t-qc-014 qc新7种工具

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1、QC七种工具排列图...检查表...因果图...分层法...散布图...控制图...直方图...QC新七种工具关联图...矩阵图...系统图...PDPC图...亲和图...箭条图...头脑风暴法QC7种工具之一 排列图别名：柏拉图、pareto图功能：识别少数关键因素，优先采取解决措施用途：常用于不合格品数或缺陷数的分类分析例：　QC7种工具之二 因果图别名：石川图、鱼刺图功能：分析问题可能的原因，或影响产品质量的各种因素用途：分析原因或影响因素，加以控制　在解决复杂问题时，如果无法确定多种因素以及因素

2、间的因果关系，是很困难的。确定并解释这些关系将有助于问题的解决。最早的因果图是日本的石川馨于1943年应用的，因此因果图也称为石川图，有时也因为其图形象鱼刺的缘故被称为鱼刺图。　　应用鱼刺图可以确定影响过程或特性的主要原因，以及其子原因。明确问题与原因之间的关系。在66s方法的测量和改进阶段，因果图的应用是极有用处的。　　如何应用因果图，共分为七个步骤。1．确定你将要检查哪一质量特性或结果。你可以通过排列图分析来找到最重要的问题。2．把你选入的结果写在一张纸或一块板的右方，并画一个框，如果你把它想象成一个

3、鱼骨　的话，这就是鱼头。3．向左边画一条直线，是鱼的后背骨。4．对每一原因的大类，画一个指向后背骨的箭头，在箭头后标出类别名称，并在外面画一　个框。5．在每一大类原因的线旁，画平行的箭头，并在旁边标出二级原因。6．在二级原因的箭头旁画斜箭头，并在旁边标出三级原因。7．对所画的图进行检查，如果发现有某些原因对于结果有重大的影响，则用特殊的方法　把它们标记出来。例：QC7种工具之三 散布图别名：散点图、相关图功能：分析对应变量之间的相关关系相关关系分类：正相关、负相关、不相关例：6QC7种工具之四 直方图别名

4、：柱状图、分布图功能：分析数据的规则性，尤其是中心值和分布状况例：QC7种工具之五 检查表别名：核查表、调查表、分析表功能：对数据进行整理和粗略分析用途：常用于其它工具的前期统计工作例：不合格品分项检查表：6　　QC7种工具之六 分层法别名：层别法例：休哈特控制图QC7种工具之七 QC7工具的核心别名：管制图、控制图原理：v产品质量是具有变异的v产品质量的变异具有统计学规律性v质量变异的偶因和异因v目的：查找异因，加以消除准则：v区别偶因和异因的准则：3西格玛原则v置信度：99.73%6　例：均值-极差控

5、制图:6判异准则：一、点子在控制界限外或恰在控制界限上二、控制界限内的点子排列不随机1、连续3个点中，至少有2点接近控制界限2、连续7个点中，至少有3点接近控制界限Ø3、连续10个点中，至少有4点接近控制界限Ø4、连续不小于9点的链（位于中心点同一侧）Ø5、连续11点中至少有10点在中心线同一侧Ø6、连续14点中至少有12点在中心线同一侧Ø7、连续17点中至少有14点在中心线同一侧Ø8、连续20点中至少有16点在中心线同一侧Ø9、连续至少7点渐升或渐降Ø10、连续至少11点位于中心线1sigma以内Ø6