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时间:2018-07-08
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1、在线旅游网站盈利模式研究绪论,旅游经济学论文携程旅游X盈利途径研究总结与参考文献 第1章绪论 1.1研究背景及意义。 1.1.1研究背景。 我国在线旅游业经历了十多年的发展,从最初少数几家垄断企业,到如今的百家争鸣,衍生出了票务与酒店预订、度假、商旅等多样化产品和服务。当前在线旅游业的竞争非常激烈,携程X、艺龙X是综合类在线旅游企业的代表,去哪儿X和酷讯X的成立则催生了垂直搜索模式,而蚂蜂窝与到到X等推动了用户点评与攻略平台的发展,所有的企业都在为抢占场份额而积极谋划运作中。当在线旅游业包含许多参与主体,且各主体又
2、处于持续变革发展中时,盈利模式也相应地呈现出差异化、多元化等特征。图1为国内主要在线旅游企业的分布情况: 来自携程X2014年财报数据显示,携程X全年营收为78亿元,亏损1.51亿元,这是自携程X上市以来第一次出现亏损。而事实上,自2011年携程X机票、酒店、度假、商旅等业务整体营收增速开始放缓,其酒店预订用户随着艺龙、阿里旅行、去哪儿的进入而不断被分流,机票预订用户则不断被去哪儿分流,而携程X花费众多成本与精力打造的呼叫中心,却因人力等运营成本的上升,致使携程X的成本负担加重。 此外,当前在线旅游业竞争热点随着移动A
3、PP及团购等业务的兴起出现了转移。用户对于旅游服务的随时随地预订需求,推动了航班管家、今夜酒店特价、酒店管家等一大批移动APP的产生,移动APP成为在线旅游营销的关键点。艺龙X、去哪儿X、酷讯X等相继推出移动客户端,原有以PC端作为核心竞争力的盈利模式将转向移动端。 而艺龙X和阿里旅行X最先开展团购业务,从艺龙X此前公布的数据显示,早在2012年初,艺龙X酒店团购业务就已经超过了10万间夜(酒店每间客房入住天数),数倍于同期携程X酒店团购的业务量。面对这股强大的竞争压力,从2012年开始,携程X不惜采取1折起的团购价措施
4、,以期增强酒店团购业务竞争力,然而虽然扶持计划力度很强,但已经错失市场先机,因此没有达到理想效果。 2012年,携程X成立了无线事业部,并同酷讯X结成盟友,期望依托酷讯深厚的酒店资源,推广携程X的无线端业务。当前竞争情况显示,移动端旅游市场还没有出现垄断赢家,各类移动APP层出不穷百花齐放,即使是携程X也没法设立足够强大的竞争壁垒。 综上所述,虽然携程X暂时还拥有行业领先地位,然而面对如此之多的竞争对手从移动端、团购业务、盈利模式等不同角度不同渠道争夺市场份额,携程X的利润水平及股价已经遭到了非常大的冲击。对此,在新竞
5、争形势及移动技术变革的环境下,如何保住携程X的行业领军地位,增强携程竞争水平,打造其长期有效的盈利模式,非常值得探讨和研究。 1.1.2研究目的与意义。 盈利模式是按企业利益相关者划分收入、成本及利润的组织形式,是识别和管理企业经营要素的过程。也有学者将盈利模式看作为一种商业结构,企业通过整合自身与相关利益者的资源,创造获取价值并在此基础上分配利益。 当前在线旅游企业不断出现,种类日益丰富,艺龙X、去哪儿X、蚂蜂窝等一批热门企业的出现,打破了携程X一方独大的局面。在经历了过分追求市场份额、品牌知名度的盲目竞争阶段后,
6、我国在线旅游企业开始意识到盈利才是企业生存发展的重心所在,作为未来现金流及投资人权益的保障,成功的企业盈利模式可以摆脱企业圈用户、扩规模的发展误区,关系着企业的生死存亡。 无论哪家企业都是在摸索中探索自身盈利模式改进与完善。一般而言在企业成立初期,很难建立一个适合自身且长期有效的盈利模式,而且即使初期建立了成功的盈利模式,当后期遭遇企业外部市场及内部经营情况变革时,其盈利模式必须随之进行调整,在调整过程中一般需要经历较长的适应期。 好在我国在线旅游企业已经意识到,只有找到适合自身经营发展情况的盈利模式,才能实现长期稳定
7、盈利,而只有这样,企业才能准确定位客户需求,找到利润,并开展生产经营活动。因此探索和研究在线旅游企业的盈利模式,既关系着企业自身长远发展,也对于整个在线旅游业的发展起着重要指导意义。 由于携程X的业务范围以及种类非常全面,包括票务及酒店预订、度假、商旅及旅游资讯等,几乎覆盖了在线旅游业的所有产品种类。针对携程X盈利模式的研究,有助于为其他在线旅游企业的盈利模式搭建提供实践参考,并有助于推动整个在线旅游业的良性发展。 1.2国内外研究综述。 1.2.1国外研究综述。 在线旅游企业最早于上世纪90年代初产生,JohnH
8、agel最先给在线旅游下了定义。 他认为在线旅游就是企业利用X络设备和互联X,对内整合资源,对外传播推广旅游信息,提供旅游产品服务,增进企业同用户间的互动交流[1]. HenryChesbrough和RichardS.Rosenbloom早在2002年时,就给商业模式下了定义。 他们认为商业模式实
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