7研发项目立项制度

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1、青岛天兰环境工程有限公司科技项目管理规定青岛天兰环境工程有限公司科技项目管理规定第一章、总则第二章、项目立项第三章、实施管理第四章、项目验收第五章、知识产权管理第六章、考核与惩罚第七章、附则7青岛天兰环境工程有限公司科技项目管理规定第一章总则第一条为规范青岛天兰环境工程有限公司（以下简称）科技项目的管理，保证科技项目管理的公正、公平、公开和管理科学化，提高研发投入的使用效益，增强我公司持续创新能力，特制定本办法。第二条科技项目是在长期发展规划、年度计划的指导下，根据市场状况、行业未来发展需要或生产中突出的技术问题，在一定时期内由相关单位承担

2、的科学技术研究开发及相关活动。第三条项目管理实行项目组长负责制。按项目申请书中明确的权利和义务，组织实施、监督检查和项目验收。第四条科技项目管理内容包括：1、科技开发专项项目；2、高新技术产业化项目；3、生产及成型工艺研究项目；4、科技人才引进项目。第五条科技项目管理应遵循以下基本原则：1、制定、实施和管理科技项目必须依公司相关规章制度进行；2、科技项目设立和项目选择必须有利于公司经营目标的实现；3、简化管理程序，提高科技项目管理的效率；4、建立科技项目管理公开制度，促进研发人员对科技项目管理的了解和参与，提高管理决策的公开性和公正性。第六

3、条本规定适用于公司各类项目的申报、立项、实施和验收等管理工作。7青岛天兰环境工程有限公司科技项目管理规定第二章项目立项第七条科技项目立项工作由研发部（以下简称研发部）组织实施。第八条科技项目立项包括申报、评估、决策三个基本程序。1、项目的申报：由研发部申报科技项目，申报时须提供科技项目立项申请书，内容包括：（1）立项的背景和意义；（2）行业现状和发展前景；（3）研发内容和技术可行性；（4）研究方案、技术路线、技术难点与风险分析；（5）现有基础和前期准备工作；（6）计划进度安排；（7）项目组成员名单和分工；（8）市场推广计划；（9）经费预算；

4、（10）经济效益分析；（11）其它附件。2、项目的评估：a、研发部先进行内部初审，确认项目的可行性；b、根据初审情况，再由研发部组织市场部、生产部等相关部门人员对申报科技项目的技术攻关、计划进度、市场推广及经济效益指标等进行论证。3、项目的立项决策、科技经费预算的确定：通过论证的科技项目，研发部将立项申请书及其它相关文件提交公司主管领导进行审查。第九条正式立项的科技项目进行统一编号管理，有关编号由研发部综合室制定。7青岛天兰环境工程有限公司科技项目管理规定第三章实施管理第十条科技项目管理实行项目组长负责制。项目组长是科技项目的主要执行人。项

5、目组长接受研发部的管理与考核。第十一条项目组长可根据项目实施的需要，确定项目组成员的组成和分工。第十二条项目组长负责科技项目的组织实施和管理，保证科技项目按计划进行。项目组成员须全力配合项目组长工作。第十三条科技项目管理实行执行情况汇报制度。项目组长每个月向研发部报告项目执行情况、经费使用情况、阶段成果及存在的问题等。对科技项目执行过程中取得的重大突破或阶段性成果要及时上报。第十四条科技项目可实行定期检查制度。对于时间持续较长或重大科技项目，研发部会采取定期检查、中期评估等方式，对科技项目完成情况进行管理和控制。定期检查和中期评估根据项目具

6、体情况确定。第十五条科技项目调整实行审批制。科技项目实施过程中对科技项目调整的，如：技术路线调整、项目组主要研究人员变动、市场情况变化及可能影响项目顺利完成的其他重大事项，项目组长要进行书面报告，上报研发部批准后，项目按照调整后报告执行。第十六条对科技项目研究工作进行补充的，上报研发部批准后，项目执行按照原项目申请报告书和调整报告共同执行。第十七条对不能按项目申请报告执行或无法取得预期成果的科技项目，研发部根据具体情况，做出变更或中止合同决定。7青岛天兰环境工程有限公司科技项目管理规定第四章项目验收第十八条凡立项执行的科技项目必须进行验收。

7、项目验收以科技项目立项申请报告为依据，按照规定的任务、技术指标、经济效益等进行。验收结果分通过验收与不通过验收。第十九条凡有下列情况之一的，不能通过验收：1、主要任务和技术经济指标与立项申请规定有较大差距的；2、提供的验收资料、数据不真实的；3、经费使用弄虚作假或挪作他用的。第二十条项目验收分为研发部内部验收和公司验收两个步骤。1、研发部内部验收主要内容包括：（1）合同任务完成情况（2）技术成果情况（3）技术产业化及生产工艺情况（4）市场推广情况（5）经费使用及经济效益报告（由财务部审核确认）2、研发部验收通过后，上交到公司进行验收。可邀请

8、行业内专家参与验收。验收主要内容包括：（1）验收申请书（2）项目合同书（3）研发部验收报告（4）技术研究报告（5）产品检测报告（6）用户使用情况报告（7）经费使用及经济效益报告（