建设工程创新重要影响要素与作用机理分析

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1、建设工程创新重要影响要素与作用机理分析1绪论1.1研究背景我国工程建设取得显著成就,但建设工程创新依然面临一系列问题。同时,我国建设工程创新缺乏战略管理框架指导,需要突破企业边界构建新型组织模式,创新过程中知识治理机制缺失。本文立足于当前我国的建设工程实践和理论背景,既是对建设工程创新实践中成功经验的总结提升,也是对创新管理实践问题的理论探索。当前,我国正处在工业化、现代化和城镇化的快速发展时期,固定资产投资规模持续扩大,特别是近年来,我国全社会固定资产投资不断提速,至2012年固定资产投资规模已突破37万亿元,如图1-1所示,在为全社会提供基础设施的同时有力地促进了经济发展,成为

2、经济发展的巨大引擎,体现了我国在固定资产投资和建设总量方面取得的巨大成就。与此同时,我国工程建设取得了举世瞩目的成就,作为固定资产投资的重要形式,我国工程建设无论是规模还是水平都挤身世界前列,这标志着我国已经进入工程时代。20世纪80年代的葛洲规水电站、平朔露天煤矿等241个特大型工程,90年代的三峡工程,21世纪的青藏铁路、西气东输、南水北调、五纵一横高速公路网、高速铁路等重大建设工程,是人们有意识地遵循工程管理规律的典范,如表1-1所示。这些规模宏大、技术先进、工艺复杂的重大建设工程相继建成投入运营,为解决我国能源、交通等社会经济问题,推动区域和城乡协调发展,提升产业竞争力,推

3、动产业转型升级做出了积极贡献,对社会发展、民生改善、政治稳定、技术进步等发挥了重要作用,成为推动国民经济和社会发展的重要力量⑴。..1.2研究目标与研究内容本文研究以建设工程为对象,聚焦建设工程中的创新问题,以揭示建设工程创新内在运行规律为目标,围绕建设工程创新关键影响因素及其作用机理展开研究。旨在回答如何提升建设工程创新的绩效?的问题,具体可以分解为以下三个问题:建设工程中创新受到哪些关键因素的影响和作用?这些因素如何相互作用从而影响建设工程创新绩效?如何提升建设工程创新的绩效?为完善建设工程创新管理理论和方法提供参考,为建设工程管理实践提供借鉴。通过本文研究,拟解决的关键问题是

4、:1.基于工程哲学、复杂产品系统创新理论和组织演化等理论,分析建设工程创新系统及其运行规律,构建建设工程创新系统框架模型。2.采用文献研究和探索性因子分析相结合的方法,从纷繁的文献中,逐渐抽丝剥苗,探索影响我国建设工程创新的关键因素。3.采用结构模型方法,对上述建设工程创新系统进行实证验证,探寻建设工程创新系统运行的内在机理。4.基于建设工程创新作用机理,从动力、组织、管控措施等方面进行建设工程创新绩效提升机制设计,以提升建设工程创新绩效。..2文献综述2.1建设工程创新影响因素研究进展与述评技术创新的成败不仅取决于技术的发展与进步,还在更大程度上取决于技术创新过程中的组织和管理问

5、题。技术创新管理的好坏直接影响技术创新绩效,关系到技术创新目标能否成功实现。对技术创新驱动因素的研究一直是学术界的热点,在建设工程领域也受到了比较多的关注。影响技术创新成功或失败的因素很多,自20世纪五六十年代开始就一直是技术创新管理理论研究的热点。国内外关于技术创新绩效影响因素的研究,不同学者从不同的角度进行了探索。组织内部与组织间影响创新的因素的研究已成为热点,纵观国内外专家、学者关于建设工程创新影响因素的研究成果,不难整理出这方面文献的发展脉络[18]。关于创新影响因素的研究主要分为个体与组织、跨组织管理和工程项目三个阶段。图2-1通过文献结构图的方式对这三个阶段演化的主要支

6、持的观点进行了可视化概述。2.2建设工程创新作用机理模型研究进展与述评建设工程为创新提供一个特殊的情境,在建设工程中应用新技术与制造业有本质的区别,因此,需要对建设工程创新进行专门描述。Tatum(1987)通过对几种类型的建设工程案例的背景研究和初步调查,给出了建设工程创新的过程模型[78],这个过程的主要因素如图2-2所示,包括识别创新动力和机会、营造创新氛围、发展必要的技术能力、提供新的施工技术、试验与完善以及实施过程。尽管该过程包括大量的反馈和迭代,但从性质上来看,该模型还是属于线性的过程模型,且没有考虑不同类型建设工程在流程上的差异性。不难发现,Tatum的建设工程创新过

7、程模型主要还是基于单个企业内部的创新过程,没有涉及跨组织协同问题。建设工程的管理者面临内外部的压力,迫使他们进行技术创新,这些压力的多样性决定了建设工程创新的复杂性。主要压力可以分为市场和竞争需求,创业机会,战略重点,法规要求和新技术。具体项目面临的技术挑战也为技术创新提供强大的推动力,但Tatum显然将研究视角确定在企业内部,并没有考虑到这个因素。..3建设工程创新及其系统框架模型........343.1建设工程创新过程与特点........343.2基于工程哲学

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