典型案例解析——解决销售中的信息孤岛

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1、典型案例解析——解决销售中的信息孤岛当你的销售出现瓶颈，其实，也许你并没有太重视它，你会认为不是卖不掉，而是时机未到，其实，你真的错了，因为你还没有意识到，你已经快到走入旧路走不通，新路走不出的境地了。对于大客户销售，你掌握了应该掌握的所有资料，你想要拿的单也拿到，可是，你却无法突破，每次销售总只有那点单？真的有哪些地方没有做好吗？对，你说对了。回想一下，你是否犯过这些错误：1、适应了上次的销售，所以，每次都走上次走过的路。2、因为上次的成功，觉得关系已经够用了。3、关系不在多，而在于精。4、高层很

2、重要，其它无所谓。这些错误会致命吗？毫无疑问。有解决的办法吗？当然有，再回想下，当你最初做成这个客户的第一笔买卖时，谁是与你站在一边的，对，就是他，他在你做第一笔买卖的时候就帮了你，可是，在那之后，你有重视过他吗？你忘了，他可以让你做成第一笔，也许他就能带给你更多，只是他在等待你给他什么样的定位，他，也许很想和你在一起，做你的同盟者。可是你又真的去做了吗？同盟者找到了，他可以站在你这边帮你说话了，但你有没有想过，每一次的交易不同，而每次与你同盟又会不同呢？这是个动态的社会，这一分钟和下一分钟都有可能

3、不一样，如果你依然以静态的眼光来看世界，那就注定你的销售单只有那点了，所以，你必须不断变换你的角度，找到可以帮你的每一个人，他们的力量，比你想像的大得太多。那对他，你有什么要求吗？当然，他必须参与制定公司的购买战略策划，对客户公司内部他必须具有强大的影响力，而面对你，他又能给出对你最有价值的建议，这才是最重要的。这是让你能通老路，走出新路的方法，它教你用动态的眼光去看一切，从而把握一切。解决方案：项目中期，前期沟通已经没有问题，方案已经提交，客户内部一直处于项目评估状况，我们称为信息孤岛。信息孤岛必

4、然吗？是的。可是我们却无法走出去，就像走进用镜子做成的迷宫一样，看似处处是路，却处处走不通，最后只是原地打转。在镜子迷宫中走下去，眼睛将失去它原有的作用，你看不清楚，于是你应该想想别的解决方法了，用你的触觉去体验吧换个思路，也许你能走出去。站在山上俯瞰山下的迷宫，我们会觉得很简单，走出去并不难。今天的信息化专家会觉得那些信息孤岛的设计者很短视，这么简单的演化都想不到。我们对世界的认识是一步一步提高的，我们更多的是见招拆招，我们始终没有机会纵览全局。我们去责怪前辈缺乏远见造成了一个又一个的信息孤岛，就

5、好比站在山上的孩子去嘲笑在山下迷宫中反复折返的行者。另一方面，人类的发展是建立在发现问题、解决问题的基础上。体育比赛中，选手只会考虑赢得比赛而不会去分心思索获胜后的演说辞。当遇到问题时，我们的主要精力都会投入在解决问题上，而很少有人去考虑问题解决后的整体局面如何最优化。从而，在摸着石头过河的信息化初级阶段，由于业务的需要，一个一个的业务系统被各自独立地运转起来了，又随着业务的需要（信息孤岛制约发展），应用整合又摆上了信息化负责人的议事日程。大部分销售顾问是处于被动等待阶段，是非常危险的；我们应该采取

6、适当的措施，积极主动地寻找决策者或有影响力的人，是非常有必要的。有四个角色在此起到非常关键的作用：谁会影响你的销售决策类型四种角色合作机会与发展策略1最终拍板人擒贼先擒王，搞定最终决策者是最直接的方法2给你支招的人内部SPY的渗透是需要时间与资源配合3技术一把手发挥影响者的作用，是搞定最终拍板人的关键第3页4客户的客户协助客户，让你的客户可以解决问题，赚到钱是客户关系长久的根本，案例：信息孤岛如何求生？阳宏公司是一家制造企业，主要业务是机加工。由于阳宏公司非常重视高薪聘请从国营企业退休的工程师、技术

7、工人和投资高技术设备，其卓越的加工能力和技术能力在业内有口皆碑。但这样的小型制造厂在当地并不少。最近，大客户经理王力在努力搞定一家老客户德高，最近德高针对一个新项目正进行招投标项目。这个招投标项目前期已经和对方的采购部、技术部主管沟通过没有什么问题，更不用说老关系了。但是，这二个部门都不是关键部门，采购部主管已经跟踪了二个月了，得到的答复是，韩总在亲自负责，而且一直在评估之中。为了抢业务，大家都以低价格吸引客户。德高公司是阳宏最大的客户，双方长期合作一直很愉快。但最近有数家竞争者以低价拉拢德高。昨天

8、，德高的韩总打电过来，希望价格能下降5%。另外，客户的需求变化实在太快，德高在一个产品上就曾五次改变加工规格，阳宏疲于应付，很是被动。你说王力能不烦吗？如果王力不采取措施来跟进项目，有可能会失去这个大客户。目前，已经处在项目中期，通常被称为信息孤岛。王经理该怎么办？点评：王经理目前面临的问题是项目中期出现的典型问题。价格在此看似是非常关键的因素，然而王经理其实可以关注一下德高公司现在面临的问题，看能不能发现超越价格之外的更有价值的合作方式。从案例中可以发现，王经理很了