资源描述：
《我国家电行业上市公司国际化战略影响因素研究——以海尔为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、西南科技大学本科生毕业论文Southwestuniversityofscienceandtechnology本科毕业设计（论文）我国家电行业上市公司国际化战略影响因素研究——以海尔为例学院名称经济管理学院专业名称工商管理学生姓名学号指导教师教授二〇一二年五月西南科技大学本科生毕业论文我国家电行业上市公司国际化战略影响因素研究——以海尔为例摘要：随着经济全球化发展，企业国际化经营越来越成为企业发展的趋势。自从中国加入WTO之后，国际贸易发展迅速，2004年的国际贸易总额上升到了世界第三位，在中国市场进一步开发的过程中，越来越多的企业共同分割国内市场，国内企业面临越来越大的竞争
2、，于是很多企业如海尔、TCL等积极实施国际化战略，以期在世界市场上寻求新的发展空间，参与国际竞争。在我国企业推行国际化战略的历程中，家电行业算是比较早的，而其国际化发展历程也可谓是曲折中前进，为了更好的促进我国家电行业上市公司的国际化战略推行，本文运用例证法、归纳分析法、阐释分析法等就我国家电行业上市公司国际化战略影响因素展开研究，构造出我国家电行业上市公司国际化战略影响因素模型，并将研究成果运用到海尔公司国际化战略的成功案例中进行验证。并在模型的基础上提出家电行业上市公司进入国际市场和跨国经营上可做的创新。关键词：家电行业；上市公司；国际化战略；海尔西南科技大学本科生毕业
3、论文StudytheinfluencingfactorsofinternationalstrategyofthelistedcompaniesofChinesehouseholdappliances——TakingHaierasanexampleAbstract:Withthedevelopmentofeconomicglobalization,internationalbusinessisbecomingthetrendofdevelopmentofenterprises.SinceChina'saccessiontotheWTO,theinternationaltrad
4、eisdevelopingrapidly,the2004internationaltradevolumerosetothethirdplaceintheworld,withthedeeperanddeeperdevelopmentofChinesemarket,moreandmoreenterprisesjointodividethedomesticmarket,domesticenterprisesarefacingmoreandmorecompetition,andmanyenterprisessuchasHaier,TCL,activelyimplementedthe
5、internationalizationstrategy,inordertofindnewdevelopmentspaceintheworldmarketandparticipateininternationalcompetition.DuringtheprocessofimplementationofstrategyofinternationalizationofChineseenterprises,thehouseholdelectricalapplianceindustryisearlierthanothers,anditsinternationaldevelopme
6、ntprocessislabyrinthineinadvance,inordertopromotetheinternationalizationstrategyofthelistedcompaniesofChinesehouseholdelectricalapplianceindustrybetter,thispaperusesthemethodsofillustration,inductiveanalysis,interpretationanalysis,tostudytheinfluencingfactorsoftheinternationalizationstrate
7、gyoflistedcompaniesofChinesehouseholdelectricalapplianceindustry,constructamodelofinfluencefactorsofinternationalizationstrategyoftheChineseListedCompaniesinhouseholdapplianceindustryandusetheresearchresultstoanalysisthecaseofHaier’sinternationalizationstrateg
