郝明义:一只牧羊的管理心经

郝明义:一只牧羊的管理心经

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时间:2018-07-08

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1、郝明义:一只牧羊的管理心经郝明义,台湾大块文化出版公司董事长,著有《一只牧羊的金刚经笔记》、《工作DNA》等畅销书。他是把米兰昆德拉、村上春树、卡尔维诺这些名字引入台湾的文化巨擘,他是出版几米、蔡志忠、朱德庸等畅销书的伯乐。我体会到真正要节制牧羊的冲动,不在浇熄他的热情,而是去除他的侥幸之心。因此,一只获得自由的牧羊,应该是宜缓宜急,宜大宜小,宜公宜私,宜待宜求。这也许不是他一时能做到的,但会是他努力的目标。整个2011年的春节,郝明义只收到两条来自于员工的拜年祝福,并且其中一条还属于阳光普照型。他抓起晃了两下,最早跟着我的员工到今年已经有23年

2、了,他们很清楚逢年过节不需要来给我拜年,也不需要发什么祝福简讯,我不在意这些,因此也不需要用这类方式讨好我。郝明义说。我的理解,他不是不解风情,而是不要那种虚弱敷衍的应景人情,这位直接又干脆的牧羊先生哟。白羊座老板代言人某种程度上,曾经郝明义就好比一个白羊座老板的活标本。他行动果敢。三十多年前大学毕业还在失业中的他,为了给一个青梅竹马的女生解决工作问题,选择创业开起了贸易公司盖亚企业。结果不到3个月就倒闭了,事后想想许是英文名字没翻译对:Gaypany,我的天,就算外国人再放得开,也不敢拿同性恋来美其名曰啊。他不给自己留后路。盖亚倒闭后,他在一栋

3、混杂着谋杀命案、黑帮、赌徒、应召女郎的大厦里混了大半年,然后以放弃韩国居留权(他是韩国华侨)为代价换了一张回台湾的机票,到台北时,身无分文。不知怎么,从小我就觉得背水一战、置之死地而后生中,有一种特别的美感。他说。这种情结到了他30多岁发现脊椎严重变形,医生建议他不要再上班的情况下仍然还在延续,他选择了与其为了多活几年而设限生命,不如把生命浓缩于尽情的冲刺。他享受进取和冲刺带来的快感。曾经一度他每天工作15个小时,这样的结果是,有一天他白天在路上和妻子不期而遇,为她换了个发型而大感惊讶。他不拘小节。发展到极致便是不记无用的细节,一部电影无论我看了

4、多少遍,再次看还和看第一遍一样,我太太简直对我这个情况受不了到了极点,说怎么会到这里你又吓一跳,你不是看过两遍了吗?可我真的就是又被吓一跳,我只记得那些会让我有某种结论的场面。这一切正如郝明义自己在《一只牧羊的金刚经笔记》里写到的那样:牧羊好奇。我相信管他什么风险,试一试总不会死。牧羊前进。我可以连续两个月每天睡眠不到两个小时。牧羊快速。我享受手起刀落,相信不拘小节。牧羊往前看。我不做重复自己的事。管理念头,事缓则圆记得在台湾工作了七八年后的有一天,我接到了一个,是一个女孩子很兴奋的声音那时我是一本杂志的主编,显然她是看杂志发现我名字所以给我打。

5、我是谁,记得吗?我一听就记得她是谁,在釜山时她是我同学的学妹,人长得很漂亮,又会弹吉他,后来回到台湾进了演艺界,很有名的一个人。她纯粹是在异地看到一个同乡,然后很开心地打来问候。然而很奇怪地,我的回答是,对不起,我不记得,我明明记得,但我就讲不记得。里我听到她特别伤心地把挂了。郝明义说,这件事让他一直耿耿于怀,直到打禅七(坐禅七日,克期取证)之后才有了答案。打禅期之后,他发现这是念头在作祟:你的念头并不完全受你控制。你明知自己在某个时候应该怎样做,但却偏偏做了相反的举动,造成了对别人对自己的伤害。所以我看《金刚经》最大的收获就是意识到这点,并试着

6、管理念头。郝明义说。最开始先学着面对自己的念头,意识自己的弱点到底在哪里比如一个赌徒,为了戒赌砍了自己一根指头,结果还是控制不了,于是再砍他不是没决心,但为何控制不了?是因为没找到引发赌博这个念头的症结找到那个结点,意识到只要脑袋里出现这个画面就要有所觉察,才可以轻烟才起之时就把它吹散,轻烟反复再来,我们就反复轻轻吹散。办公这个方法用在管理上一样有用,尽管我现在仍然还是一个急性子的老板,但跟过去相比,以前我10分钟必须要看到成效的事情,现在我可以接受一个小时看到成效,也觉得挺好的,事缓则圆。他说。管理念头,让郝明义意识到手起刀落,不小心会刀起手落

7、,而且还是自己的手,乐观,会昧于事实,过于前瞻,会看不到脚下的陷阱,他跳脱了牧羊的视界看世界,对管理、工作和人生的理解都更圆融。第3页五个NO是职场地雷其实做一个让郝明义满意的下属,说简单也简单,只需要记得五个NO不能犯:第一,不要掩饰问题,做错事不要试图隐瞒。我可以接受你犯错,但我没办法接受你瞒错。郝明义说,每个人做事都有自己力所能及与力所不及的部分,公司付薪水请一个人来工作,如果他犯的错是超出能力之外的,那么再大的错我也不会责怪。可如果是在能力范围之内出错且还要刻意隐瞒,那么再小的错也一定会请对方立即走人。正如他在《工作DNA》里写的那样:任

8、何事情,都不可能万无一失。因此,工作中总会出现问题,但是出现问题不要掩饰。掩饰问题,再小的问题也没法儿改善,甚至会进一步恶化。第二,不要

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