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时间:2018-07-08
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1、平板电脑采用X86架构的英特尔ATOM系列CPU,运行微软windowsXP/vista/7操作系统,DDR2内存,固态硬盘,这些软硬件都是与电脑一样的,具有完全电脑性能,所以以上才是真正的电脑。其余采用智能手机的芯片、运行手机系统、没有DDR2/3内存、不是硬盘而是闪存的“平板电脑”,虽然外表像平板电脑,实质上并不是电脑。62012-6-3新型平板电脑盒平板电脑的优势?特有的TablePCWindowsXP操作系统,不仅具有普通WindowsXP的功能,普通XP兼容的应用程序都可以在平板电脑上运行,增加了手写输入,扩展了XP的功能。扩展使用PC的方式,使用专用的“笔”,在电脑上操作,
2、使其像纸和笔的使用一样简单。同时也支持键盘和鼠标,像普通电脑一样的操作。便携移动,它像笔记本电脑一样体积小而轻,可以随时转移它的使用场所,比台式机具有移动灵活性。数字化笔记,领数平板电脑就像PDA、掌上电脑一样,做普通的笔记本,随时记事,创建自己的文本、图表和图片。同时集成电子“墨迹”在核心OfficeXP应用中使用墨迹,在Office文档中留存自己的笔迹。方便的部署和管理,WindowsXPTabletPCEdition包括WindowsXPProfessional中的高级部署和策略特性,极大简化了企业环境下TabletPC的部署和管理。全销商热情必然递减,此时重新进入一个市场,必然
3、会有来自方方面面的压力,同时重点还要考虑投入产出。②当地品牌宣传相对不足早期东莞地区是广州总代理经营,仅仅停留在学习机的批发年代,根本谈不上品牌宣传,去年广东地区实行小区域经销制,至今亦是昙花一现,品牌宣传方面是非常不足的。③部分利润型产品款式少X品牌学习机、复读机、游戏机是传统项目,但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧,行业利润越来赿薄,而X利润型产品如:“VCD随身听”、“电子辞典”、“MP3”则显得款式较少,难以形成有力的产品竞争组合。3、机会①东莞消费特点市场容量东莞的终端市场异常活跃,每个镇不少于2-3家大中型的商场,加上多半外来人口消费,由此可见当地的市场容量还是比较大的。
4、②前期市场出现真空状态X在东莞虽然一直有销售,但基本上是限于学习机的批发业务,去年将东莞市场独立出来操作,由于各种原因X业务也是昙花一现。③目前主力竞争对手不多目前东莞市场只有一两个强势品牌,其它品牌厂家或经销商实际上对市场的投入并不是很大,因此,对X来说是非常有优势的。4、威胁①市场遗留问题影响经销商信心小家电行业经销商最担心的一个是市场的不稳定性,另一个则是规划的产品有没有市场竞争力,还有一个就是厂家的售后服务是否完善,由于市场前期原因我相信东莞地区的经销商信心是不够的。②原代理可能设置市场进入障碍由于原东莞代理商在合作过程当中出现一些问题,短时间内厂商双方没办法处理好,此前各大商
5、场跟该代理商已经签过合同,而且每个商场会有少量产品陈列,此时要想跟商场另签合同难度会比较大。③竞争对手相对稳定的促销队伍竞争对手拥有一批具有专业素质的促销队伍,以及同各终端网点多年的合作关系,也是我们进入市场的一大威胁。三、东莞市场操作方案1、复读机的市场特点东莞地区商业环境是比较成熟的,特别是当地的终端市场异常繁荣,基本上每个镇都有2-3家大中型的商超或电器专卖店,对于复读机行业来说确有其市场特点:①东莞市场基本上以终端为主;②终端市场被少数经销商控制;③市场竞争激励程度非常残酷;④复读机整体市场呈下滑趋势。2、东莞终端网络情况东莞地区不同于内地市场,基本上都是终端商场,对于任何一个
6、经销商来说其资金压力都是非常大的,从目前所掌握的情况来看,适合X销售的终端网络有近100家:①国际型大型连锁商场(02家)②地方性大型连锁商场(25家)③大中型单店终端商场(15家)④中小型商场超市书城(50家)⑤地方性专业电器商场(15家)3、总体市场推广策略面对东莞地区复杂的复读机市场现状,加上经营终端市场本身所要面对的资金、管理、技巧等诸多方面的问题,没有一个可行的总体市场推广策略,必然会遭遇到来自各方面的压力。总体策略:①市场进入前期做好调查工作,充分掌握网络基本情况;②保持低调进入市场,尽量避免与竞争对手正面冲突;③寻求原代理商的友好合作,避免其强烈的设置市场障碍;④树立终端
7、样板市场,以点带面稳步拓展市场;⑤制定灵活的市场销售政策,选择多样式的招商渠道;⑥售点的开发以产出利润为中心,同时兼顾市场的战略布局;4、树立终端样板市场约10家80%的销量来自20%的售点的说法是有其道理的,光做20%的售点也不可能有好的产出,合理的网络布局异常重要,结合东莞市场的特点,选择一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的,一方面对X品牌形象和公司实力是最有效的传播,另一方面该商场也是经销商最能产出销量的网点。5、建立一批形象终端约2
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