职业生涯规划考试总结

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1、1从职业发展方面看，个人职业生涯早期的特征有哪些？(1)、接触并积累职业生涯领域的知识、技能(2)、角色主要是新手、学徒，缺乏经验(3)、对工作环境不熟悉(4)、逐步适应大环境(组织)、小环境(工作小组)、上司等的工作、交往方式(5)、开展职业探索，如不适合职业要调整和变更3简述企业职业生涯管理的主要任务。1、帮助员工开展职业生涯规划与开发工作2、确定企业发展目标与企业职业需求规划3、开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作4、职业生涯发展评估5、工作与职业生涯的调适6、职业生涯发展5面临毕业，请制定今后十年您的职业生涯目标。7面临毕业，请为您准备进入的一个组织(假定

2、)的某个职业进行职业生涯机会分析。参考ppt第四章相关案例从以下几个方面1、职业所处社会环境分析(1)、社会文化环境(2)、价值观念(3)、政治与法律环境(户籍制度、社会保障制度、人事制度等)(4)、经济形势(5)、劳动力市场供求状况(6)、人们的收入水平(7)、人口环境(人口规模、年龄结构、劳动力质量和专业结构)(8)、科技环境2、职业所处的行业环境分析1)、行业属性及发展状况(2)、国际国内重大事件对该行业的影响(3)、目前行业的优势和问题(4)、行业发展前景预测3、职业所处的组织环境(企业内部环境)分析1)、企业文化(2)、企业制度(3)、领导人的素质和价值观

3、(4)、企业实力(5)、组织特征●企业的类型●产品的组合结构●生产的自动化程度●产品的销售方式(6)、组织的发展战略、目标(7)、组织人力资源状况●企业的年龄、性别、学历结构●企业晋升、绩效考核、薪酬、培训制度(8)、组织的人力资源规划●企业的人力资源需求总量●企业人力资源需求结构9简述职业锚的功能。1、识别个人职业抱负模式和职业成功标准2、使组织获得正确的反馈3、为员工设置可行有效的职业通道4、促进预期心理契约得以发展，有利于个人与组织稳固地相互接纳5、增长职业工作经验，增强个人职业技能，提高劳动生产率和工作效率6、早期职业锚可为员工做好中后期的职业工作奠定基础1

4、1简述职业生涯成功的策略。1、结合自己实际，制定适合自己个性和能力的职业生涯目标和规划2、不断学习，与社会的科学技术进步同步发展3、建立内部和外部的人际关系网络，拓宽信息来源，敢于探索，掌握职业生涯发展的主动权4、应有贯彻执行的毅力和决心5、有改变不良习性与嗜好的决心6、能接纳谏言，适时调整自己7、善用社会资源充分发挥效能8、知足常乐13简述职业生涯管理的基本内容。1、对组织的发展目标进行宣传教育2、建立职业信息系统3、设立员工职业生涯发展评估中心4、应与人力资源管理活动相配合5、建立奖赏升迁制度6、加强员工的训练与教育7、个人需要与组织需要相适应15简述职业生涯目

5、标的实现策略。1、增加个人对组织的价值，保住现有工作，为个人职业目标实现奠定基础2、请求担当责任更大、更繁重的工作，并切实完成好工作任务3、预计未来的目标成功将需要何种知识、技能，并设计以何种方式来获得这些知识和技能4、培养、提高人际交往能力，搞好组织内工作场所的人际关系5、合理有效利用人生“三大资源”6、练内功策略7、练外功策略17试论述我国延长退休年龄的利弊。延迟退休的优势分析1、与国际部分国家接轨(尤其是女性)2、很多岗位需要有经验的老人继续发光发热3、延迟退休可以拿到更多的退休金(多交几年保险)4、缓解养老金支付压力5、应对人口结构转变6、促进老年人力资本充

6、分利用，多为国家做几年贡献延迟退休的劣势分析1、造成社会不公,民众反抗(下岗职工、基层工人反对)2、加大就业压力(不利于大学生就业)3、不利于培养年轻人(不利于干部年轻化)4、拿养老金的时间缩短(有命交社保，没命拿社保19实施“导师计划”需注意的问题有哪些？1、要明确指导关系的时间段，不能太短2、要注意指导关系的性别构成3、适当地考虑员工的需要4、克服指导关系的潜在操作困难5、不是任何人都适合担任指导者6、需要建立导师薪酬体系21试论述组织职业生涯开发的方措施。1、向员工阐明职业阶梯以及相应的资格条件2、建立职业咨询体系(制度、人员等)3、建立员工指导制度(Ment

7、oring)4、提供职业发展的专门资料5、建立完善有效的绩效评价制度6、举办职业发展讨论会7、上下级讨论并就员工的职业发展达到共识8、管理层对员工职业生涯发展的支持9、提高员工对职业计划的认识10、帮助员工制定各自的职业计划11、培养员工基本职业素质“德”、“智”、“体”方面的素质12、鼓励员工参加职业开发的活动13、组织职业生涯的在职开发(在职培训)14、组织职业生涯开发的离职方法(离职培训方法、脱岗培训)23职业生涯后期阶段，员工的自我职业生涯管理任务有哪些？一、承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色二、接受权力、责任和中心地位下降的事实三、培养年轻