现代民营企业财务管理现状与对策

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1、现代民营企业财务管理现状与对策1、当前民营企业财务管理现状及存在的共性问题现代企业财务管理2012年企业财务管理与控制新思维高级研修班为更深入的掌握、运用现代企业运营管理计策；更深入的了解和把握企业“财务管理与控制新思维”，提升价值，特开设本课程。本课程注重案例讲解，案例贯穿讲课全过程。...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程培训，使学员明确主要财务信息，理解和诠释关，区分短期和长期财务决策，自信地应对财务问题键财务信息，明白现金流、收入和资本之间的...[详细]是在传统财务管理基础上的扬弃发展，

2、与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大，成为企业管理的核心，对企业的生存和发展起着非常重要的作用，但却是许多民营企业新形势下民营企业的成长突破之道高峰论坛（郎咸平等）新形势下民营企业的成长突破之道高峰论坛，聚首中国最知名专家学者，共享顶尖智慧；解读两会最新经济政策，把脉2013年及下一个十年经济形势；近距离接触中国著名投资...[详细]民营企业转型变革管理中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整

3、体规模上看，中小企业仍然表现为“弱、小、散”。民营企业转型变...[详细]的软肋。（链接：清华大学财务管理研修）在现实运作中，尽管许多民营企业也具备较强的竞争力，其发展初期的经营业绩也不错，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因就是整体的财务管理水平落后，财务管理制度不健全、行为不规范，从而导致财务管理混乱，使企业缺乏真实可靠的财务数据，从而导致经营决策的失误。(1)民营企业管理者管理观念落后陈旧，财务管理意识不强由于历史的原因，我国的民营企业中，大多尚未建立起现代企业制度，财务管理和经营管理不规范，中小企业大

4、多是以家庭经营、合伙经营等方式发展起来的，相当一部分选择有限责任公司组织形式，这类企业在建设初期就以情义代替规章制度，形成家族式的经营管理模式，文化素质整体不高，大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，不具备现代企业制度的经营管理理念，往往以亲信主导财政大权，实质为管财、守财;素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象，企业的发展、壮大完全依靠过硬的生产技术和艰难的销售行为，付出与收益严重不配比，这些因素渐渐使财务管理失去了在企业中应有的地位和作用，从而在一定程度上制约或限制了企业发展中国

5、集团企业发展趋势—产融结合产融模式实际上是一种基于商业模式的产业选择和组合，一般是指企业参股甚至控制一些金融机构，企业利用金融机构进行筹资和投资，而金融机构则利用企业的人脉、渠道和...[详细]房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析，以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌...[详细]壮大。企业管理者忽视财务管理的核心地位，缺乏必要的财务管理理论和方法，不制订相应的规章制度或有制度而不严格执行，以人治为根本，

6、致使财务管理基础工作薄弱、体制不协调，内部控制制度不健全，对企业财务管理企业财务管理培训课程企业财务管理课程帮助学员改进日常财务操作与现金流量管理；更好地理解财务在企业中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩；更好地利用公司财务资源与生产性...[详细]的认识还停留在“记账”、“算账”上，会计核算极不规范。更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象，管理职责不分、越权行事，造成管理混乱无序、暗箱操作盛行、财务监

7、控不严、会计信息失真，财务管理流于形式、形同虚设而导致企业凝聚力丧失，具有先进管理、经营经验的人不能融入企业，工作主动性、积极性、创造性不高，导致企业发展缓慢，给财务工作埋下隐患。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，在投资方面无可靠、可用的经济数据支撑，致使企业投资失误陷入经营困境，最终将导致企业走向衰退与没落。(2)筹资渠道狭窄，融资能力不足，资金严重不足，成为阻碍企业发展的不利因素资金是企业生存和发展的关键，一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金，还

8、要能有效地从外部融入资金，充分利用财务杠杆作用是企业快速成长、发展壮大的关键。我国的民营企业，其资金主要来自于自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小，目前中小企业的贷款规模仅占银行信贷总额的8%左右，民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展壮大最突出的问题。　　首先，我国民营企业发展比较混乱，各种企业良莠不齐，商业欺诈、坑蒙拐骗、违约等行为时有发生，歇业