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时间:2018-07-08
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1、银行营业部个人金融业务部经理述职报告营业部个人金融业务部经理述职报告 20XX年3月至20XX年6月末,我在营业部个人金融业务部担任经理期间,坚决贯彻执行总分行及营业部会议精神,按照持续推进"大个金"格局、打造"第一零售银行"的发展战略,带领个金部全体员工,从机制、管理、队伍、产品创新等方面入手,锐意开拓创新,一年一个台阶,实现了全辖个人金融业务的稳健、持续发展。下面我将个人近三年来的学习、工作情况简要汇报如下。 一、坚持学习,努力提高理论水平和管理能力 面对个金业务转型带来的挑战,面对同业竞争的日益升级,面对金融市场瞬息万变的形势
2、,我深刻地认识到作为一名管理人员必须不断提升自己的知识结构,适应形势发展的需要。因此,我注重培养自己主动学习的习惯,首先加强政治理论学习,学会从政治角度观察、思考问题,提高运用党的基本理论、基本路线解决问题的能力。同时不断补充业务知识,广泛研读新业务书籍、刊物,对工作中遇到的新问题及时向专业人员请教,为逐步提高业务决策能力及业务指导能力奠定了基础。 二、银行营业部个人金融业务部经理述职报告营业部个人金融业务部经理述职报告 20XX年3月至20XX年6月末,我在营业部个人金融业务部担任经理期间,坚决贯彻执行总分行及营业部会议精神,按照持
3、续推进"大个金"格局、打造"第一零售银行"的发展战略,带领个金部全体员工,从机制、管理、队伍、产品创新等方面入手,锐意开拓创新,一年一个台阶,实现了全辖个人金融业务的稳健、持续发展。下面我将个人近三年来的学习、工作情况简要汇报如下。 一、坚持学习,努力提高理论水平和管理能力 面对个金业务转型带来的挑战,面对同业竞争的日益升级,面对金融市场瞬息万变的形势,我深刻地认识到作为一名管理人员必须不断提升自己的知识结构,适应形势发展的需要。因此,我注重培养自己主动学习的习惯,首先加强政治理论学习,学会从政治角度观察、思考问题,提高运用党的基本理
4、论、基本路线解决问题的能力。同时不断补充业务知识,广泛研读新业务书籍、刊物,对工作中遇到的新问题及时向专业人员请教,为逐步提高业务决策能力及业务指导能力奠定了基础。 二、脚踏实地,实现个金业务的稳健发展 在全行个金系统人员共同努力下,个人金融各项业务得到了全面发展。 (一)主要经营指标完成情况 (二)主要工作情况 三年来,我通过认真分析个人金融业务发展的各个环节,针对发展中存在的支行积极性不高、网点核心竞争能力不足等问题,积极采取应对措施,探索发展思路,实现了各项业务健康发展。 1、至力于完善考核管理制度,突出机制导向作用。
5、 一是提出了对全辖104个网点按照营业室、综合网点、单一网点三大序列进行分别考核,更为合理地考核评价基层网点工作业绩,衡量各网点业务发展水平,更有利于基层网点、支行及时总结经验、查找不足、探索发展之路。 二是努力加大个金专业指标的考核权重,逐步提高营业部及各支行、各网点对个人金融业务的重视程度,对个金指标的考核分别体现在个金专业的考核、网点的考核以及各一级支行的考核三个层次,"大个金"战略思想逐步渗透各个环节。 三是灵活调整考核指标项目及权重,适应市场变化、及时引导营销重点的转移,确保各时期重点任务的顺利完成。 四是根据营销重点和难
6、点,及时制定了重点产品的计价奖励办法,作为经营考核的必要补充有效调动了支行对重点产品营销的积极性。 2、立足营销组织,扩大理财产品营销业绩。 一是持续与多家保险公司联合在全辖范围持续开展代理个人保险营销竞赛活动,有效促进了代理保险业务不断提速发展,确保了同业四大行中遥遥领先;二是抓住货币基金、股票基金不同阶段营销时机,适时调整营销重点引导营销方向,持续开展促销活动,确保了系统内第一、同业第一的稳定优势,累计销售额是建行的3.78倍;三是开拓工行理财产品市场,选定目标客户开展针对性营销成效显著,实现人民币理财业务蓬勃发展,三年大跨步增长
7、,保持了销售总量系统内第一的绝对优势。 3、拓宽收入渠道,中间业务收入稳步增长 一是做好针对性个人结算业务营销,确定建设路迎宾路分理处、漪汾支行等五个结算资源丰富的网点列为重点营销对象,保证人员配备与后台支持,促进了个人结算收入持续发展。二是通过调整考核项目分值、制定重点产品的计价奖励办法,及时引导营销重点促进了保险、基金、人民币理财等高收益产品迅速发展;三是大力发展灵通卡业务,巩固和深化优质企事业单位合作关系,并开展了形式多样的营销活动,灵通卡业务收入稳步增长;四是清收回历年积欠的利息税、煤气费、财政代发工资手续费等185万元,确保
8、了中间业务应收尽收。 4、实施业务督导,将管理工作落到实处 为在全行上下营造一种目标明确、重点突出、政令畅通、共谋发展的工作氛围,我部首先实行了向支行各管理层逐日通报主要产品完成情况的日通
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