深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动实施方案

深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动实施方案

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时间:2018-07-08

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1、**公司深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动实施方案为认真落实集团公司厉行节约的要求,进一步推进设备**公司厉行节约,反对奢侈浪费工作,根据上级党委《关于开展“厉行节约、增收节支”主题活动的通知》文件精神,决定在本公司范围内深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动,现制定如下实施方案:一、指导思想开展“厉行节约、增收节支”主题活动的指导思想是:以党的群众路线教育实践活动为平台,以深入学习《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等重要论述为契机,结合精细化管理与创新年活动,紧紧围绕生产经营实际,践行理论学习成果,进一步坚定“六抓”发展理念,大兴艰苦朴素、勤俭节约之风,抓牢“厉行节约、增收节支

2、”主线,以全面完成年度考核指标为目标,充分调动广大员工积极参与管理的热情,树立全员责任意识、节约意识、忧患意识,逐步建立“厉行节约、增收节支”的长效机制。二、建立和完善组织机构本次主题活动由公司党群工作部牵头,办公室、企业管理部、财务管理部、市场开发部、研发设计部、质检安全部、机加工部、桥梁设备部、工程施工部等职能部室依照职责和分工,共同参与,齐抓共管,共同努力使本次主题活动“抓好、抓紧、抓实”。三、目标要求-7-在“厉行节约、增收节支”活动中,本着节支降耗、杜绝浪费为原则,认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效,努力在办公费用管理、施工成本控制等方面,通过强化措施,强化执行力度,强

3、化成本意识,强化责任意识,最终实现成本费用的降低。开展此次主题活动最终要以数据说话,在开展活动过程中,可以通过与上一年度同期数据作比较,实际采购价与同期市场价作比较等。四、加强宣传力度,统一员工思想,筑牢活动根基结合教育实践活动的“学习教育、征求意见”环节,做好宣传发动工作,筑牢主题活动的基础。一要组织党员、干部职工认真学习《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等重要论述,加大对职工的宣传和教育力度,要调动全体员工充分参与其中,尤其是一线员工和基层管理者,是生产成本的直接支配者,是增收节支活动的主体,只有使他们正确认识粗放管理的危害性,严控成本的必要性,才会使“厉行节约、增收节支”主题活

4、动取得实实在在的效果。二要结合座谈会、调研会,重点围绕项目成本管控、精细化管理等方面,认真听取职工群众对如何在基层管理中实现增收节支的意见建议。三要机关职能部室及党工团等群众组织要积极响应,做好宣传发动工作,开展“规范管理”、“建言献策”等活动,营造“厉行节约、增收节支”的良好氛围。五、抓牢重点环节-7-各部门、事业部要结合工作实际,仔细排查,先找出问题,再结合“厉行节约,增收节支”主题活动有针对性地采取措施。(一)生活办公环节严格执行中央“八项”规定,严控“六项”费用,规范公务用车、公务接待等行为,重新修订办公设备购置、业务招待等审批流程,完善公务用车、通讯、用电管理等办法,有效堵塞非

5、生产性支出的管理漏洞,杜绝“讲排场”等铺张浪费现象的发生,引导员工养成良好的节约习惯,践行“厉行节约、反对浪费”的理论学习成果。建立办公耗材台帐,分阶段统计耗材用量,以真实的数据检验活动成效。1、精简各种文件、会议,勤俭办一切事业。着力推进无纸化办公,严格文稿审签程序,规范公文报送程序,从源头上精简文件,切实转变文风;严格控制纸质文件的印刷数量,降低文印费支出。2、节约水、电使用,养成勤俭习惯。定期检修用水设备,防止跑、冒、滴、漏;做到随手关灯、随手关水笼头的习惯,杜绝长明灯,避免长流水。3、倡导机关节能采购。严格执行各项规定,进一步规范采购行为。发挥机关采购的政策导向作用,优先采购节能

6、型办公用品。(二)生产经营环节1、细化机料管理。严格执行公司《设备管理办法》、《机料管理办法》,认真贯彻《关于进一步规范机料管理的通知》要求,在以下重点环节开展好主题活动,并做好数据对比。-7-降低采购成本。做好采购前的市场调查,对厂家生产成本、运距、运费等合理的利润进行计算、分析,依照公司制度有关要求,结合项目实际,灵活采用内部招标、竞争性谈判等方式,有效降低采购成本。减少主材损耗。核算钢板等主要材料的理论用量,细化收发、盘点流程,减少环节损耗。提高材料利用率。根据工程的实际设计,结合工程图纸,合理搭配相关材料的使用,注重对钢板等下脚料进行利用;对周转材料能用的要充分利用盘活,减少浪费

7、,以达到“增收节支”的目的。2、优化产品设计和施工方案。在确保质量的前提下,严格按照施工规范,研究制定出科学合理、经济适用的施工方案,使工程进度服从于成本管控,最终实现方案最优、成本最低、风险最小。加大科技创新。加大科技攻关力度,在充分调研论证的基础上,采用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高科技含量,提升产品档次,增加劳动附加值,增添企业美誉度,增强核心竞争力。3、强化资金管理。以加快应收账款回收,降低财务费用为重点,通过采取有力

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