根据共同成本发生额在几个职位上的分配比例来得。2、Ri的确定Ri可因不同群体对职位给予不同的评价标准而确定。例如用日代表某职位的价值分数,则Ri=Ei/∑Ei,Ei的确定方法可通过非货币计量模型,如价值评分表法而得到。在计算当期实现人力资源价值的基础上,可将上述模式予以推广,计算出未来人力资源群体总价值的现值,为企业管理和经营决策提供信息。
5、模式3:未来人力资源群体总价值的现值一未来期人力资源投入成本预计数的现值之和十未来期人力资源使用的新增价值预计数的现值之和。式中:V--未来n期形成的人力资产总价值的现值Lt未来第t期人力资产投入成本预计数Opt-一第t期企业的未来营业利润预计数Rlt-一第t期企业的未来投资收益预计数Ht-一调整后第t期人力资源投入成本占总资源投入成本的比例的预计数r——第t期人力资源贴现率模式3反映未来人力资源群体总价值的现值的计算方法。当未来人力资源的投入成本与人力资源所获得的收益增加时,就导致人力资源价值的增加。在这过程中,要考虑时间价值,所以未来人力资源群体总价值反映为现值
6、之和。1、Lt的确定可根据企业或单位人才引进计划、人员培训计划、及人员离职、退职预计数及有关成本预测加以确定。2、Opt的确定可通过预测营业利润的预计数而得出。3、Rlt的确定可通过预测投资收益预计数而得出。4、Ht的确定Ht可通过未来第t期人力资产投入成本预计数、总资产投资预计数以及a、β的预计数加以确定。5、r的确定方法一结合资本成本加以确定。模式4:未来某职位人力资源价值的现值=某职位人力资产投入成本预计数的现值之和十未来期该职位上人力资产获得的新增价值预计数的现值之和。式中:Vi——I职位上第t期人力资源价值的现值Li——I职位上第t期人力资源投入成本预计数
7、Rit--I职位上第t期的价值系数预计数Opt、Rlt、Ht、r的含义同前。模式4反映未来期某职位人力资源价值的现值的计算方法。而未来期该职位人力资源使用新增价值是以未来该期人力资源占有的营业利润及投资收益和该期职位上的价值系数Rit的结果。其中Rit应未来不同期、不同职位而不同。该价值也反映为现值之和。1、Lit的确定可根据企业或单位未来各职位上对人才的田求而制定的人才引进计划、人员培训计划、人员离职、退职预计数及有关成本预测加以确定。2、Rit的确定可根据前几年的价值系数,采用统计的方法而推荐出。
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