新媒体环境下广电媒体盈利模式研究

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1、新媒体环境下广电媒体盈利模式研究本文是一篇广电媒体盈利模式研究,传统媒体在新媒体的冲击下,增强创收能力,打造稳固盈利模式可分三步走:第一是收购,第二是参股和控股,第三是合作,接下来让我们一起看看吧!第1章绪论1.1选题背景以网络为代表的电子媒介深刻地改变着现代人的生活方式,面对发展迅猛的新媒体,面对受众对多平台信息终端的广泛应用,广电媒体为了适应发展,也都在积极尝试,但是真正做大做强、在创收方面增效明显的方法并不是很多。目前,大部分广电媒体依然以广告作为唯一创收渠道,但受经济大环境所累,广告创收难度逐年增加。2

2、008年,美国金融危机对全球产生连锁反应,直到2011年未见太大缓解,英特尔公司在上海外高桥保税区撤离,影响了当地多家传统广电媒体广告投放;其只有在2010年世博会广告投放量激增后,创收压力稍得释放。可见,广告创收极容易受经济环境左右,受竞争格局影响与挑战。现代广播电视的理念在不断发生变化,节目形态在不断地拓展,现代受众消费媒体的方式也在发生深刻变化,受众以自我为中心选择媒体。尤其是年轻受众,个性化、高度自主的消费特点越来越突出,而这一消费特点,与新媒体的特点契合。受众从听广播看电视,已经逐步发展为用广播电视,

3、希望享受到一站式、多领域、全天候的服务。所以广播电视欲长远发展、盈利创收,就要有效利用新媒体资源,结合受众需求。在创收方面,目前,传统媒体的核心概念是向广告商要钱,而新媒体是向消费者要钱。因此,如今传统媒体的理念应为:受众在哪里,媒体就应该在哪里,因为受众方位决定市场方位。1.2研究目的及意义以互联网为基础的各种信息的发布手段,统称为新媒体。在诸多人意识中,传统媒体的先天性优势已经丧失,未来的发展可能不如新媒体。但事实上,传统广电媒体,因为意识形态、使命等需要,通过思维方式、呈现方式的转变,在未来会更有存在价值

4、与更大的发展空间。媒体流被业内誉为未来的媒体趋势,媒体流当中会有更多的角色扮演,有四要素的呈现:内容、技术、终端、渠道,这个是所有媒体或其进行产业化布局必须要掌握的。在未来发展中,媒体或许不一定是传统媒体与新媒体泾渭分明,讨论传统媒体是生存还是灭亡也并非必须,能够立足上述四个方面,更早地同现在的媒体环境对接,传统广电媒体会很快找到创收增效的手段和未来的发展方向。在没有太多导向压力的情况下,尝试更多的全媒体的运营,对传统媒体产业发展、创收增效大有裨益。以下主要从个案研究法、经验总结法等方面,结合典型案例,对广电媒

5、体历史发展及现状、新媒体发展与现状进行叙述和分析,从而总结推进成功经验,研讨行之有效的办法,再通过观察法、实证研究法等,结合实际工作经验进行分析。传统媒体有其不可替代的优势和生存发展的空间,在充分审视广电媒体内部和外部特点及发展状况的基础上,探讨其在新媒体环境下遭遇的危机、困境以及未来的发展之路。本文主要针对广电媒体,研究其如何继续发展自身特色的同时,利用好新媒体,内治外敷,走出危机困境。第2章传统媒体发展现状及盈利模式2.1广电媒体发展现状2.1.1广播媒体发展现状及盈利模式印刷术出现之后,就出现了图书,报纸

6、于那个时代便是新媒体,它较之图书,优点是快和内容灵活、周转期短,还可以同时有诗歌、论文、小说等多种内容。最初,报纸是人们获取信息的主要渠道,但因为报纸版面的限制、时效性的限制越发突出,采集、编辑、印刷、发行这四个过程需要足够的时间,于是一个新的媒体形态应运而生,那就是广播。广播距今有100多年的历史,它主要是两次世界大战的产物,广播与报纸相比,第一大优点就是时效性。在两次世界大战,特别是第二次世界大战时,广播的功效达到了顶峰。二战期间,世界三大广播站之一的英国的BBC,在法西斯进攻德国英伦三岛时,BBC的广播动

7、员了英伦三岛来自国际社会的民众抗击法西斯;在德国进攻苏联的时候,苏联现场转播了一场大阅兵,鼓舞了俄罗斯和全世界。而在当时,此传播速度报纸与图书无法企及。而相对于报纸,在当时,广播也成为过新媒体。时至今日,广播依然具有它的传播速度优势,但是因为受到政策规定、图文需求、时段限制等的影响,也在被今天的新媒体所冲击着,除了中央台的广播有内容多、覆盖广等多重优势外,国内只有少部分广播电台创收效果依然较好。电视目前依然是最重要的主流媒体之一,与广播相比,电视更为真实,它可以弥补很多声音以外呈现形式的布局,舞台、灯光、舞蹈等

8、只有通过电视才有更好的呈现。电视在当下虽然红火,但也有它致命的缺点,第一,它不仅有版面的限制,也有时段的限制,播出内容与时段具有唯一对应性;第二,时效性的限制,时效性包括两种,一种是直播节目,另一种是录播节目。直播是受到地方直播条件的限制,有些地方可以直播,有些地方无法直播。录播节目的时效性更欠优势,时效性从发生到播出按照常规播出准备约需两个小时,如中央领导人的时政采访,人民大会堂接收

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