风景园林施工管理中的问题与措施

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1、风景园林施工管理中的问题与措施摘要：随着社会的发展与进步，对城市环境的追求催生了更多的园林绿化工程，对园林绿化工程的施工水平和质量要求也越来越高，管理上更多的问题在工程队伍建设和施工管理的过程中显现出来，相比简单明快的北方园林，植物多样、布局自由的南方园林有更多可探讨的地方。中国8/vie　　关键词：园林绿化；施工管理；措施　　1.施工管理中的问题　　1.1管理意识仍然薄弱　　风景园林施工在所有的工程建设专业中无论金额还是规模相对比较小的，施工管理人员一般都会将注意力集中在造价高、体量大的专业工程上，对于同时施工的园林工程重视不够。此外，在我国

2、园林建设中，投资方众多，呈现出多元管理的特点，监管困难，很多工程施工质量没有达到相应的标准。　　1.2管理制度有待完善　　纵观中国园林的发展历史，北方以皇家园林为主，南方则以私家园林（庭园园林）为主，现代化的城市园林发展时间还比较短，所以施工管理制度仍有需要改进的地方。系统性的制度具在管理和疏堵漏洞上有很大的指导作用，不够完善的制度，就会让部分管理人有机可乘。　　1.3管理人员专业水平需要提高　　园林工程项目具有建设周期长、内容变化大的特点，专业知识不扎实不能驾驭。比如因对植物的管理不合理，造成苗木死亡，从而浪费人力和财力。此外，我国城市不断发

3、展，生活水平和人们的审美观念不断提高，这也要求园林施工管理更加科学细致，以提高工程质量，满足人们的生活质量。　　1.4施工队伍整体结构有待优化　　园林施工是一个复杂而漫长的过程，施工人员素质要求比较高，在理论知识上有足够认识的同时，还要能将这些理论应用到实践中并不断总结经验。施工人员应意识到园林绿化工程的重要性，提高对自己的要求，提高责任感。此外，管理人员应清楚国家对环保与质量的标准，加强材料的管理和控制，杜绝不合格材料用于工程，及时与采购人员联系处理，消除施工材料问题。　　2.管理措施　　2.1加强施工人员的培训，提升施工人员技术水平　　许多

4、园林工程质量较低，最重要的原因就是技术人员的专业水平有限，很难满足园林建设的具体要求，施工质量难以达到设计标准。因此，优秀的项目往往有优秀的管理人员和管理模式，大部分引进了先进的管理方法及技�g、设备的项目，致力于提高工程建设水平的队伍，项目都比较成功。如湖南娄底绿化工程建设中，由于技术专业，施工效率大大提高，项目进展顺利，实现提前竣工。　　2.2严格执行工程报批制，落实施工质量监督管理　　无论市政工程还是地产景观绿化，都需要向管理单位申报和批准才能施工，这其实是工程各方施工前准备的过程，有时为了赶工期拼进度，不具备施工条件却提前进行施工，这不

5、符合园林绿化工程的规范，影响工程质量。　　2.3提升施工管理人员的管理能力　　园林绿化工程施工管理人员应该是复合型的专业人士，要有丰富的园林绿化工作经验，整个工程要在一个严谨的施工环境中完成，这才会使管理工作更好的开展。此外，不断调整管理制度，形成竞争激励机制，从材料采购到施工再到后期管理都要进行细致的检查，以确保施工质量。同时加强项目安全和进度的管理，以确保工程能够按期交付。　　2.4加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标　　园林绿化工程非常特殊，不仅可以体现商业价值，在城市规划中有一个非常高的地位，更重要的是能够反映社会福利，美化人们的生

6、活。因此，园林工程从投标开始就要加强成本控制，提高管理水平，避免“偷工减料”、“三天打渔两天晒网”这种不利于施工的现象出现，保证企业“有利可图”，这样企业才能保证质量与进度。　　2.5根据植物的属性及时令，合理安排种植时间与顺序　　园林绿化工作人员的专业水平不仅体现在施工过程，也在于各种植物的生长特性和造景艺术的认识上。在不了解植物属性的条件下自由安排种植时间，这样可能会造成大面积的植物死亡，不仅无法实现绿化景观的建立，也会造成企业经济效益的损失。　　2.6加强后期养护　　园林绿化工程在竣工后没有结束，园林植物在种植初期比较脆弱，还需后期看护。

7、在植物中，有一种说法“三分种，七分养”，苗木从种植到成熟需要至少2年，工作人员必须在这段时间进行养护，以确保苗木的成活率，苗木的成活成景和精心的养护分不开。因此，要足够重视园林绿化工程的养护管理，建立养护管理小组，对园林绿化植物定期进行养护。　　（责任编辑禾初）