健身俱乐部-健身房薪金制度

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1、健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基

2、本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构

3、中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。　　4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。职务基本工资（元）岗位工资（元）客服经理1200600客服部门主管1000400俱乐部员工（一级）1000300俱乐部员工（二级）900200俱乐部员工（三级）8001003、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。未达标的，3个月后可再提出考核申请。5、客服部绩效工资分配表：部门完成额（万元）提成率提成后分配方案客服部生命线5%店总根

4、据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放任务线7%目标线以上部分10%7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度№1第一阶段（新员工）月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：完成业绩提成比列5001-8000元3%8001-10000元5%10000元以上部分10%一：新员工当月完成100%则升为正式员工。二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。三:连续2个月低于50%淘汰№2第二阶段(转正后前2个月)月度薪金=底薪800+

5、餐补+完成奖金+销售提成业绩指标20000元表2：完成业绩提成比列10000-15000元3%15001-20000元5%20000元以上部分10%注：完成100%以上得到岗位工资100元。№3第三个阶段(转正后第3个月到第5个月)月度薪金=1000底薪+餐补+完成奖金+销售提成业绩指标25000元表3：完成业绩提成比列10000-15000元3%15001-20000元5%20001—25000元7%25000元以上部分10%注：完成100%以上加奖金200元。底薪和完成业绩百分比挂钩，如：当月只完成80%，相应的底薪拿80%

6、。连续2个月未能完成50%，做自动离职处理。（二）、季度奖金计算方法：季度应完成业绩指标比列提成比列80%0.5%90%0.8%100%1%100%以上部分2%(三)、年度奖金计算方法：年度应完成业绩指标比列提成比列80%0.2%90%0.4%100%0.6%100%以上部分1.5%销售经理薪金制度1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%(岗位工资＋绩效工资)＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体

7、系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。职务基本工资（元）岗位工资（元）销售经理12001800销售主管对应薪金400(一)、月度绩效提成:部门完成额（万元）提成率提成后分配方案销售部生命线（不含）0.6%店总根据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放任务线（不含）1%目标线（不含）2%目标线以上部分3%注：销售经理不需要做会员卡的销售工作，但必须为每位会籍顾问做TO。（二）、年度奖金，根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。健

8、身部薪金制度1、健身部员工分为:私人教练、巡场教练。2、新教练进入健身部第一个月均按试用巡场教练待遇处理。（特殊情况除外）3、私人教练有义务参与公司的巡场服务。（一）、私人教练薪金制度1、私人教练每月的月终由财务部核算其当月的个人绩效,教练员确认后作为计算绩效工