生产车间干部、员工薪酬考核方案

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1、1.0目的为了保障员工的合法利益，调动员工的工作积极性，贯彻多劳多得、奖勤罚惰原则，实施公正、公平、公开的分配原则，确保生产各项指标达成，从而降低成本提升效率，依照劳动法的规定，特制定本考核方案。2.0范围生产系统所属车间所有干部、员工。3.0职责3.1生产系统各车间对工人的产、质量、交期等基础数据负责，工人填写个人生产日报，班长或组长审核签字确认；依据《XX部生产流程卡-XX》核查个人产量；根据生产系统的考核奖金额度，分配到车间员工（按照工序系数），报生产副总审批，由人力资源部执行。3.2品质部形成《品质检验日报》，将车间的工序检验和终检品质报表数据分析，每周汇总后，根据质量指标把奖罚结果通

2、报财务部门；同时，对内、外部质量客诉追算质量损失费用，作出质量责任判定，并通报财务。对外协供应商质量责任追诉，并把质量损失费一式两份通报生管、财务，相应递减损失车间的责任。3.3生产企划部生管科提供车间产量、折标产量和产能达成、交期达成、延误单数、报补单数、错单处罚等数据报表，生产系统依据该数据核算车间主管及车间的考核奖金。3.4人力资源部负责核定车间定编定岗工作；审核加班时间和请假、迟到早退、休假等异常出勤的工资核定；薪资员按照员工考核和出勤情况，编制工资，报财务部核发。3.5财务部统计科负责统计销售数量、金额，依照公司批准的车间（阶段性）产能折标数量，计算车间的产能达成率和人均绩效考核工资

3、，并根据出货数量稽核车间的产量数据的真实性，提供相关报表到人力资源薪资专员。4.0定义：无5.0作业流程：N/A6.0作业内容6.1工资构成6.1.1试用期工资：基本工资+补贴+其它；新员工的试用期一般2-3个月，实行定薪，起薪工资7907元。试用期满合格后，参与绩效考核奖金考核。试用期内不能胜任岗位的，由人力资源处置；因车间失察导致员工在试用期后不能胜任岗位的，对组长、车间主任给与纪律处分。试用期不记工龄奖，但享受满勤奖。6.1.2转正工资：基础底薪+考核工资+工龄工资+满勤奖+补贴+其它6.2薪酬考核标准与内容6.2.1基础底薪：6.2.1.1全体员工等级底薪按照《职务层级对照表》由人力资

4、源和各系统审核决定。干部底薪包含周工作6天，和没处理完工作发生的日常加班，法定节假日若安排加班，以绩效奖励的形式出现，不计算加班费。6.2.1.2技术员和机修工参照《职务层级对照表》的同类员工的8等级执行。主要以岗位职能能力确定，水平评定原则上由人力资源部统一组织具备资格的评定小组评定，半年一次；不能达到应有的岗位水平时，给与降低等级一级或多级，由系统提报，人力资源部执行。6.2.1.3操作工操作工的起薪790元，为其本人完成额定数量产品的法定工资基数。定额数量为操作机台数在8小时/天X22天/月的工作数量，超出量给与超产奖金。订单不足时，公司给与补贴。补贴金额视各车间、各个作业者的产量、质量

5、、交期等完成指标量的达成综合现况支付，具体执行考核方案，由生产系统提报，总经室批准。6.2.1.4综合计时员工领料员，统计员，包装员，装箱员，搬运工，仓库保管员，进料品管，抽验品管等，奖金系数由各车间自行制定提报岗位系数，报批后执行。6.2.2考核工资6.2.2.1绩效考核金额基数范围1）干部类等级4等5等6等7等8等9等职务对应经理副经理主任副主任班长组长系数范围3倍2.5倍2倍1.6倍1.4倍1.2倍奖金基数初始基数200元，7当接单数量大于20%生产产能数量时，以实际达成率计算车间人均产能奖金，每增加0.5%，人均产能奖金增加15元。2）技术类等级7等8等职务对应技术员高级技工中级技工初

6、级技工奖金数额700元600元500元400元3）基层员工类初始奖金基数为180元，系数为1.0。6.2.2.2考核办法1）2008年以设备产能发挥40%为目标，奖励底限基数为设备产能的20%，即当月业务接单数量小于生产产能20%量时，公司给与生产车间基层员工人均180元奖金补贴（包含车间安排生产的加班补贴，公司不再另外支付加班费；周日加班安排调休，需在当年度调休完毕。法定节假日安排加班的除外。）。车间人数核定以《东莞公司定员定编表》为基准，生产系统根据车间设备数量、人均持台数和订单产能趋势发布配置人员数量，该数量为计算奖金依据，增减人员时不调整奖金总额。2）车间设备和人员配置数量是决定车间产

7、能的依据，生产系统形成《生产系统产能折标系数标准》、《生产系统各工序持台基准与产量定额表》、《车间设备产能表》、《各车间产能考核标准》，各车间月份生产、交期、品质、消耗指标分解等系列考核基础资料，公司以车间为整体考核各项指标的完成情况，根据指标和奖罚原则计算车间综合奖金数额。3）车间主任、副主任、班长、组长等管理人员的奖金依照6.2.2.1的标准计算，操作人员、维修工、检验、包装等直接生产人员的分